如今，管理界异口同声发出“停止管理，学会领导”的声音，就是要求我们每一位领导者杜绝西方一切以刻板的数字来说话、一味强调高超的管理方法，要以身作则，要求别人做到的，你先做到；希望别人不做的，你要先远离——“己所不欲，勿施于人”，企业与领导者才能“得道多助”，才能发展壮大、基业常青。  

李伟的《管人先管己带人先带心(成就优秀领导者的黄金法则全新珍藏版)》出版后，得到读者的欢迎。本书为该系列的第二本，侧重于谈“成就优秀领导者的黄金法则”。且通俗实用，篇幅小，哲理性强，清新自然的语言风格。

李伟的《管人先管己带人先带心(成就优秀领导者的黄金法则全新珍藏版)》秉承《管人先管己带人先带心——中基层领导者的成功之道》一书通俗实用、简捷透彻的风格，通过大量的案例分析，阐述了企事业各阶层的主管者做好管理的前提，以及做好管理与领导者本身的关系，提出了领导者管人前要先管理好自己，做好管理的最根本途径是取得人心支持的论点，正人先正己，己的不欲，勿施于人，指出了只有领导者以身作则、树立好的形象，才能获得众人支持，才是做好管理的关键所在。

上篇 江山之固，在德不在险

001．双方都有利，合作才会长久

002．视员工为合伙人

003．低调地说出建议

004．愤怒会遮蔽你的视线

005．向你的对手敬杯酒

006．不念旧恶

007．爱人者人恒爱之

008．尊重对方的需求

009．荣誉就像玩具，只能玩玩而已

010．帮助别人得到他想要的

011．一个高明的领导者绝不与下属争夺功劳

012．先做朋友，后做生意

013．粗暴无礼，你将一无所获

014．拿出你的绅士派头

015．好汉爱好汉，英雄惜英雄

016．大事明白，小事糊涂

017．好处和利益分给大家

018．注意那些口碑极好的普通人

019．提出问题，而不是简单地下命令

020．欣赏胜于一切

021．平易近人者，人皆近之

022．不要担心别人超过你

023．魅力胜于能力

024．君事臣以礼，臣事君以忠

025．有智商，更要有情商

026．信赖是工作顺利的基本条件

027．大气者成大器

028．做一个中正平和的领导者

029．好的品行胜过满腹经纶

030．恪守信用是成就伟业的法宝

031．适当养些“闲人”

032．与其使权，不如用威

033．没有人可以独自成功

034．副职要“有所为，有所不为”

035．既允许报喜，更鼓励报忧

036．不搞“秋后算账”

037．可以不识字，不可不识人

038．授权就像放风筝

039．平静地面对冒犯

040．人人都希望被看重

041．“严格”与“高压”是两码事

042．不要把下属孤立起来

043．不能机械地依靠数字评估下属

044．心态决定势态

045．微笑是最好的领导

046．要“王道”，不要“霸道”

047．多讲“礼”，少讲“理”

048．关键在于你的影响力有多大

049．“武大郎开店”思想害人害己

050．承担起失败的责任

051．高尚的品格是一个好领导必备的素质

052．承担起失败的责任

053．精神激励的核心，不外乎一个“信”字

054．斤斤计较，难成大事

055．不要轻易将自己推在最前面

056．要看清大势所趋，人心所

057．不求一时之功

058．要有狮子的勇气、狐狸的智慧

059．不要简单地追求利益最大化

060．盛时当为衰时计

061．和蔼与友善将主宰一切

062．君子和而不同

063．心态放平，晋升只是时间问题

064．面子是虚荣心的别名

065．拥有率直的心胸

066．不要刻意模仿别人的领导方式

067．先别忙于收获

068．知道哪些是“不需要知道的事情”

069．“懒”得恰到好处

070．勿过早地卷入权力之争

071．伟大的领导者大都是“独行侠”

072．战胜“成为领头者”的压力

073．任期过长也是弊病

074．胁迫只是权宜之计

075．宜将剩勇追穷寇

076．给好处要“不轻给、不滥给、不吝给”

