岗位分析和评价是企业人力资源管理的基础，也是人力资源管理者需要掌握的基本技能。本书从人力资源管理者需要掌握的知识和实践技能出发，全面梳理了岗位分析和评价的知识体系。

杨岗松编著的《岗位分析和评价从入门到精通》为企业开展岗位分析和评价工作提供了全方位的解决方案，是一本能让岗位分析和评价工作有效实施并取得良好效果的工具书。

岗位分析和评价是企业人力资源管理的基础，也是人力资源管理者需要掌握的基本技能。本书从人力资源管理者需要掌握的知识和实践技能出发，全面梳理了岗位分析和评价的知识体系。

杨岗松编著的《岗位分析和评价从入门到精通》分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍岗位分析和评价术语以及各种技术与方法；提升篇主要介绍如何在企业中开展岗位分析和评价工作；精通篇重点介绍岗位分析和评价成果在岗位说明书编制、薪酬体系设计、组织结构设计与优化、人力资源配置和任职资格管理中的应用。

本书为企业开展岗位分析和评价工作提供了全方位的解决方案，是一本能促使岗位分析和评价工作有效实施、落地的工具书。本书不仅适合人力资源管理者学习使用，同样适合企业各级管理者参考和借鉴。本书还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA 的参考书。

本书免费提供相关表单等配套资源，下载地址：http://www.tupwk.com.cn/downpage。

第1篇 入门篇

第1章 解读岗位分析和评价

 1.1 人力资源管理现状

 1.2 岗位分析和评价的起源与发展趋势

 1.3 岗位分析综述

 1.4 岗位评价综述

 1.5 岗位分析和评价的关系

第2章 岗位分析和评价与人力资源管理

 2.1 岗位分析和评价的工作目标

 2.2 岗位分析和评价与人力资源管理的关系

 2.3 岗位分析和评价与人力资源管理转型突破

第3章 岗位分析和评价基础知识

 3.1 岗位分析和评价术语

 3.2 如何做好岗位分析和评价工作

 3.3 岗位分析和评价方法

第4章 简单岗位分析方法

 4.1 工作日志法

 4.2 观察法

第5章 通用岗位分析方法

 5.1 访谈分析法

 5.2 问卷调查法

 5.3 关键事件法

第6章 现代岗位分析方法

 6.1 工作要素法

 6.2 功能性职务分析法

 6.3 职位分析问卷法

 6.4 管理职位描述问卷法

 6.5 临界特质分析系统

 6.6 任务清单分析系统

第7章 通用岗位评价方法

 7.1 岗位排序法

 7.2 岗位参照法

 7.3 岗位分类法

 7.4 因素比较法

 7.5 要素计点法

第8章 国际岗位评价方法

 8.1 海氏要素评价法

 8.2 国际职位评估系统

 8.3 翰威特岗位评价法

第2篇 提升篇

第9章 岗位分析和评价筹划

 9.1 明确需求、选择时机

 9.2 制订工作计划

 9.3 获取理解与支持的策略

第10章 岗位分析准备

 10.1 岗位分析工作流程

 10.2 组建岗位分析团队

 10.3 选择岗位分析方法

 10.4 其他准备工作

第11章 岗位分析实施

 11.1 岗位分析试点

 11.2 信息收集

 11.3 信息审核与整理

 11.4 信息分析

第12章 岗位评价准备

 12.1 岗位评价工作流程

 12.2 划分岗位类别

 12.3 成立岗位评价委员会

 12.4 选择岗位评价方法

 12.5 设计岗位评价方案

 12.6 设计岗位评价表单

 12.7 岗位评价工作培训

第13章 岗位评价实施

 13.1 岗位评价实施准备

 13.2 岗位评价数据处理

 13.3 岗位评价终审评定

第3篇 精通篇

第14章 岗位分析与岗位说明书

 14.1 岗位说明书编制准备

 14.2 岗位说明书的编制规范

 14.3 岗位说明书的应用

 14.4 岗位说明书的优化与完善

第15章 岗位评价与薪酬体系

 15.1 薪酬的概念

 15.2 薪酬体系的含义

 15.3 以岗位评价为基础的薪酬体系类型

 15.4 岗位评价与薪酬体系设计

 15.5 薪酬体系设计中应注意的问题

第16章 岗位分析和评价与组织结构

 16.1 岗位分析和评价与组织结构设计

 16.2 岗位分析和评价与组织结构优化

第17章 岗位分析和评价与人力资源配置

 17.1 岗位分析和评价与人力资源规划

 17.2 岗位分析和评价与岗位设计

 17.3 岗位分析和评价与定编定员

第18章 岗位分析和评价与任职资格管理

 18.1 任职资格管理概念

 18.2 职业发展通道设计

 18.3 任职资格标准设计

 18.4 任职资格认证设计

 18.5 任职资格管理系统的应用