我最热衷的事情是帮助人们成为领导者。为什么?因为我十分清楚卓越的领导者能带来的变化，它可以改变普通人的人生，带来组织的成功。
我写这本书的惟一目的，是帮助你更快的成长为自信、能干的领导者，只要你具备成长的意愿就能成功。
我首先要说明，我所说的“领导”并非来自职位或头衔，而是，在做你关心的事或相关的事情时，经领导，你能处于自己的最佳状态。从事20多年的领导力培训之后，我的观点简单而明确：每个人都能成为领导者，无论是在事业、绩效、同事关系，还是在家庭生活质量上，都能取得更大的成功。
你在组织中的职位绝对不重要。你可以是刚刚参加工作，你可能没有下属；你可以拥有一个团队，或者管理一个部门，你也可以是组织的首领；或者，你可以在学校、医院、慈善团体或跨国公司工作。这些真的不重要，因为所有这些岗位上的人都能成为激励人心的领导者，我认为领导的基本原理在任何情况下都一样。
本书中我们将一起探索领导的基本原理，我将与你分享一些对你成为领导者最有帮助的理念和实践做法。你会更加了解，你现在作为领导者的状况，你期望成为怎样的领导者及其实现方法，即使你还没有完全把自己视为领导者。
书中内容都来自我作为领导者及与其他领导者共事的经历和体会。我早年先后在英格兰北部的威根市、牛津大学和宝洁公司工作；在回英国之前，我还在美国一家跨同公司担任过总经理。
随后我认识到，我的人生目标是成为领导者的绝佳帮手。因此20多年以来，我一直在从事领导力教练和顾问工作，为个人以及各种冈队和组织提供服务。
从其他领导力的书籍中我学习了许多知识，但最有意义的学习还是在“真实”情境中，观察领导者鼓动和激励他人。我把学习到的培养领导者的一套行之有效的方法总结为未来一鼓动一践行模型，这是对你最有帮助的三种领导力修炼。
我十分了解保持信息的简易性及实用性的真正价值，这正是本书要做到的。
但你仍然要满足一些条件才能成为领导者。你必须得想“搞出些名堂”，提升某些事情。换言之，你必须对同队、组织、同事或自己持有抱负、梦想或目标，这对你非常重要。
我曾与数百位领导者合作过，这是他们惟一的共同点(无论我们关注私人部门还是公共部门的挑战，处在危机期还是平静期，关注本土还是全球范围)：领导者想要一个崭新的未来，并且有决心为此努力做事。领导者要对对他们来说重要的事情有所企图。
这一点非常重要。不要只关注你的能力和技能。首要之事是了解你真正关心什么，想要什么。然后努力实现它。 此刻你或许并不清楚自己想要什么。这完全正常，我将帮助你厘清这一点。
或许你很清楚什么对你最重要，你想要什么，但不知道怎样做才能心想事成。这也正常，我合作过的每个人都出现过这种状况。
或许你甚至不允许自己思考未来，因为你没有信心能影响未来。好吧，我会鼓励你全身心地投入，尝试新的方法，不断试验、实践和学习。尤其是，我会敦促你真正敞开心扉，了解你自己，理解你的哪些特点能团结身边的人，真正做事。有时你会自我设限，畏缩不前，因而限制了你发展的可能性。
采用本书教导的方法，是你能成为更加自信和高效的领导者的保证。我会向你展示一些方法，你只要运用就能立即扭转局面，朝你心目中的领导者迈进一大步。然而，一夜之间你不可能完全成长为领导者。这需要时间和实践。我希望能成为你成长过程中的陪伴者。因此不要把这本书视为孤立的一本书，读一遍事。你要经常反复阅读，自能发现它的价值所在。如何最好使用这本书，我的建议如下：
首先，请至少阅读下一章。以便了解领导力这一主题的概况。
我认为，阻碍人们戊为领导者的一个原因是，我们对于领导力是什么没百整体的把握。许多人对于领导力都百不少想去，却不知道怎么把它们垫合起来。
其次，准备好之后，在书中找出你想成为何种类型的领导者，作为领导者你当前是什么状态。在领导力的某些方面，你可能天生就具有某些优势和劣势——这是我们所有人的状况。阅读过程中请认清这一点，并明确你恕怎样发展。
第三，事情不顺时请翻翻这本书。利用这本书帮助你确认问题出在哪里，你还欠缺哪些方面的领导力——我保证你肯定能在书中找到答案。
事情顺风顺水时也请使用这本书。这样你才能了解什么因素真正在起作用，并在其他情境中也能应用。P2-5