李彦宏、马云等商业人物众所周知，而他们的创业故事却并非人尽皆知，《领导力(中国九位顶级商界领袖的财富兵法)》汇集了九位中国成功的企业领袖的创业经历与心得体会。深挖商业奇才的精彩故事，回顾创业者从徘徊到自信的心路历程，原汁原味地再现创业领袖的创业心路。本书总结了供后人学习的企业经营哲学和管理思想精髓，提供了一个关于财富神话的现实版本。本书由李铁红著。

眼下，自主创业成为改变命运走向成功的一种渠道，越来越多有梦想的人也加入了这个行列。每个人都渴望成功，每个人都渴望拥有财富，但是，不是每个人都能如愿以偿。当今社会，很多创业青年走在创业路上，遇到很多挫折，心智受到巨大的冲击，多少热血青年走在前进中的十字路口，缺少正确理论的指引。

《领导力(中国九位顶级商界领袖的财富兵法)》汇集了九位中国企业领袖的成功经历与心得体会，他们之中，有一直在经济的浪潮中激流永进的企业领袖，也有年轻有为的财富新贵，有房产大亨，也有网络大侠。走进他们，了解他们，是每一位想要成功的朋友必读的经典。

《领导力(中国九位顶级商界领袖的财富兵法)》摒弃枯燥的说教和理论，以讲故事的方式，全方位展示他们的魅力和智慧。虽然不能生搬硬套他们的经验，但是，读者可以从他们的智慧和经历中得到借鉴和警示，减少自己事业道路中的坎坷和弯路。本书由李铁红著。

第一章 李嘉诚——站在传奇的巅峰

1.如何挖掘“第一桶金”

2.超级富豪可贵的“3Q”

3.人性化的顶级上司

4.解读李嘉诚人生的14条定律

5.李嘉诚的经营观

6.回馈社会才是真富贵

7.李嘉诚的成功秘密

8.先做人，后做事

第二章 柳传志——教父是如何炼成的

1.40岁才创业

2.柳传志的“商业童年”

3.42度下孵小鸡

4.柳传志的驭人术

5.联想的10个有影响的管理实践

6.柳传志的追随者

7.对于企业家精神的基本读解

8.“教父”是这样炼成的

9.柳传志九问

10.解密联想20年的40条法则

第三章 张瑞敏——中国企业的标杆

1.大锤砸出世界名牌

2.反者道之动，弱者道之用

3.“偏执”与“自虐”

4.骑虎难下的“苦行僧”

5.张瑞敏的“中国式管理”

6.解读张瑞敏的11个著名观点

7.像卖海鲜一样来卖空调

8.再启海尔转型

附；张瑞敏管理箴言100句

第四章 王石——挑战极限的“远归人”

1.20世纪80年代的创业生活

2.王石的职场人生

3.学习王石好榜样

4.闲暇的勇气

5.王石的品牌价值观

6.“先按抢答器”的地产哲人

第五章 马云——一个草根的创业传奇

1.“长相与才华成反比”

2.狂狷骑士，笑傲江湖

3.和阿里巴巴学习多元化

4.阿里巴巴的传承

5.淘宝的秘籍

6.从《赢在中国》看马云的品牌推广

附；马云《赢在中国》精彩点评语录

7.心中无敌，无敌天下

8.创业者应向马云学什么

第六章 潘石屹——长袖善舞的地产大鳄

1.西北的印记

2.从暴穷到暴富

3.潘石屹的创新能量

4.SOHO的潘式营销

5.SOHO中国道亦有道

6.潘石屹；我的成功秘诀

第七章 李彦宏——众里寻他千百度

1.偶像是如何炼成的

2.众里寻他千百度

3.百度的目标管理

4.理智得像一台服务器

5.百度的“金手铐”

6.百度的支点

附；百度管理模式“23条”

7.无为而治

附；2008年李彦宏在北大毕业典礼上的讲话

第八章 江南春——从校园诗人到传媒大亨

1.160元“巨债”逼出的广告奇才

2.激情演绎分众传媒

附；江南春主要荣誉

3.融资，给软银讲了一个50亿前景的故事

附；江南春的生命感悟

4.嫁入新浪

5.再次出任首席执行官

6.关于江南春的终极拷问

第九章 俞敏洪——一个“书生”的成功样本

1.新东方前传

2.从“学者”到“商人”

