自序 做个与众不同的人（2015年）

前言 挑战的哲学

PART 01 打造根基

 第一章 走上创业之路

就业时期的“他山之石”

时移势转，改变志向

不搞派系，升迁更快

荣泰成与败

值得借鉴的事

稳健的财务管理

善待员工，共存共荣

员工好，公司会更好

萌生去意的转折点

志同道合的集体创业

共同创业的“约法三章”

从创业就撒下种子

自创品牌几经波折

微处理器的园丁

“长期耕耘”的策略

穷小子文化

摊着牌打牌

“龙头”不是老大

不当老板，更胜老板

2004年张玉文采访整理

 第二章 营造组织气候

培养企业文化

诚恳相待，以心换心

从小规模时开始扎根

姜太公钓鱼的用人哲学

上下齐心，共拥愿景

化口号为行动

用有形落实无形

重拾企业文化

及时找回核心价值

绩效是最有用的说服

赋予企业文化生命力

让卓越永续

走出“一人公司”

容忍与欣赏下属

不贪心才能拥有更多

不当永远的领导者

聘请专业从业者

充分信任，彻底授权

 ……

 第三章 知识产权的教训

 第四章 打破MIT诅咒

PART 02 脱胎换骨

 第五章 跳出财务管理的陷阱

 第六章 改造工程浴火重生

 第七章 国际化的挫败与再出发

 第八章 长期投资，苦尽甘来

PART 03 迈入新纪元

 第九章 信息产业的革命

 第十章 宏暮的三大策略

 第十一章 围棋理论与微笑曲线

 第十二章 薪火相传

 第十三章 做个懂得认输的赢家

跋 我的伙伴施振荣（叶紫华）

采访手记 对宏暮的另类观察（林文玲）

华人创业教父施振荣毕生经营理念精髓，最适合中国企业的永续发展之道。

创办宏暮集团，缔造国际品牌Acer，三造宏碁，施振荣40年亲身实践；师法东方哲学，融合西方管理思想，国内外上百家企业推广应用，王道思想已经成为华人企业界潮流。

在施振荣所著的《王道的经营（2践行三大策略Acer连续3年纯利润增长80%）》中，施振荣“不留一手”，娓娓道来“创造价值、利益平衡、永续经营”的三大王道信念，和盘托出四项王道修炼方式，详解了“全球品牌，结合地缘；主从架构；快餐店模式”的三大策略，协助经营者建立系统的王道思维，从而推动企业永续经营、基业长青。

翻开本书，带你发现共创价值的时代新商道。

施振荣所著的《王道的经营（2践行三大策略Acer连续3年纯利润增长80%）》汇集的是他和宏碁集团多年来在全球市场的经营心得和策略运用的精华。在本书中，作者系统地阐述了他所倡导的王道经营方法，又在书中各有侧重地分析了企业领导者为什么需要王道精神、企业经营需要什么样的思考模式、企业经营的分工与整合、企业如何应对全球化、企业经营为什么需要利他主义、企业如何打造品牌的问题。

本书记录了宏碁从1976年创立到1996年间的历程，涵盖了企业经营的点点滴滴，主要介绍了宏碁第一次再造的三大策略——全球品牌，结合地缘；快餐店模式和主从架构模式。强调了王道“利他”的观点，希望大家能以分享取代占有、以共荣取代独赢，为国家和社会创造更高的价值。