作者赵勇具有在制造业工作20年的丰富实践经验，在最近10年跨国公司工作的时间里，以质量经理以及价值流经理的角色，亲身经历和参与公司在企业里建立精益体系的整个过程。作为对实践经验和知识应用的梳理与总结，作者倾心打造出《精益生产实践之旅》一书。阅读本书，读者不仅会有似曾相识的感觉，还会享受到丰富的精益知识盛宴。

赵勇编著的这本《精益生产实践之旅》以一家制造业企业为例，介绍其推行精益生产，并建立精益体系的过程。书中共设置9个情景，涵盖了企业在实施精益过程中所能遇到的各个细节。9个情景均是作者的真实基尼和亲身感受，所应用的精益工具和方法也都在实践中得到了检验。阅读本书，相信读者对企业如何实现精益会有更为深刻的理解。

本书覆盖精益生产的各个方面，内容全面，实用性强，可帮助企业管理人员拓宽管理思路，也能够很好地满足企业精益管理人员的实际需求。

前言

情景1 BF公司生产部经理的一天——认知精益

 认识“浪费”

 精益生产的工具有哪些？

 精益实施路标

 精益组织成熟度方格

 要点梳理

情景2 价值流图绘制风波——通过价值流图开启精益之旅

 从价值流图识别浪费

 产品家族和产品家族矩阵

 绘制当前价值流图的要点

 将来价值流图的绘制和应用

 建立价值流跟踪中心

 要点梳理

情景3 推动生产模式下的BB-A

 生产线——“流动”消除过程中的浪费

 生产周期时间真的不能满足客户节拍吗？

 如何设计单元化生产？

 如何实施单元化生产布局？

 人机联合作业工序的流动

 如何处理必须批量生产的工序？

 物料出入库管理和ERP系统处理

 车间布局的整体优化

 车间布局的原则

 要点梳理

情景4 理解价值流的拉动——“拉动”就是“去库存”

 拉动的目的就是消除库存浪费

 从确定库存策略开始

 如何确定超市的数量？

 为每个产品制定计划

 如何建立看板拉动系统？

 建立和管理实际的超市

 看板拉动系统的目视化管理

 要点梳理

情景5 “交货”风波——如何解决问题？

 问题从何而来？

 如何解决问题？

 学会使用A3报告

 精益问题解决方法和六西格玛方法相得益彰

 培养团队解决问题的能力

 要点梳理

情景6 紧急救火还是TPM？——通过TPM实现“零”损失

 精益之“TPM屋”

 基于八大支柱实施TPM

 如何建立TPM“零损失”的目标？

 没有时间进行TPM怎么办？

 要点梳理

情景7 记忆中的“板子”工程——目视化使管理变得简单

 精益中的目视化管理

 目视化管理之5S

 目视化管理之TPM

 安灯系统

 绩效管理的目视化

 如何保证目视化管理的有效性？

 要点梳理

情景8 精益才刚刚开始——建立持续改进的文化

 精益之路永无止境

 建立分层审核制度

 全员参与持续改进

 非生产过程的精益流程同样是消除浪费

 将改善扩展到供应商

 通过精益评估发现改善机会

 要点梳理

情景9 关于工业4.0的一段对话——工业4.0下的精益

 什么是工业4.0？

 精益在工业4.0中的角色

 工业4.0下BF公司的精益之路

 要点梳理

参考文献