基思·B.卡特所著的《大数据决策（商业智能实战指南）》讲述的并不仅仅是如何绘制数据报表。作者Keith Carter会为你揭开大数据和可视化的本质和精髓，而他所采用的方法是独一无二的。通过贯穿全书的交互式元素和极具启发性的问题，他鼓励读者建立起一些最根本的基础一一坚实的商业目标，以及利用数据提升工作体验并获得持续成长的强烈愿望。Carter明白企业领导们的诉求，他们总是希望身边的员工充满激情，尽一切可能去推进事务的进程、达成共同的目标。本书是对数据的重新思考，它将为你公司发展壮大的引擎注入第一丝火花。

基思·B.卡特所著的《大数据决策（商业智能实战指南）》采用独一无二的方法，通过贯穿前后的交互式元素和极具启发性的问题，揭开了大数据和可视化的本质和精髓，不仅仅讲述了如何绘制数据报表，更是鼓励读者建立起一些最根本的基础——坚实的商业目标，以及利用数据提升工作体验并获得持续成长的强烈愿望。

本书适合企业经营管理人员、从事商业智能和商业分析相关工作的人员，以及高校信息管理等专业的师生学习参考。

第1章 可效用情报的愿景

 1.1 眼前的挑战

 1.2 大数据的谎言

 1.3 可效用情报：前路和归宿

1.3.1 业务探索

1.3.2 改善结果

 1.4 可效用情报的不同阶段：从两个问题开始踏上征途——从哪里开始？去向哪里？

1.4.1 没有事实……那么，用直觉？

1.4.2 投入了时间和金钱但还没有获得切实收益

1.4.3 局部英雄

1.4.4 情报领导者（企业应用可效用情报的能力）

1.4.5 增强人们在可效用情报领域的能力

 1.5 准备好迈出第一步了吗？

 小结与思考

 批注

第2章 业务探索

 2.1 政务情报

 2.2 提出问题

 2.3 解决问题：业务探索

 2.4 视觉一致性与第一个工具

 2.5 参与竞赛

 小结与思考

 批注

第3章 为数据建立坚实的基础

 3.1 搭建基础

 3.2 数据必须准确

 3.3 数据带来的挑战

 3.4 获取数据的四个必需步骤

3.4.1 步骤1：甄别需要的数据，从已知来源获取它们

3.4.2 步骤2：用文档记录获取数据的过程，并将其加入数据字典

3.4.3 步骤3：找到数据的所有者，同他们一起对数据进行校验，并向他们提供数据汇总看板

3.4.4 步骤4：变更人员、流程和使用的系统，以提高数据的质量

 3.5 副产物：主数据管理

 3.6 聚光灯下的数据管理问题

 3.7 数据供应链

 3.8 盖房子

 小结与思考

 批注

第4章 可视化

 4.1 完整的环

 4.2 现在，我能做什么？

 4.3 前路

 4.4 一个用迭代式可视化解决“我如何快速、安全、有效地达到这个阶段？”问题的例子：利用全球定位系统数据

 4.5 有效的可视化：给大脑讲故事

 4.6 可视化陷阱

 小结与思考

 批注

第5章 最初的答案

 5.1 尝试定期获取收益，错误的开端，以及一种节奏

 5.2 可效用情报的成果

 5.3 报价的力量

 5.4 可效用情报的可能性

5.4.1 社交媒体情感

5.4.2 卓越执行

5.4.3 对未来性能的预期

5.4.4 成本管理

5.4.5 兼并与收购

5.4.6 制造、经营和质量

5.4.7 测试并获得正确的公式

5.4.8 健康保障和更健康的生活

5.4.9 吸引和维护客户

5.4.10 保险公司的业务能力

5.4.11 优化定价

 5.5 这就是全部？

 小结与思考

 批注

第6章 变革之日

 6.1 协作型业务计划

 6.2 协作与可效用情报的连接

6.2.1 着地点

6.2.2 持续的挑战

6.2.3 协作型业务计划健康度检查

 小结与思考

第7章 管理：建立情报，保护结果

 7.1 一种可效用情报的管理方法

7.1.1 短平快项目执行方法

7.1.2 批准不意味着停止管理

7.1.3 每个项目都需要衡量标准

7.1.4 管理同样不会随着结果的交付而停止

 7.2 情报预算

 7.3 UPS故事中的关键

 7.4 可效用情报的管理与数据安全的建立

7.4.1 无论好坏

7.4.2 Google“不忠”街景

7.4.3 安全第一

7.4.4 保护是困难的工作

7.4.5 遭遇一名所谓的俄罗斯联邦安全局（FSB）特工

7.4.6 安全细节人人有责

7.4.7 盯紧你的情报组织才是最重要的工作！

 小结与思考

 批注

第8章 可效用情报的直接产出

 8.1 前沿情报

 8.2 通过快速成功构建信任

 8.3 找正确的人做正确的事

 8.4 培训

 8.5 商业文化的变革

8.5.1 将可效用情报作为工具来使用，而非作为武器

8.5.2 如何利用心理学实施文化变革

 8.6 交流

 8.7 知识锁

 8.8 接下来

 小结与思考

 批注

第9章 串联

 9.1 克利福德·西格尔在生牌公司（Lifetime）的日子

 9.2 在正确的跑道起飞

 9.3 找准概念

 9.4 战略决策中的情报能力

9.4.1 第1步：让人们提供想法

9.4.2 第2步：保证业务部门和IT部门的合作愉快

9.4.3 第3步：定义成功的标准

9.4.4 第4步：让整个组织从上到下都参与进来，并且和往常一样，迭代式地工作

 9.5 TIE：伊丽莎白·利姆在星科金朋公司打造的情报型企业

 9.6 成功的秘诀

 小结与思考

 批注

第10章 新的疆域

 10.1 可效用情报与健康的生活方式

 10.2 街道上的智能出租车

 10.3 放大的用户体验

 10.4 更好地销售

 10.5 我需要服务，也需要隐私

 10.6 启程

 10.7 星马克体验

 小结与思考

 批注

第11章 结语

可效用情报的四个步骤

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