《全面薪酬体系设计6+1(精)》由著名人力资源管理专家冯涛老师十余年咨询过程中的真实案例汇集而成，新颖独特。能够帮助人力资源工作者全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法，通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能，掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。

关于薪酬，你知道多少

 第一节 薪酬体系的作用

 第二节 全面薪酬体系

 第三节 薪酬设计的基本原则

 第四节 薪酬诊断分析

第一步 制订薪酬策略

 第一节 基于市场的薪酬定位策略

 第二节 基于岗位的薪酬定位策略

 第三节 基于企业地位的薪酬倾向策略

 第四节 基于企业性质的薪酬策略

第二步 岗位价值评估

 第一节 选择岗位价值评估方法

 第二节 确定岗位价值评估小组

 第三节 选择标准岗位

 第四节 岗位价值评估方针

 第五节 岗位价值评估数据处理

 第六节 岗位价值评估数据应用

第三步 市场薪酬调查

 第一节 确定调查范围

 第二节 选择调查方式

 第三节 薪酬报告的内容和应用

 第四节 薪酬分位的计算

第四步 薪酬分级和定薪

 第一节 模拟薪酬曲线

 第二节 确定职等

 第三节 确定职等的中位值

 第四节 确定各职等的最高值和最低值

 第五节 划分薪级

 第六节 跨区域分、子公司及办事处薪酬设计

 第七节 薪酬总额模拟计算

第五步 薪酬结构设计

 第一节 薪酬结构的三种分类方式

 第二节 销售人员的薪酬结构

 第三节 专业技术人员的薪酬结构

第六步 薪酬制度设计

 第一节 薪酬制度的内容构成

 第二节 奖金如何分配

 第三节 薪酬如何调整

 第四节 薪酬制度的发布

第七步 员工薪酬的入级“6 1”

 第一节 员工薪酬入级的原则与方法

 第二节 高于薪酬体系员工入级的处理方法

 第三节 低于薪酬体系员工入级的处理方法