077．警惕“跳槽”来的人员

078．“天地人”三才，人为贵

中篇 其身正，不令而行

079．守住自己的秘密

080．拘泥于小节者常忽视大局

081．有条理的人，才会成功

082．不要过早地加入辩论

083．谦虚也要讲分寸

084．成功者都是善于自控的人

085．要合作，不要拆台

086．成大事者多喜怒不形于色

087．看到自己晋升的极I艰

088．不在其位，不谋其职

089．圆而不方，难成大事

090．守时是对人的一种尊重

091．不要给人以“坏脾气”的形象

092．成大事者，自制第一

093．没有调查，就没有发言权

094．留恋权力，也是滥用权力的一种表现

095．勇于负责才会赢得敬重

096．做事先做人

097．先管好分内事

098．不要指望感．恩

099．不要与卑微者争执不休

100．灵活机动

101．一改高高在上的恶习

102．让部属安安静静地做事

103．你怎么样对人，人就怎么样对你

104．用人是用来做事，而不是用来投主管所好

105．远离心机和计谋

106．不要疑心太重

107．少一些盛气凌人，多一些心平气和

108．不要在下属面前流露悲观的情绪

109．任何情况下都不能慌张

110．远离因为你的地位而与你结交的人

111．懂得自重

112．展示给人们积极乐观的一面

113．宽容待人，是成功者的风范

114．疑心太重，则部属多生离心

115．上行下效，君明臣直

116．不要独占功劳

117．塑造一个“敢作敢当”的形象

118．认清自我

119．不做和事佬

120．别轻易被激怒

121．警惕自信心的膨胀

122．愤怒之下不做决定

123．不要把问题推给别人

124．认真负责，才能站稳脚跟

125．不要有意无意地收回授权

126．不落井下石，不找替罪羊

127．多听多看，少言慢语

128．站在派别中间

129．喜怒不形于色

130．精神状况不佳时，判断力便会减弱

131．勿轻易“纵向兼职”

132．领导应付酒局，绝不能开怀畅饮

133．认识自己最不容易

134．让自己能言善辨

135．首先，控制住自己的情绪

136．流言止于智者

137．认错并不等于承认愚蠢

138．领导之间，轻易不要吵吵闹闹

139．若安天下，必先正其身

140．不要一面点头称是，一面东张西望

141．可以严于律己，不可严于律人

142．要认清自我

143．事不过三

144．领导者宽宏大量，人们就会乐于i随

145．切忌炫耀

146．不掩盖自己的缺点

147．让下属怕而不恨

148．“跟我上”而不是“给我上”

