一家企业一个组织，无论多么宏伟的蓝图。多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行来保证，结果和预期将会大相径庭。既然执行力对于企业这么重要，我们每个职场人又该怎么做呢？书中给出了答案：永远保持积极主动的行动力；养成职业化的工作习惯；定期优化自己的工作流程；提高职业素养，执行致胜。正如同复杂的事情简单做，我们就是专家；简单的事情重复做，我们就是行家；重复的事情用心做，我们就是赢家。

《腾讯精品课之职场大冒险--职场提升》由腾讯精品课主编。

由腾讯精品课主编的《腾讯精品课之职场大冒险--职场提升》介绍了职场人士提升职业化素质必需的技能，包括职业生涯规划、时间管理、压力管理、人际沟通等。这些技能是职场常规的培训课题，也是优秀企业普遍接受的员工职业化的重要标准，是历经实践检验且行之有效的个人素质提升之道。本书必将对广大职场人士实现业绩、达成职业发展目标产生积极有效的影响，是不可多得的个人效能提升实用手册。

第一课 职场提升第一步：管理好时间门

 第一节 管理好时间

 第二节 平衡好目标

 第三节 小技巧带来高效率

第二课 职场提升第二步：赢在执行力

 第一节 赢在职场执行力

 第二节 沟通让执行更有效

 第三节 正确执行

 第四节 提高职业化水平

 第五节 争做执行力强的人

第三课 职场提升第三步：进阶业务能力

 第一节 心理归零，从基础做起

 第二节 清理工作职责

 第三节 准确定义关键任务

 第四节 设置挑战目标

 第五节 优选行动方案

 第六节 全力以赴去实现

 第七节 修炼“内功”才是王道

第四课 职场提升第四步：修炼管理能力门

 第一节 组织一个会议

 第二节 对话与会者

 第三节 做好决策

 第四节 做流程的把控者

致谢

第一象限更多地指的是生活、工作中可以看到的危机、事故，有期限的一些会议、报告或者一些项目。比如，某地发生了地震，这件事情既重要又紧急，因此政府官员、新闻媒体都立刻奔赴现场，进行现场处理、报道。

第二象限的事情，其实都是跟准备和预防有关系，包括一些准备性的工作、建立人际关系以及做计划、编写一些事情的流程等，比如锻炼身体、学习和培训，都是属于这个象限的。

第一象限和第二象限有共同的特点，即都是事情非常重要。比如，我录制一份课程视频与其他人分享，对我而言，这件事情就是第一象限的事，既重要又紧急。我需要在规定的时间、规定的地点。把这件事情搞定。对于需要学习相关知识的人来说，观看视频应该属于第二象限的事情，因为它虽然重要，但不是那么急，即使过一段时间再观看视频进行学习，也不会立刻对自己的生命造成影响，所以这是属于第二象限的事情。

第三象限是紧急不重要的事情。比如，一些不请自来的不速之客，“五一”本来有自己的安排，一位多年没有任何联系的小学同学，忽然联系说：“我‘五一’的时候要到你所在的城市旅游，出来见个面。”一般这样的事情属于第三象限，很紧急，必须在规定的时间去处理，但是对于个人而言可能不会有什么价值。类似的还有一些电话、会议、无关的邮件等，这些都是属于第三象限。

第四象限就是属于那些琐事，没有什么价值，忙忙碌碌的工作，还有一些无关的电话、邮件，消磨时间的活动等，都属于第四象限。如今微博和微信特别流行，尤其是微信，智能手机上每一个APP的那些红点，其实就是属于第四象限的事。很多人有强迫症，要是那个红点出现，不点开会很难受，但是那些事情属于第四象限，做与不做都没有太大的影响。

所以综合来说，我们可以利用时间管理矩阵，把所有的工作、生活中的事，放到这四个象限里面去。

某一件事情，到底是属于第一、第二、第三或是第四象限其实是根据我们的价值观来判断的。有的人认为某些事是第二象限的事，比如看韩剧，下看就活不下去，看了可以恢复精力，但是也有人认为这是第四象限的事情。如果工作一天回家，你做一件恢复性的工作，这个的确是属于第二象限，但是如果做很多件，身心会非常疲惫，这是第一象限的事情。

