互联网＋时代，你不得不了解大数据。

创业维艰，从0到1，让数据帮你寻找新思路，开拓新市场。

特别适合尝试创业，经营企业的人参考使用。

轻松阅读，节省时间。这本由马兆林编写的《一本书读懂大数据(全彩图解版)》采用彩色图解形式，语言通俗易懂，每一章前面都设置导读部分，3分钟就可以知晓章节内容主题。另外书中有大量与我们息息相关的案例，这本书运用的明亮色彩和有趣的图画，可以有效缓解阅读疲劳。

马兆林编写的《一本书读懂大数据(全彩图解版)》首先介绍了大数据时代的特征，可以帮助你对大数据及其价值有一个概括性的了解和认识。其次，你将知道如何培养、挖掘、处理数据，使数据为自己创造更大价值。最后，介绍了大数据在企业决策、运营管理、金融投资等方面的实际应用。内容简单实用，特别适合初级读者阅读。

第1章 大数据时代：不可逆转的大趋势

 全面认识大数据

 大数据的价值有哪些

 大数据经历过的三个时代

 大数据的思维变革时代

 大数据的商业变革时代

 大数据的管理变革时代

 移动互联网时代的核心就是大数据

 全球商业变革的根源就是大数据的竞争

第2章 大数据带来大转型：大数据时代要变的不是商业，而是思维

 不拥抱大数据，传统大公司就会被淘汰

 不讲信用，在大数据时代将寸步难行

 数据是消费者生活轨迹的真实体现

 一切可数据化的都将被数据化

 用数据引导产品设计及营销活动，而不是拍脑袋决定

 在大数据面前，企业巨头和小企业是平等的

第3章 大数据项目10大误区

 误区1：大机构才有资格拥有大数据

 误区2：要想做大商业就必须拥有大数据

 误区3：没有大数据就无法大营销

 误区4：盲目跟风

 误区5：思路不懂得变通

 误区6：想要获得所有数据

 误区7：过度夸大数据成果

 误区8：把大数据当“门面”

 误区9：不总结他人的经验

 误区10：有了大数据就可以确保万无一失

第4章 企业不仅要会用数据，还要会养数据

 变化的数据才是有价值的大数据

 识别，让似是而非的行为数据串联起来

 根据数据指标，动态地使用数据

 数据挖掘的主要方法

 把数据放进“框”之中

 如何用框架来做决策

 大数据大多来源于平时的小积累

 存、管、用，养数据的三板斧

第5章 大数据是企业做决策和运营管理的制胜武器

 没有数据，企业就难以生存

 运用大数据让企业直接命中客户需求点

 小企业如何玩转大数据

 数据大小不重要，能创造价值就是好数据

 根据数据指南制定产品定位和营销决策

第6章 大数据时代中的金融革命

 没有大数据，就没有阿里小贷

 供应链金融的根基是大数据

 传统银行打响数据争夺战

 大数据金融行业的巨无霸——浪潮集团

 勇立潮头的“九次方”企业

第7章 大数据在各行各业的实战应用

 大数据帮助《纸牌屋》问鼎收视冠军

 万科地产的大数据革命

 三只松鼠凭什么成就全网****的奇迹

 天使投资人凭什么做出关键决断

 海尔公司积极打造海立方

 飞利浦的大数据营销策略

 沃尔玛如何用数据构建管理模式

 小米的成功源于对“米粉”需求的数据挖掘

 农夫山泉用大数据卖矿泉水

 Everstring：如何用大数据找到你的目标用户

第8章 把握大数据的下一轮发展机遇

 专家将会消亡，数据科学家将会崛起

 大数据让在线教育变为现实

 大数据将会掀起医疗行业的变革

 城市建设进入智能规划新时代

 大数据是开启“智慧旅游”之门的钥匙

 谷歌无人驾驶汽车的美好未来

 生物领域将会成为大数据的下一个蓝海地带

事实上，情况并非如此。

对于一些小型团体、小型机构而言，他们虽然有自己的大数据进行管理或者整合，但是他们也有体现自身价值的重要据。这些数据可能包括：成员名单、会员费用、活动费用、社交媒体分数量、项目成果、捐款数目等。对于这些小型团体而言，他们的挑战不数据收集，而是数据管理，可能不同的数据管理者管理着不同类别的数，这样，能否识别数据会不会带来巨大价值就是数据管理的一大挑战。解决这种困难的最好办法就是，需要对目标人群的行为、态度高度关注，并对这些行为、态度的数据进行收集、分析和整理，并由此加强相关度，这样就可以加强、修正甚至创造出新的项目和服务，达成组织目标，使沟通变得更加高效。由此可见，小型团体、小型机构、小型组织、小型俱乐部等也有资格拥有大数据。

