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书名 逐梦传奇(广汽二十年)
分类 经济金融-经济-工业经济
作者 姚斌华
出版社 广东人民出版社
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简介
试读章节

考验远没有结束。

从广州本田成立到国产化40%,中央政府给广州本田的期限是18个月,而按照国家惯例和当时国内汽车厂家的实际经验,一般需要36个月才能达到。

为了确保万无一失,广州本田自我加压,又把18个月压至15个月。

由常规的36个月压成15个月,时间压缩了超过一半,对新成立的广州本田来讲,是开业之后的又一个严峻考验。陆志峰感慨地说:“国产化是对广州本田生死攸关的项目,国产化进度令人揪心揪肺。”

陆志峰说的“生死攸关”,不仅仅指时间紧,更指技术难度大。国内多种合资车的经历证明,进口车一旦实行国产化,质量往往就下降。这给中国消费者的心里留下极大的阴影。

门胁轰二响亮地提出:我们一定要打破这个所谓的“规律”,国产化的广州本田雅阁轿车,品质不但不能比进口车低,甚至不能持平,而且还要比别的海外本田车做得更好。“国产件质量如果达不到这个标准,我们宁可不投产”。

忆起当初,陆志峰感叹道:“要在15个月就完成当时国内厂家需要36个月才能完成的国产化目标,而且我们引进的车型是世界上最先进的,质量要求水平是最高的,国产化转化时间是最短的,难度可想而知。”

40%国产化能否完成,对刚刚成立的广州本田来说,确实“生死攸关”。原来,为了保证在改造期间的运转,打通国产化,经国家计委、机械工业部、海关总署、财政部联合批准,广州本田按优惠的关税进口了500套SKD和8000套CKD散件(第一批3000套,第二批追加5000套)。但是,如果在1999年12月前广州本田不能实现40%的国产化率的话,广州本田必须补缴被减免的8亿元关税。

8亿元对刚刚成立的广州本田来说,可是一笔天文数字。

原财政部税政司司长张宝竹,既是政策的制定者,也是广州本田的见证人。

张宝竹谈道,为了加大促进国产化,促进我们国内汽车零部件工业发展的力度,1992年国家批转海关总署文件,允许企业起步阶段按优惠税率进口一定的CKD散件。但当时有一个要求,也是政策上的一大创新,就是把国产化与轿车进口税收的优惠政策挂钩。

“就是说你的国产化率高,进口的零部件适用的税率就低;国产化率低,那么进口零部件适用的税率就高。而且规定每两年必须跳一个台阶,40%两年后就必须跳到60%,再两年后就必须跳到80%。给你这么一个时间上的限制和国产化的要求。如果你做不到这一点,就取消你的税收优惠,当时有这么一个政策”。

张宝竹回忆说:“广州本田申请cKD散件的报告到我们这儿以后,我们经过研究,报给国务院。给国务院的报告要求广州本田从投产之日起就必须达到40%的国产化,也就是说本田来了,要把你的零部件技术带来,我们要引进技术。如果做到了,国家允许优惠税率进口一定数量的散件,用于打通生产线,以及为国产化的零件作试验。到底进多少数量呢?当时我们给国务院的报告是:请汽车行业管理部门(当时的机械工业部汽车司)与有关部门根据实际需要研究确定。后来5000辆的数量是他们研究出来的,原则是我们报国务院以后,国务院批的。我们下文也都是这么要求的。如果做不到,要把已经减免的税收收回来。”

当时,国家给广州本田进口散件关税按50%,计算,如果规定时间内达不到40%的国产化要求,就要取消这种优惠,按进口整车的关税算,当时小汽车进口关税是180%。张宝竹坦言,对广州本田来说,压力确实不小。

1999年11月26日,广州本田雅阁车2.3VTi经过国家机械工业局技术审查组和海关总署核定组的鉴定,国产化率45.38%。

海关总署关税司副司长刘石桥评价:“广州本田能顺利达到国产化40%,发展得这么好,因为有三个一流:一流的产品,一流的速度,一流的人才。”

通过国家40%国产化验收,度过生死之劫,广州本田终于松了一口气。

知道内情的清楚,为了这一步,广州人付出了比别人更多的汗水与努力。

P47-49

目录

序言

引子

 一、“广州之痛”

 二、“起个大早,赶个晚集”

 三、广标之鉴

 四、三位副总理的指示

 五、来之不易的“入场券”

 六、“货比三家”

 七、“一个项目两个公司三个伙伴”

 八、谈判风雨路

 九、堪称经典的MBA案例

第一章 广本崛起

 一、广本速度

 二、广本模式

 三、“创新永不停止”

第二章 横空出世

 一、广州、丰田:擦肩而过

 二、缘定南沙

 三、广丰演绎新“传奇”

 四、向上生长的力量

第三章 强国之路

 一、强国之路

 二、广汽破局

第四章 自主突围

 一、举全集团之力

 二 “集结号”在行动

 三、走正向研发的自主之路

 四、构建全球研发体系

 五、广汽乘用车:创新发展新模式

 六、传祺亮相海心沙

 七、传祺崛起

第五章 传祺密码

 一、“传祺现象”