如果我们把更多时间和精力放在第一象限，我们会看像一只疲于奔命的兔子，每天的生活和工作都是处理那些既重要又紧急的事情，最后一定会筋疲力竭。网络上或者是其他新闻媒体报道的过劳而死的人，他们大部分时间和精力都在处理第一象限的事情。

如果一个人的时间和精力大部分是在处理紧急但是不重要的事情，那么这个人的目光是比较短浅的。他做的事情都是那些不那么重要的．可别人看起来很急的事情，所以这些人比较轻视目标和计划，比较缺乏自制力。职场里面大部分的老好人都经常处理第三象限的事情。有人说：“你来帮我处理一下这个事情。”他说：“好啊。”然后就去办了。等其他人下班之后，他发现自己要做的事情没有做完，万家灯火亮起的时候。只有他一个人孤独地在办公室里面加班。这些人大部分活在第三象限里面。

第四象限是既不重要又不紧急的事情。处于这个象限的人是毫无责任感的，毫无目标和计划，长此以往工作不保，浪费生命。

我们应该把更多的时间和精力放在第二象限。第二象限里面都是重要但不紧急的工作。这些人是比较有远见的、有计划的、平衡的、有纪律的、比较自制的、很少有危机的。

我特别给这几个象限起了儿个名字。

P4-P7

企业的竞争体现在文化、战略、执行、技术等方方面面，而最后起决定性作用的，往往是执行力的因素。因为“一流的创意＋三流的执行”必定拼不过“一流的执行＋三流的创意”。执行力讲求：诚信、重承诺、量化细节、杜绝“差不多先生”、禁止马马虎虎，用一种认真负责、死磕到底的执行精神完成一个又一个目标。

就执行力本身而言“决战在基层、决胜在中层、战略在高层”。在一个企业或组织中，做什么事是战略，怎么做事就是执行。在某种程度上，战略固然比执行重要；但在更大程度上，执行比制定战略更困难。这也许就是《赢在执行》视频在腾讯精品课播出后能得到大家共鸣的原因吧。

就像本书中的主人公职场新人滕小森，从初入职场手忙脚乱，分不清主次；到逐渐成长不断进步，学会使用各种工作方法；再到锻炼自己，主动和领导同事沟通；最后战胜自我，竞聘成为项目经理，达成自己初步的事业目标。这样设计的初衷，就是让我们或多或少都能在滕小森身上找到一点点自己的影子：透过一个又一个职场场景和小故事，让我们有所思有所悟，进而有触动有改变，提升自己的执行力水平。

一家企业一个组织，无论多么宏伟的蓝图。多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行来保证，结果和预期将会大相径庭。既然执行力对于企业这么重要，我们每个职场人又该怎么做呢？书中给出了答案：永远保持积极主动的行动力；养成职业化的工作习惯；定期优化自己的工作流程；提高职业素养，执行致胜。正如同复杂的事情简单做，我们就是专家；简单的事情重复做，我们就是行家；重复的事情用心做，我们就是赢家。

这个时代不需要评论家，不需要看客，需要的是脚踏实地的实干家，需要的是像腾小森一样积极主动、执行力强的人。让我们都行动起来，多读一本书，多跑一段路，多伸一把手，多干一点活，身体和灵魂都在路上，利他付出，不计小我，不算小账，让执行力成为自己的第一竞争力！

最后非常感谢腾讯精品课的坤导、都导和其他编导摄像；时代光华的余总、瑶琳、丹丹、卢洁：还有出版社的各位老师精心的编辑和排版，才能使精品课用另外一种风貌与大家见面。回到执行力的主题，执行力归根到底就是落实，落实出结果！从你们高效的付出和劳作中，我感受到了执行力的力量！

整本书由王鹏程老师、夏琳老师、刘建华老师、张晓彤老师联合主编，是各位老师心血的结晶。我主要负责的是第二课：赢在执行力。如果这个章节中有某些点对您有所触动，或者某一两句话对您有所启发的话，都将带给我莫大的喜悦，也是我莫大的荣幸！