球队在比赛时，每位运动员奔跑的距离并不能用肉眼观察来测得。但是通过对以前比赛的相关数据记录，并配合使用大数据的计算方式，就可以轻而易举地做到这一点，并且让每一位球员变得更加强大，让球队变得更加强大。实际上，NBA已经通过大数据的应用带来了一场巨大的体育技术革命。NBA联盟在比赛场馆安装了运动追踪系统，通过英特尔技术对这些数据进行分析，包括球员在赛场上不同区域的命中率、球员的能量区域效率。根据这些数据，教练可以在比赛前对球员布局做很好的调整，从而提高命中率。现在越来越多的体育俱乐部开始应用该运动追踪系统，从而有效地选择球员，该系统已经成为球队夺冠体系的重要组成部分。

有效数据的资源不仅仅服务于一个机构，一个团体、一个部门都具有拥有大数据的资格。越来越多的团体、组织结合内部和外部数据激发自身新的价值和内在潜力。

大数据目前是一个非常火爆的话题，基于大数据具有非常巨大的商业价值，目睹许多大企业借助大数据的发展浪潮收获了巨大的效益，很多小企业也开始跟风，认为

大数据是人们目前广泛使用的一种发展商业的手段，企业通过对其收集、分析、整合，使得电子商务更具个性化，最终使企业能够更有效率地做出更加英明的决策。

对于一些缺乏资金和资源的小公司而言，他们没有多大的实力去投资昂贵的设备和平台，面对这种情况，他们只能利用自己手头掌握的“小数据”，尽管“小数据”看似没有“大数据”那么海量。

小数据其实就是个体数据，是每个个体的数字化信息，但是这并不意味着它是没有意义的数据。对于那些正要发展成为大商业的小企业来说，它可能会对业务的影响更大，因为目前超过90％的零售活动都是在线下的小企业中进行的。小数据虽然拥有有限的数据流，但是它依然具有样本价值，只是这个样本范围较大数据小了些，如果小企业能够全面提高自己挖掘和分析数据的能力，那么通过小数据也同样能够获知某个群体的市场、购买、偏好和体验等。p65-69

如今，“大数据”这个名词已经深入到人们生活中的方方面面，广泛涉及金融、商业、教育、医疗、城市智能化建设、智能旅游等领域。大数据已经全面进入爆炸式的发展阶段，并且成为一种不可逆转的趋势。

早在2010年B,3BC候，美国数据科学家维克托．迈尔．舍恩伯格与肯尼思·库克耶合著的《大数据时代》一书中，就已经对大数据时代的思维变革、商业变革、管理变革作出了深刻的分析，揭示了大数据在万物生产、人类生活中的重要性与不可或缺性。诚然，无论是我们的一言一行、一个微笑、一个眼神，还是一幅图画，都能转化为数据，通过不一样的方式传递出不同的情感与内容。

现在正是一个大规模生产、应用大数据的时代。但目前人们对大数据的了解、对大数据真正价值的认知就像是浩瀚冰海里的一角，大数据的内在魅力和价值依然隐藏于冰海之下，还没有全部被人们所发现与挖掘。

“变革中求发展”，生产力的每次巨大变革都能给社会发展带来巨大的推动作用，大数据也不例外。大数据可以为企业改革和创新注入新的活力，提供全新的发展动力。大数据具有“大量”、“高速”、“多样”、“价值”四大特点，如何才能充分掌握这四大特点，并对其潜在价值加以利用而创造出巨大的效益，这是目前无论企业、个人还是政府机构都极为关注且需要迫切解决的问题。大数据的潜在价值不可估量，探索以大数据为基础的解决方案，高效利用大数据，是我国乃至全世界产业升级、提高效率的重要手段。

现在，大数据正处于方兴未艾的阶段，我们要努力用开放的心态、创新的勇气去拥抱大数据。