149．首先调整自己

150．官做得越大，越是需要包装

151．要看起来就像个领导者

152．不懂装懂害处多

153．不与小人决斗

154．性格决定成败

155．优雅使你看起来更出色

156．不要被流言蜚语所左右

157．避重就轻会减少你成功的机会

158．意志坚定，但不要固执

159．时刻保持内心的平静

160．让他人无法复制

161．积极主动是处理好事务的前提

162．既大胆又谨慎

163．把握与下属之间的远近亲疏

164．不能听风就是雨

165．管住嘴巴

166．当官就要像个当官的样儿

167．有分寸地表态

168．先不要急于表达自己的意见

169．多想多看，少说少干

170．言语要坚决，胸怀要大度

171．急则有失，怒则无智

172．员工的素质，就是你的素质

173．好东西总是来之不易

174．敢用比自己强的人

下篇 得人心者，得天下

175．首先肯定对方的能力

176．多下柔性的命令

177．帮助别人往上爬的人，会爬得更高

178．不要毁了他人的进取心

179．让下属感觉到自己很重要

180．以防为主，以救为辅

181．推功揽过者，人皆敬之

182．偶尔犯一点小错误

183．了解下属的痛处，然后机智地避开它

184．听人把话说完

185．重用有情有义之人

186．把表面的风光让给别人

187．做一个无名英雄

188．裁员不是最好的办法

189．强制留人是双输的愚蠢行为

190．对于前任，首先充分肯定

191．一味瞎指挥，容易把事情搞砸

192．不信任部下，就会什么事都被蒙在鼓里

193．赋予下属更大的权力

194．重奖轻罚

195．扶他上马，再送一程

196．健谈助你成功，

197．胡乱批评只会起反作用

198．设身处地地考虑下属的利益

199．制度是死的，人是活的

200．推心置腹，真诚待人

201．劝过于暗室，扬善于公堂

202．没有人喜欢被批评

203．拒绝刺伤下属感情的批评，

204．没有群众根基，最终难以长久

205．把员工当成企业的主人

206．承认错误并不能使你变得卑微

207．所有人都是重要的

208．善于发现典型

209．帮助下属养成良好的工作习惯

210．与下属分享成功的愉悦

211．提出意见，请对方做主

212．责备让情况越来越糟

213．最忌讳的十种批评方式

214．制造宽松的工作氛围

215．从缺陷中发现人才的独特优势

216．只有发自内心的赞美才有意义一

217．给员工一流的东西．

218．既要辞退，又要减少怨恨

219．别指望下属做得和你一样好

220．先表扬，后期望

221．观察下属掌握权力后的作为．

222．运用金钱的力量

223．赞扬之后，不说“但是”

224．明确地下命令

225．好木匠手中无烂木

226．不患寡而息不均

227．切勿忽视“小人物”

228．不批评多数人

229．对于落难者，要助一臂之力

230．以情感人

231．把不愉快的事情“忘记”

232．时来运转，莫忘“难兄难弟”

233．对于工作出色者及时认可

234．处处设防会损害人才的积极性

235．四分批评，六分表扬

236．左手往外推，右手向里拉

237．头衔胜过薪水

238．高高举起，轻轻放下

239．人脉就是财脉

240．善待性格耿直的下属

241．不懂分享，能人变庸人

242．与下属建立良好的人际关系

243．重视新人的观点

244．亲近领导身边的人

245．叫下属既爱又怕

246．给别人一个成为“大人物”的机会

247．赏要从严，罚要从宽

248．不要一次给人太多的好处

249．不要用唯命是从者

250．不能“牛不吃草强按头”

251．洞悉下属“宁做鸡头，不做凤尾”的心理

252．主动去适应上司的习惯

253．老少掺用，人才互补

254．要知道下属究竟想要什么

255．要知心腹事，且听背后言

256．给对方以特殊的声誉：

257．转移抱怨者的注意九

258．惩罚不当会令人记恨

259．不能给人“你有些奸诈”的感觉

上篇 江山之固，在德不在险

001.双方都有利，合作才会长久

遵循双赢法则，实际上是要求企业必须树立这样的观念：要共同向市场要钱，而不是向合作者。“零和游戏”是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢的正是另一方所输的，游戏的总成绩永远为零。现在，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上，通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方面有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则，“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是你自己。

你输我赢游戏规则已逐渐退出商业舞台，商场中的竞争不再是“你死我活”，“共存共荣、相互合作、相互促进”的新型理念已深入人心。与下属、与员工、与竞争对手、与兄弟公司之间都应该发展成为合作伙伴的关系，这是时代对企业管理者的要求，也是企业发展的必然要求。

双赢法则就是“我赢你也赢”，即让你的客户、供应商、销售商、员工乃至顾客都成为“赢家”，而不是整天想着利益独占。所以，双赢法则也包含多赢法则。

遵循双赢法则，实际上是要求企业必须树立这样的观念：要共同向市场要钱，而不是向合作者。市场中必然存在激烈的竞争，但更重要的是合作。任何企业都不可能包打天下，都需要多种合作者，合作可以发挥整体效应，增强你的竞争能力。

但要想与人顺利合作，就必须让别人也“赢”才行。只想自己赢，不让别人赢，永远都不会拥有真正的合作伙伴，这样的企业迟早会自食损人利己的恶果。

利己不必损人，让别人有赚头，自己才会有赚头。这就是双赢法则的真义之所在。

002.视员工为合伙人

只有把下属当成自己人，下属才能把公司当成自家，才能像给自己干活一样工作。在沃尔玛，任何一个员工佩戴的工牌上除了名字外，没有标明职务，包括最高总裁。公司内部没有上下级之分，见面就直呼其名，这种规定使员工们放下了包袱，分享到了平等分工的快乐，营造了一个上下平等的工作氛围。

沃尔顿还强调，员工是“合伙人”。沃尔玛公司拥有全美最大的股东大会，每次开会，沃尔玛都要求有尽可能多的部门经理和员工参加，让他们看到公司的全貌，了解公司的理念、制度、成绩和问题，做到心中有数。