 二、传祺启示录

 三、传祺未来

第六章 三足鼎立

 一、“三足鼎立”

 二、广汽北上

 三、深远的意义

第七章 资本逐鹿

 一、转战香江

 二、底定中原

 三、资本新时代

第八章 收放之间

 一、困局:散、乱、差

 二、“五指收拢捏成拳”

 三、广汽部件“龙头”初现

 四、广汽商贸:服务主业做长产业链

 五、广汽金融异军突起

 六、“大圣”试点

 七、商用车重建

第九章 广汽图强

 一、蓄势而为

 二、广汽文化

 三、忧患中前行

 四、二十年的得与失

第十章 逐梦飞扬

 一、追逐梦想

 二、继往开来

 三、广汽未来

序言

广汽的传祺,中国之传奇

20年弹指一挥间。

一转眼,广州汽车集团(简称“广汽”)成立20年了。作为中国汽车行业的“后来者”,广汽走过了一段坎坷、不平凡的发展之路:从“起个大早,赶个晚集”,到“勇起直追,后来居上”;从合资合作起步,到自主品牌的突破;从偏居岭南一隅到走出广州,挺进长沙,走向杭州、宜昌、乌鲁木齐、中东、中非、南亚,实现立足国内,走向世界的国内外布局,并成为国内汽车行业第一家“A+H”整体上市企业和汽车产业链最完善的汽车集团之一;从初期的负债累累,到跻身世界500强之列。这些成绩的取得,来之不易,也凝聚着无数人的智慧和心血。

上世纪80年代,广州标致成立,广州汽车从那时开始起步,并成为中国轿车最早合资的企业之一,跻身国家队序列。广州标致重组前,外界对广州制造汽车普遍不看好,但广州发展汽车产业的信心和决心从未泯灭。正是在这种背景下,广东省委、省政府,广州市委、市政府高度重视,将有限的汽车资源集中,聚焦主业,成立了广州汽车集团,并以此为主体和本田汽车公司合资,拉开了广州汽车新一轮发展的序幕。广汽人善于学习、勤于思考,在总结经验教训的基础上,广汽本田实现了超常规的快速发展,走出了一条“小规模起步,少投入、快产出,滚动发展”的特色之路。广汽本田的发展,也为广汽培养了一大批人才、积累了经验、积攒了信心,奠定了未来发展的基础。随着后来广汽丰田的进入,广汽实力大增,2007年一跃成为营业收入超1000亿元的特大型企业,2016年实现营业收入2850亿元,广汽发展登上了一个崭新的台阶。

与此同时,广汽积极发展自主品牌汽车。在国内汽车行业的自主品牌中,广汽虽然起步较晚,但广汽选择了一条适合自己的路径一一“起步就与世界同步”。产品选择从中高端起步,很好地整合了国内外和企业自身的优势资源,坚持正向研发,坚持品质至上,坚持客户第一,坚持创新发展,还先后构建跨平台模块化架构(G-CPMA)、广汽生产方式、广汽采购方式和广汽营销模式。实践证明:广汽紧紧围绕“一个中心(以质量、效益为中心)、两个不动摇(坚持自主创新不动摇、坚持国际交流合作不动摇)、三个转变(推动制造向创造转变、速度向质量转变、产品向品牌转变)”的发展主线,推动产业升级和创新发展的路子是对的。

广汽成立才20周年,相比国际上的大型汽车巨头,广汽还有很长的路要走。随着经济的全球化,市场环境正在发生深刻的变化,市场竞争将更加激烈,如何赶上智能网联新能源汽车的大潮、进一步提高核心竞争力,如何建立一套企业长远发展的体制机制,如何走出国门走向世界,这些都是广汽未来面临的挑战与机遇。  希望广汽能够居安思危,锐意进取,勇于创新,再创辉煌,不忘匠心,追求卓越,为中国汽车工业做出更大贡献!

是为序。

内容推荐

从省市领导决策的壮士断腕,到中国汽车“本世纪最后的一次重组”;从单一的广州本田,到拥有广汽丰田、广汽传祺、广汽菲克、广汽三菱等众多品牌;从偏居一隅到全国性的布局;从依赖外资到自主品牌的崛起;资本结构、产业结构也日趋完善,A+H整体上市,几大板块相互支撑,从一盘散沙到板块清晰的大型企业集团;在低调的背后,广汽正一步步做强,然后再由强变大,从“哀兵必胜”到低调下的进取,从一个梦想跨越到下一个梦想——广汽人筚路蓝缕本色不改,续写着中国汽车行业新的传奇。

姚斌华著的这本《逐梦传奇(广汽二十年)》以纪实手法,解密广汽集团过去20年不平凡的发展历程,揭示“逆市上扬”的广汽之道,首次披露许多不为人知的独家内幕。

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从负债累累的广州标致起步,到年销售过2000亿的大型企业集团,并进入世界500强之列,广汽集团到底是怎么做到的?翻开姚斌华著的这本《逐梦传奇(广汽二十年)》,它将为我们揭开其中的秘密。

这是一部中国汽车行业的黑马传奇,一部中国汽车企业发展史的必读经典。

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更新时间:2025/3/2 2:45:26