戴国华著的这本《管理会计实践与案例》是会计人员转型与提升读本。本书在一定程度上弥补了管理会计理论研究与实务融合研究的内容。该书从企业管理会计活动的实践与案例出发，为企业管理会计的实施提供了系统的理论指导，从实务方法上提供了可操作性的建议。该书注重结合企业管理实际，运用企业管理知识及案例讲解方法帮助财会人员更好地理解管理会计活动，为财会人才由核算型向决策支持型转型升级提供实务指导。同时，从企业实务的角度就管理会计的运用与理念等方面，提出了切实可行的对策和创新性的见解，因此，本书不仅具有重要的理论指导意义，而且更具有重要的实践应用价值。

如何适应新常态下财务管理转型升级，如何适应经营管理者管理需求，如何实现由传统的核算型、管控型向价值型、决策型转变，是企业财务会计人员面临的重要课题。而管理会计工具的应用，能够提升企业决策水平和价值创造能力，从这种意义讲，管理会计工具是企业应对新常态下财务管理转型升级的重要工具和桥梁纽带。戴国华著的这本《管理会计实践与案例》正是基于这一点，注重管理会计理论和实务的结合，精心选取企业投融资、经营、风险、监督管理和法务会计等五个方面实践和案例，既有分析和解决问题的应用，也是相关管理案例；既有前沿探索和思考，也有工作中的体会和相关管理经验。希望通过本书的推荐，给广大财务会计人员联合运用管理会计工具带来借鉴，从而进一步提升企业财务管理水平。

第一篇 投融资管理实践与案例

 一、国有企业对外投资管理

 二、企业兼并重组操作流程

 三、主辅分离辅业改制实务之一

 四、主辅分离辅业改制实务之二

 五、BT项目投融资管理策划

 六、拓宽企业集团融资渠道

第二篇 经营管理会计实践与案例

 一、集团资金集中管控之一

 二、集团资金集中管控之二

 三、集团资金集中管控之三

 四、银根紧缩与企业应对

 五、价值创造与现金流管理

 六、中央企业集团两金占用

 七、企业应收账款管理之一

 八、企业应收账款管理之二

 九、构建清收清欠管控体系

 十、建筑企业人工成本管理

 十一、材料物资集中管理

 十二、大型设备集中管理

 十三、企业管理会计报告

 十四、企业全面预算管理

 十五、预算与业绩评价融合案例

 十六、企业兼并重组与税收筹划

 十七、建筑业营改增影响与应对

 十八、应收建设工程质量保证金会计处理

 十九、融资性分期收款销售商品会计处理

第三篇 风险管理实践与案例

 一、PPP投资项目风险管控

 二、应收质量保证金风险应对

 三、工程项目财务风险管理

 四、建筑企业财务风险防范

 五、企业内部会计控制策略

 六、企业投标财务风险防范

第四篇 会计监督实践与案例

 一、国有企业境外产权管理

 二、国有企业产权登记管理

 三、中央企业经济责任审计

 四、国有企业会计报表审计

 五、国有企业内部审计管理

 六、施工工程项目终结审计

 七、企业年度审计计划编制

第五篇 法务会计实践与案例

 一、工程分包合同纠纷处理案例与启示

 二、单方终止合同纠纷处理案例与启示

 三、加工承揽合同纠纷处理案例与启示

后记