根据我国现行的法律法规，工程建设全过程一般可以分为前期决策、实施准备、工程施工和竣工交付四个阶段。其中前期决策阶段主要由发展改革部门管理，后三个阶段主要由住房和城乡建设部门管理。由于两个部门的协作不够紧密，真正关注项目全过程的政策、标准和研究极少，大多数关注于全过程的某个阶段。北京中咨海外咨询有限公司作为中国国际工程咨询公司的全资子公司，一直致力于全过程项目管理实践的探索。随着国家投资体制改革的深入，在为社会企业提供全过程项目管理服务的同时，也出现了项目管理单位没有明确法律地位的尴尬局面，北京中咨海外咨询有限公司创造性地提出了一体化全过程项目管理的概念，圆满解决了这一难题。在工程建设项目管理实践中积极借鉴《项目管理知识体系指南》和《建设工程项目管理规范》中科学合理的管理理念和方法工具，并结合我国现行建设程序和项目参建各方的特点，编制了《一体化全过程工程项目管理实施指南》，指导项目管理工作。《一体化全过程工程项目管理实施指南》由刘建春和张兴宇和朱涛和郝晋凯编著。

刘建春和张兴宇和朱涛和郝晋凯编著的《一体化全过程工程项目管理实施指南》共分三篇33章，全面阐述了一体化全过程工程项目管理在前期决策、实施准备、工程施工和竣工交付四个阶段的全部工作内容。以《项目管理知识体系指南》和《建设工程项目管理规范》确定的理论、方法、工具为指导，紧扣现行建设程序确定的各项工作内容，重在项目实际操作。第一篇详细阐述了一体化全过程工程项目管理的管理构架及职责；第二篇详细阐述了项目管理制度、工作流程、成果标准；第三篇详细阐述了项目范围管理、进度管理、造价管理、质量管理、安全管理、招标采购、合同管理、信息档案管理、HsE管理、风险管理和过程沟通协调等管理过程的工作内容、方法、工具，实操性非常强。

本书以实用性和可操作性原则编写，可供建设、工程咨询、勘察设计、项目管理、工程监理、工程施工等单位在实际工作中应用和参考，同时还可供高等院校相关专业作为教学参考书使用。

