第一章 传统的粤商家族企业的组织变革历程 / 001
一 粤商崛起的人文地理环境与社会背景 / 002
二 传统粤商家族企业的变革与成长 / 009
三 传统粤商组织变革成长的脉络与启示 / 029
第二章 改革开放以来广东民营家族企业的兴起、构成及其演变 / 031
一 纵观变革——广东民营家族企业的变革历史阶段 / 032
二 横看变革——广东民营家族企业的三态演义 / 049
三 广东民营家族企业组织变革面临的新挑战 / 060
第三章 广东民营家族企业组织变革和组织能力的未来发展 / 065
一 民营家族企业的社会化变革:企业上市与组织变革 / 065
二 代际传承与广东民营家族企业的组织演进 / 074
三 从“引进来”到“走出去”,迈向全球的广东民营家族企业 / 083
第四章 美的集团:组织结构变革的曲折路径 / 092
一 创业发展期,直线职能制结构初长成(1968~1991年) / 093
二 规范公司治理结构下的直线职能制组织结构(1992~1995年) / 096
三 “天花板效应”中的事业部制改革(1996~2001年) / 101
四 分拆与合并,深耕事业部制(2002~2006年) / 107
五 授权体系向纵深发展(2007~2010年) / 112
六 职业经理人领衔美的集团新发展(2011年至今) / 116
第五章 李宁公司:高管变革与组织能力传承 / 121
一 创立阶段:健力宝助跑下的李宁公司建立(1990~1992年) / 122
二 产权变革后的职业经理人介入(1993~1995年) / 125
三 “去家族化”变革走向纵深(1996~2002年) / 130
四 专业化战略调整与资本市场上市变革(2003~2007年) / 135
五 李宁的矩阵式组织结构变阵与未来挑战(2008年至今) / 138
第六章 纸业三巨头:民营家族企业的传承演义 / 143
一 玖龙纸业的传承计划:企业家精神的培养 / 144
二 中顺洁柔的传承:二代、经理人与制度“一个不能少” / 146
三 恒安国际变革的启示:建立良性的传承机制 / 153
四 广东民营家族企业的传承变革未来:共性与特性 / 159
第七章 地产双雄:民营家族企业的管理控制链裂变 / 162
一 六年创业历程:乘风进军房地产(1992~1997年) / 163
二 管理控制链裂变十年(1998~2007年) / 166
三 双雄的管理控制链继续裂变的坎坷与障碍(2008年至今) / 176
四 民营家族企业管理控制链裂变的未来 / 182
第八章 创维集团:管理控制转变与企业成长 / 187
一 为梦想弃高职下海,黄宏生经波折攫取“第一桶金”(1988~1993年) / 189
二 转战内地,遭遇与职业经理人的纷争(1994~2000年) / 191
三 “老板模式”转向“职业经理人模式”(2001~2004年) / 197
四 职业经理人团队变“危”为“机”,实现企业平稳过渡(2005~2006年) / 201
五 职业经理团队再造创维(2007年至今) / 206
六 变革启示:控制链的“放弃”与“得着” / 210
第九章 德豪润达:用战略业务转变换明天 / 212
一 王冬雷的面包机梦(1996~2003年) / 213
二 德豪润达上市融资与并购变革(2004~2008年) / 216
三 背水一战,进入LED产业(2009年至今) / 219
四 变革启示:战略变革就是寻找新的蓝海 / 225
第十章 奥飞动漫:产业链条延伸与战略转型 / 227
一 800元创业和越挫越强的企业家精神(1986~1992年) / 228
二 创意营销引导下的生产制造(1993~2003年) / 230
三 产业链的“前向”拓展:进入动漫制作领域(2004~2008年) / 233
四 搭建动漫产业平台:上市及产业平台的构建(2009年至今) / 236
第十一章 综合案例:潮宏基的蝶变历程 / 242
一 创业之初的差异化战略初探(1996~1999年) / 243
二 架构建设与人才累积阶段(2000~2002年) / 245
三 设计升级与管理模式革新(2003~2008年) / 248
四 潮宏基的家族企业社会化与战略深耕(2009年至今) / 253
五 变革未来:接班与多元化变革的筹划 / 254
第十二章 综合案例:立白的日化产业巨头成长之路 / 257
一 “借鸡生蛋”创“品牌”(1991~1997年) / 258
二 稳健发展阶段:从广东走向全国(1998~2004年) / 263
三 “多品牌”构建“大日化”产业(2005年至今) / 268
四 变革未来:融合“家族管理团队”和“职业经理人”团队 / 272
第十三章 综合案例:侨兴集团的谋变之路 / 273
一 不屈不挠的吴瑞林:创业失败与二次创业(1982~1991年) / 274
二 高速发展与企业上市(1992~1999年) / 276
三 侨兴多元化战略变革(2002年至今) / 281
四 职业经理人的融入:请人来哭,没有眼泪? / 283
五 变革启示:要把握“企业江湖”中的信任格局 / 288
第十四章 综合案例:万和的革新过程 / 290
一 创业依靠:兄弟亲,师徒情 (1987~1993年) / 291
二 从家族企业到企业家族的战略变革与万和模式诞生(1994~2003年) / 293
三 聚焦战略回归与对经理人深度授权变革(2004年至今) / 299
四 变革评价:由家族式企业走向企业式家族 / 306
第十五章 综合案例:齐心文具的基业变迁 / 308
一 家族大哥独挑创业重担(1991~1995年) / 309
二 齐心家族群的建立(1996~1999年) / 310
三 齐心家族的力量会聚变革(2000~2005年) / 313
四 齐心家族帝国的战略转型与股权变革(2006~2008年) / 317
五 齐心家族帝国的社会化改造(2009年至今) / 323
六 变革未来:有待观察的传承与模式升级 / 329
第十六章 结语:广东民营家族企业的组织变革机制 / 331
一 广东民营家族企业的组织能力 / 331
二 组织变革、组织能力与企业成长的路径 / 337
参考文献 / 346