每次股东大会结束后，沃尔顿都会邀请所有出席大会的员工约2500人到自己的家里来举办野餐会。在野餐会上，沃尔顿与众多不同层次的员工聊天，大家畅所欲言，交流对工作的看法，提出对公司的建议，讨论公司的现状和未来。每次股东大会结束后，被邀请的员工和没有参加的员工都会看到会议的录像，而且公司的刊物《沃尔玛世界》也会对股东大会的情况进行详细的报道，让每个员工都能了解到大会的每一个细节，做到对公司确实、全面的了解。沃尔顿说：“我想通过这样的方式使我们团结得更紧密，使大家亲如一家，并为共同的目标而奋斗！”

正是这种视员工为合伙人的平等精神，造就了沃尔玛员工对公司的强烈认同和主人翁精神。在同行业中，沃尔玛的工资不是最高的，但它的员工却以在沃尔玛工作为快乐，因为他们在沃尔玛是合伙人。

003.低调地说出建议

被人比下去总是件让人不舒服的事，而超越主宰自己命运的人，不是愚蠢就是自找倒霉。作为中层主管，向公司贡献自己的建议与计划，是你应尽的职责。然而当下属在献计献策的时候，往往会遇到不受重视、不被采纳的苦恼。尤其是当一个经过自己的潜心研究、周密思考，确信是一个非常合理、非常优秀的建议或计划，被上司断然拒绝的时候，你的苦恼会更大。领导之所以拒绝你，是因为他与你身份、地位的不同，并存在一些微妙的心态。因此，如果你有很不错的想法要告诉上司时，就得需要一点策略。

美国第二十八任总统伍德罗·威尔逊，个性恃才傲物，对别人的意见根本瞧不起，要么不采纳，要么不理睬。许多人都觉得他是“一扇老橡木做的门”——任何新鲜的意见都会被毫无例外地拒之门外。

……  P2-4

成就优秀领导者的黄金法则

一提到“管理”二字，人们会马上想到高高在上的权力，前呼后拥的场面——如果被问起领导者应该具备的能力，大部分人就会想到高超的管理方法、巧妙的用人手段，认为只要有了领导地位，就等于有了权力，就能实施领导职能，下属就得唯命是从。

其实不然，千百年来，为什么有那么多封建统治者们，拥有至高无上的权力和强大的智囊团，却敌不过农民手中愤怒的锄头?因为他们不得人心，不得人心的权力，充其量不过是一种淫威。滥施淫威的结果，不可能让人们甘心折服，只会让自己的地位不稳。

清朝康熙皇帝在告诫雍正时曾说：“江山之固，在德不在险。”下属无法信任那些品格有明显瑕疵的领导，更不会长久追随这样的领导。没有下属和你一起打拼，就算你有全世界最伟大的理想和最完美的计划，也是孤掌难鸣。

《水浒传》中，梁山泊在宋江的治理下兴旺发达。一百零八位兄弟大碗喝酒、大块吃肉．过得好不快活。要说那梁山上个个是好汉，个个都能独当一面，怎么却都愿意听从一个貌不惊人、手无缚鸡之力的宋江指挥呢?

读后就不难发现，宋江治理梁山靠两个手段：一是身为管理者的宋江，对兄弟们开诚布公，每当有收获了，总是首先安排论功行赏。整个《水浒传》看下来，没有一处说宋江瞒着兄弟中饱私囊的；二是深得人心，每当哪个要入伙，不管有无名望，他都要亲自迎接，好言相慰。

曾国藩曾经说过：“驭将之道，最贵推诚，不贵权术。”解决管理上的难题，其根源在领导者本身，管人先管己，带人先带心，唯有得到下属认可的领导者，才可能吸引下属们无怨无悔地追随。

如今，管理界异口同声发出“停止管理，学会领导”的声音，就是要求我们每一位领导者杜绝西方一切以刻板的数字来说话、一味强调高超的管理方法，要以身作则，要求别人做到的，你先做到；希望别人不做的，你要先远离——“己所不欲，勿施于人”，企业与领导者才能“得道多助”，才能发展壮大、基业常青。

李伟

2015年1月于北