第一篇 一体化项目管理概述

 第1章 工程项目管理的发展历程

1.1 世界工程项目管理的发展

1.2 中国项目管理的兴起

 第2章 工程项目管理的模式

2.1 国际工程项目管理模式

2.2 国内工程项目管理模式

 第3章 一体化全过程项目管理

3.1 一体化项目管理的特点

3.2 管理构架及职责

3.3 基本建设程序

第二篇 一体化项目综合管理

 第4章 日常综合管理办法

4.1 工程管理部例会

4.2 来访人员接待制度

4.3 工程现场值班制度

 第5章 资料管理办法

5.1 总则

5.2 各参建单位职责

5.3 资料分类与编号

5.4 资料报审与移交

5.5 附件

 第6章 勘察、设计工作管理办法

6.1 总则

6.2 勘察、设计单位管理体系

6.3 勘察、设计单位工作管理依据

6.4 勘察、设计管理工作

 第7章 图纸管理办法

7.1 总则

7.2 管理体系

7.3 管理细则

 第8章 施工监理工作管理办法

8.1 总则

8.2 监理管理体系

8.3 监理管理内容

8.4 监理职责与守则

8.5 监理工作基本要求

8.6 监理工作制度

 第9章 工程开、复工审批管理办法

9.1 总则

9.2 工程开、复工审批管理体系

9.3 工程开、复工审批工作内容

9.4 工程开、复工审批流程

 第10章 项目进度管理办法

10.1 总则

10.2 工程进度管理体系

10.3 工程进度管理要点

10.4 进度协调和风险预警

10.5 工期延误的违约责任

 第11章 项目造价管理办法

11.1 总则

11.2 项目造价管理体系

11.3 项目造价管理工作的内容

11.4 项目造价管理工作细则

 第12章 项目质量管理办法

12.1 总则

12.2 工程质量管理体系

12.3 各参建单位工程质量管理职责

12.4 各参建单位工程质量管理要点

12.5 工程验收管理

12.6 工程交付

12.7 工程质量保修

12.8 质量奖惩

 第13章 质量安全联检管理办法

13.1 总则

13.2 管理体系

13.3 专项质量安全联检的实施

13.4 奖惩措施

 第14章 安全生产管理办法

14.1 总则

14.2 组织机构和职责

14.3 安全生产方针和目标

14.4 安全生产、文明施工管理

14.5 安全监督检查

14.6 处罚条约

第三篇 一体化项目管理实施规划

 第15章 综合说明

15.1 项目管理的理念和思路

15.2 项目管理的主要标准、规程

 第16章 工程项目管理工作范围、目标和内容

16.1 综合管理工作范围

16.2 综合管理工作目标

16.3 综合管理工作内容

16.4 综合管理工作的重点、难点分析及建议

16.5 前期管理工作范围

16.6 前期管理工作目标

16.7 前期管理工作内容

16.8 前期管理工作的重点、难点分析及建议

16.9 设计管理工作范围

16.10 设计管理工作目标

16.11 设计管理工作内容

16.12 设计管理工作的重点、难点分析及建议

16.13 招标采购管理工作范围

16.14 招标采购管理工作目标

16.15 招标采购管理工作内容

16.16 招标采购管理工作的重点、难点分析及建议

16.17 合约预算管理工作范围

16.18 合约顼算管理工作目标

16.19 合约预算管理工作内容

16.20 合约预算管理工作的重点、难点分析及建议

16.21 工程管理工作范围

16.22 工程管理工作目标

16.23 工程管理工作内容

16.24 工程管理工作的重点、难点分析及建议

 第17章 项目管理组织机构

17.1 项目管理组织机构设置原则及方针

17.2 项目管理的内部工作机制

17.3 项目管理人员岗位责任

17.4 项目管理组织机构适应性和有效性的论证、分析

 第18章 项目管理总体工作计划

18.1 项目总体工作计划的程序、方法及原则

18.2 项目建设阶段内容

18.3 项目计划的编制及说明

 第19章 项目综合管理的实施方案

19.1 项目综合管理的实施方案

19.2 项目综合管理的实施计划

19.3 项目综合管理的保证措施

 第20章 项目前期管理的实施方案

20.1 项目前期管理的实施方案

20.2 项目前期管理的保证措施

 第21章 项目设计管理的实施方案

21.1 项目设计管理的实施方案

21.2 项目设计管理的实施计划

21.3 项目设计管理的保证措施

 第22章 项目招标采购管理的实施方案

22.1 项目招标采购管理的实施方案

22.2 项目招标采购管理的实施计划

22.3 项目招标采购管理的保证措施

 第23章 项目合约预算管理的实施方案

23.1 项目合约预算管理的实施方案

23.2 项目合约预算管理的实施计划

23.3 项目合约预算管理的保证措施

 第24章 项目工程管理的实施方案

24.1 项目工程管理的实施方案

24.2 项目工程管理的实施计划

24.3 项目工程管理的保证措施

 第25章 质量管理实施规划

25.1 设计质量管理目标、内容及控制原则

25.2 设计质量管理体系及计划

25.3 设计质量管理措施及方案

25.4 项目质量管理目标、内容及控制原则

25.5 项目质量管理体系及计划

25.6 工程质量管理措施及方案

 第26章 进度管理实施规划

26.1 进度管理目标、内容及控制原则

26.2 进度管理体系及计划

26.3 进度管理措施及方案

 第27章 投资管理实施规划

27.1 投资管理的目标

27.2 投资控制手段

27.3 投资控制的管理流程

27.4 设计阶段投资管理

27.5 招标阶段的投资管理

27.6 施工阶段的投资管理

27.7 资金支付进度控制计划

 第28章 职业健康安全与环境管理实施规划

28.1 职业健康安全与环境管理目标

28.2 职业健康安全与环境管理重点

28.3 职业健康安全与环境管理的工作措施及原则

28.4 职业健康安全与环境管理的主要方案

 第29章 项目招标管理实施规划

29.1 工程项目招标概述

29.2 招标和采购管理方法

 第30章 项目合同管理实施规划

30.1 项目合同管理工作的目标和重点

30.2 项目合同管理工作的内容和方法

30.3 项目合同管理工作的措施

 第31章 信息、档案管理

31.1 信息、档案管理的重点

31.2 项目信息管理工作的内容和方法

31.3 项目信息管理工作的措施

31.4 项目档案管理工作的目标和重点

31.5 项目档案管理工作的内容和方法

31.6 项目档案管理工作的措施

 第32章 关键问题及应对措施

32.1 前期管理关键问题及应对措施

32.2 设计管理关键问题及应对措施

32.3 招标采购管理关键问题及应对措施

32.4 合约预算管理关键问题及应对措施

32.5 工程管理关键问题及应对措施

 第33章 项目风险管理

33.1 项目风险管理的目标

33.2 对项目建设期间的风险认识

33.3 项目风险管理的工作重点

33.4 项目风险管理

33.5 实施有针对性的风险管理措施