申强、杨为民主编的《会展项目管理》立足中国会展业的现实，借鉴西方现代化项目管理的理论体系，既具有国际视野，又切合我国会展行业的实际需要，同时，摒弃了传统会展项目教材对于一般项目管理的知识与理论的简单嫁接做法，以现代项目管理原理为指导，重点介绍会展项目基本知识、理论与方法，针对我国会展项目管理的焦点与热点问题，深入阐释会展项目的识别和启动、组织管理、计划、实施与控制、沟通与冲突管理、风险管理以及评估、管理创新等，凸显会展产业的特性及其项目管理的个性，理论性、系统性强，会展色彩突出，强调对会展项目自身规律的把握，通过大量数据和丰富案例，充分吸纳最新研究成果和最新素材，博采众长，立体展示会展项目管理过程及其涵盖的知识领域，以期指导我国会展项目的科学发展及其管理实践，使读者全面掌握会展项目管理基本理论与方法，提高读者会展项目管理有效控制和科学评估等能力。

前言

第1章 导论

 1.1 什么是项目

 1.2 项目管理

 1.3 会展项目管理

 复习与思考

第2章 会展项目组织管理

 2.1 会展项目组织

 2.2 会展项目团队

 2.3 会展项目经理

 2.4 会展项目人力资源管理

 复习与思考

第3章 会展项目的启动与报批

 3.1 会展项目的识别与启动

 3.2 会展项目需求建议书及可行性研究

 3.3 会展项目的经济评价

 3.4 会展项目的立项与报批

 复习与思考

第4章 会展项目计划管理

 4.1 会展项目计划概述

 4.2 会展项目范围计划

 4.3 进度计划

 4.4 会展项目资源计划

 复习与思考

第5章 会展项目的实施控制

 5.1 会展项目控制概述

 5.2 会展项目质量控制

 5.3 会展项目成本控制

 5.4 会展项目进度控制

 5.5 会展项目变更控制

 5.6 会展项目现场控制

 复习与思考

第6章 会展项目的沟通与冲突管理

 6.1 会展项目的沟通概述

 6.2 会展项目的沟通管理

 6.3 会展项目的冲突概论

 6.4 会展项目的冲突管理

 复习与思考

第7章 会展项目风险管理

 7.1 会展项目风险管理概述

 7.2 会展项目风险识别

 7.3 会展项目风险评估

 7.4 会展项目风险控制

 复习与思考

第8章 会展项目的终止与评估

 8.1 会展项目评估概述

 8.2 会展项目评估的内容

 8.3 会展项目评估的过程

 8.4 会展项目评估报告及其应用

 复习与思考

第9章 会展项目的管理创新

 9.1 会展项目的人性化管理

 9.2 会展项目的网络化管理

 9.3 会展项目设计及展览手段的创新

 9.4 动态管理与综合绩效创新

 9.5 会展项目的集成管理

 复习与思考

附录A 会展项目可行性研究报告范例

附录B 出国举办经济贸易展览会审批管理办法

附录C 项目管理过程组与十大知识领域

附录D 项目管理师(PMP)资格认证简介

附录E 我国项目管理师职业资格认证简介