齐永兴著这本《内蒙古自治区中小企业动态能力研究》旨在丰富和发展动态能力理论的研究,同时,通过对内蒙古自治区中小企业进行动态能力的实证研究,推动动态能力向可操作化方向迈进;对内蒙古自治区中小企业动态能力水平、特征等进行综合评价,找出中小企业动态能力不足的短板,为提高中小企业动态能力提供建设性意见,以促进其持续竞争优势的培育和建立。
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书名 | 内蒙古自治区中小企业动态能力研究/内蒙古财经大学学术文库 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 齐永兴 |
出版社 | 经济管理出版社 |
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简介 | 编辑推荐 齐永兴著这本《内蒙古自治区中小企业动态能力研究》旨在丰富和发展动态能力理论的研究,同时,通过对内蒙古自治区中小企业进行动态能力的实证研究,推动动态能力向可操作化方向迈进;对内蒙古自治区中小企业动态能力水平、特征等进行综合评价,找出中小企业动态能力不足的短板,为提高中小企业动态能力提供建设性意见,以促进其持续竞争优势的培育和建立。 内容推荐 齐永兴著的这本《内蒙古自治区中小企业动态能力研究》以动态能力理论研究为切入点,以内蒙古自治区中小企业发展现状为现实背景,通过对内蒙古自治区中小企业动态能力的演化过程及影响因素、动态能力的演化路径及演化机理、动态能力的培育等一系列问题展开系统、深入的论证与探讨,揭示了内在和外部因素对内蒙古自治区中小企业动态能力演化过程的影响机理;从动力机制、学习机制和匹配机制三个方面廓清了内蒙古自治区中小企业动态能力演化机制;构建了内蒙古自治区中小企业动态能力评价体系与方法;阐释了内蒙古自治区中小企业动态能力培育的方式、路径与策略;强化了动态能力动力机制、学习机制和匹配机制,能显著加快中小企业动态能力动力机制建设,促进了动态能力的演化。 目录 第1章 绪论 1.1 研究背景 1.1.1 现实背景 1.1.2 理论背景 1.2 研究目的与意义 1.2.1 研究目的 1.2.2 研究意义 1.3 国内外研究现状 1.3.1 动态能力理论研究 1.3.2 动态能力理论应用研究 1.3.3 简评 1.4 研究内容与方法 1.4.1 研究的主要内容 1.4.2 研究方法 第2章 相关理论基础 2.1 企业竞争力理论 2.1.1 企业竞争力的本质 2.1.2 竞争力与竞争优势的关联 2.2 核心能力理论 2.2.1 核心能力的内涵 2.2.2 核心能力的主要观点 2.2.3 核心能力与知识经济、技术创新、复杂系统理论的关联 2.3 企业可持续成长理论 2.3.1 企业可持续成长的内涵 2.3.2 企业可持续成长的动力机制 2.4 动态能力理论 2.4.1 动态能力理论的源起 2.4.2 动态能力的内涵与特征 2.4.3 动态能力的形成与结构 2.4.4 动态能力与竞争力、核心能力、企业可持续成长 2.5 本章小结 第3章 内蒙古自治区中小企业动态能力演化过程与影响因素 3.1 内蒙古自治区中小企业发展现状 3.1.1 内蒙古自治区中小企业发展概况 3.1.2 内蒙古自治区中小企业发展面临的主要困境 3.2 内蒙古自治区中小企业动态能力演化的特征 3.2.1 动态能力演化与演化过程 3.2.2 内蒙古自治区中小企业动态能力演化的内涵与基本特征 3.3 内蒙古自治区中小企业动态能力演化过程 3.3.1 内蒙古自治区中小企业战略分析:环境扫描过程 3.3.2 内蒙古自治区中小企业战略定位:能力需求判别过程 3.3.3 内蒙古自治区中小企业战略实施:能力投资过程 3.3.4 内蒙古自治区中小企业战略评价与调整:竞争优势的形成 3.4 内蒙古自治区中小企业动态能力演化的影响因素 3.4.1 中小企业动态能力演化的主要影响因素 3.4.2 影响内蒙古自治区中小企业动态能力演化的内在因素 3.4.3 影响内蒙古自治区中小企业动态能力演化的外部因素 3.5 本章小结 第4章 内蒙古自治区中小企业动态能力演化机制 4.1 内蒙古自治区中小企业动态能力演化路径 4.2 内蒙古自治区中小企业动态能力演化机理 4.2.1 内蒙古自治区中小企业动态能力演化的动力机制 4.2.2 内蒙古自治区中小企业动态能力演化的学习机制 4.2.3 内蒙古自治区中小企业动态能力演化的匹配机制 4.3 本章小结 第5章 内蒙古自治区中小企业动态能力实证研究 5.1 内蒙古自治区中小企业动态能力水平评价 5.1.1 实证数据与方法 5.1.2 内蒙古自治区中小企业动态能力分析 5.1.3 内蒙古自治区中小企业动态能力水平评价 5.2 汉森葡萄酒业有限公司动态能力识别与评价 5.2.1 汉森葡萄酒业有限公司简介 5.2.2 汉森葡萄酒业有限公司动态能力识别 5.2.3 汉森葡萄酒业有限公司动态能力静态评价分析 5.2.4 汉森葡萄酒业有限公司动态能力动态评价分析 5.3 本章小结 第6章 内蒙古自治区中小企业动态能力的培育 6.1 加强中小企业动态能力动力机制建设 6.1.1 强化动态能力动力机制建设 6.1.2 强化动态能力学习机制建设 6.1.3 强化动态能力匹配机制建设 6.2 中小企业动态能力培育的路径 6.2.1 中小企业内部培育 6.2.2 中小企业外部培育 6.2.3 中小企业联合开发培育 6.3 中小企业动态能力提升策略 6.3.1 重视人力资源开发与管理 6.3.2 提升战略管理能力 6.3.3 增强技术创新能力 6.3.4 建立并完善学习型企业文化制度 6.4 本章小结 第7章 结语 7.1 全书总结 7.2 创新点 7.3 研究展望 附录 参考文献 后记 |
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