许秀影编著的《敏捷项目管理（基础知识与应用实务）》主要介绍了敏捷的由来，各种传统敏捷形式，敏捷的架构、流程、工具，敏捷与传统项目管理的应用及敏捷在企业创新的应用，使读者了解敏捷项目管理，把握敏捷的精神。本书内容深入浅出，是项目管理人员案头的必备宝典。

移动互联时代，不敏捷，你就OUT了！许秀影编著的《敏捷项目管理（基础知识与应用实务）》从敏捷思维和敏捷项目全生命期出发，详细介绍了敏捷项目管理的基础知识、框架、流程及工具，以帮助读者真正转换思维方式，掌握和运用敏捷项目管理方法，提升对项目的管控和成果交付能力。

内容特色

理论与实践相结合，涵盖敏捷项目管理基础知识与实践方法，是培养敏捷思维和操作技能的必备宝典。

作者具有30余年lT开发与敏捷项目管理实务经验，书中提供了大量拿来即用的敏捷实战案例和敏捷项目管理工具模板。

列出了PMI－ACP认证考试所有考点，并对考点进行详细解析，帮助读者高效通过PMI－ACP认证考试。

附赠PMI－ACP认证考试最新公告的参考书目，便于读者参考查阅。

适用对象

项目经理、项目团队成员、软件开发项目经理、软件开发团队成员、项目管理办公室主管、管理顾问、高校相关专业师生、相关研究人员。

推荐序Ⅰ

推荐序Ⅱ

推荐序Ⅲ

推荐序Ⅳ

推荐序Ⅴ

推荐序Ⅵ

作者自序

作者简介

本书目的与架构

第1章 敏捷思维——“互联网+”知识工作者必备的DNA

 1.1 强化敏捷思维，落实“十三五”双创战略

 1.2 现代项目管理发展趋势

 1.3 敏捷革命

1.3.1 敏捷宣言

1.3.2 敏捷宣言的4个价值观

1.3.3 敏捷宣言的12条原则

1.3.4 传统与敏捷的比较

1.3.5 敏捷的优点与适用性

 1.4 敏捷力=现代组织竞争力

 1.5 相互依赖声明

 1.6 PMI道德与专业行为准则

1.6.1 责任

1.6.2 尊重

1.6.3 公正

1.6.4 诚实

 1.7 敏捷认证考试

第2章 传统与敏捷方法论

 2.1 传统泛瀑布软件开发模式

2.1.1 瀑布模式

2.1.2 渐增模式

2.1.3 雏型模式

2.1.4 螺旋模式

2.1.5 统一开发过程模式

 2.2 敏捷方法论

2.2.1 Scrum

2.2.2 XP

2.2.3 精益

2.2.4 看板

2.2.5 动态系统开发方法

2.2.6 功能驱动开发模式

2.2.7 水晶家族

2.2.8 精益与敏捷的关系

 2.3 通用敏捷架构

2.3.1 敏捷项目管理模式结构

2.3.2 敏捷通用过程

第3章 敏捷项目管理概述

 3.1 敏捷项目管理架构

 3.2 敏捷团队

 3.3 敏捷团队成员

3.3.1 开发团队

3.3.2 敏捷教练／团队促进者

3.3.3 产品负责人／客户及发起人

 3.4 仆人式领导

3.4.1 什么是仆人式领导

3.4.2 积极倾听：仆人式领导的询问和倾听

3.4.3 开发高情商

 3.5 组建高效能团队

 3.6 沟通与团队空间

 3.7 指导团队

第4章 立项与项目启动

 4.1 敏捷项目立项

4.1.1 建立产品愿景

4.1.2 准备商业论证

 4.2 敏捷项目启动

 4.3 制定项目章 程

 4.4 辨识角色

 4.5 用户故事

4.5.1 好的用户故事的特色

4.5.2 用户故事工作坊

 4.6 建立产品待办列表

 4.7 进行初步估算

 4.8 建立产品地图(用户故事地图)

第5章 发布循环

 5.1 发布循环

 5.2 发布规划

 5.3 单次发布内的用户故事

5.3.1 切割用户故事

5.3.2 估算用户故事点数

5.3.3 优先级排序技术

 5.4 刺探与准备用户故事

第6章 迭代循环与项目结束

 6.1 迭代循环

 6.2 迭代规划

 6.3 敏捷工程实践

 6.4 团队分享信息

 6.5 迭代审查和回顾会议

6.5.1 迭代审查

6.5.2 迭代回顾

 6.6 敏捷挣值管理

 6.7 收尾阶段

第7章 “敏捷+”项目管理

 7.1 导人敏捷项目管理的步骤

 7.2 项目启动与敏捷合同

 7.3 项目规划

 7.4 项目执行、监控及收尾

第8章 “敏捷+”创新创业模式

 8.1 商业模式设计

 8.2 客户开发

 8.3 敏捷创新改变世界

第9章 PMI-ACP?考题解析

 9.1 模拟试题

 9.2 试题答案

 9.3 模拟试题答案与解析

附录A PMI-ACP?认证考试简介

参考文献