3.一个“软弱”的人

4.没有边缘化就没有新东方

5.上市只是一个学习知识的过程

6.“精神”营销的独特魅力

7.解读新东方的人才“高消费”

8.俞敏洪的管理思维

9.将人生哲学用来营销

附；俞敏洪语录

1984年，柳传志刚开始创业不久就吃了苦头。

从1984年冬天到1985年春天的几个月里，公司里最令人头疼的是不知道去干什么。柳传志后来回忆：“当时实在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是，包括柳传志在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。

后来因为听说倒买一台彩电能赚1000元，联想也跟着去做。当时有说法“骗子比彩电还多”，尽管柳传志小心谨慎地叮嘱要看到电视机才付款，他们也的确看到了电视机，不过等钱汇过去，对方却消失了，联想一下被骗去14万元。公司更加艰难。

到了1985年，所有可能为公司带来收入的各种业务几乎试了一遍。其中最重要的事情是将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”带到了公司，成果产品化后就是后来知名的“汉卡”。当时电脑大部分靠进口，全是英文系统，必须装上汉卡，每台电脑经过改装后利润高达万元。联想在6个月内至少销售了100套，为公司带来了约40万元的毛利润。

曾茂朝的妻子，计算所研究员胡锡兰就在1985年的夏天从自家楼上看到了一个难忘的场景：烈日炎炎下，柳传志和李勤(现任联想控股常务副总裁)等人正在人拉肩扛，将一堆微机从大院门口搬进来。柳传志满头大汗，衣服湿透，而李勤把裤子卷到了大腿上，气喘吁吁。回想当日情景，柳传志后来表示：“我们的第一桶金就是靠出卖技术劳力赚的。”

在企业的初期，目标是一种暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。

“那时候中科院计算所给我们投资了20万元，一个多月就被人骗走了14万元，这对我们打击很大。更让人感到痛苦的还是1987年我被人骗的时候那种恐惧，那真的是永远挥之不去。”柳传志说，闭上眼睛想的话，这是他想到的创业中最痛苦的事情。

那是1987年，联想第一次准备从香港进口计算机。由于资金不够，想了很多办法，凑了300万元人民币。过程就是先找一家进出口公司，拿到批文，找到外汇，把外汇打到香港去，这中间非常复杂。“我找的那人，虽然他那公司也挂了进出口公司的牌子，实际上他是一个骗子。等我把上述一系列事情安排完了，再回去找那人的时候，公司没了，人也找不着了。”柳传志说，那个时候他特别紧张，那是联想创业以来积累的所有钱(还包括银行贷款)，没想到钱被人骗了。

多方打听到那人的住址，就蹲在他家门口天天守着，看他回不回来。“我那时拿板儿砖拍他的心都有。这个人后来也弄明白了，原来这帮人的钱不是好弄走的。后来这个钱就追回来了。这个事情大概前前后后一个多礼拜，这一个多礼拜让我非常痛苦。”柳传志回忆说，“一到夜里两点多钟我就被梦吓醒了，心脏就狂跳不止。”钱虽然被追回来了，但柳传志一到夜里两点多钟就被惊吓醒来的毛病却落下了。后来又住了3个月的医院，总算好点了。

“对于诚信，我们曾经付出了很大的代价，但是我们却因此得到了更大的好处。”在柳传志看来，“人真得像爱护眼睛一样爱护自己的名誉”。

大约在1992年，联想一直从香港的中国银行贷款买元器件。那时人民币跟美元的比价飙升得很厉害，原来跟进出口商定的6元人民币兑换1美元，有一年突然涨到12元人民币换1美元。

“合作的进出口商不肯兑换了，因为这损失太大了。他们不履行合同，我就拿不到港币，就还不了银行的钱，这等于我们违背了跟银行的承诺。后来我们研究的结果是，我们同意进出口公司按照12元人民币换1美元的比价，就是说我们要付出100多万人民币的代价。当我们按期按点儿地把钱还给银行时，银行接待我们的办事处经理还是很吃惊的，因为他知道行情，除我们外，没有一家中国的企业是按时还钱的。由于信贷资金周转好，那年我们多做了一轮生意，到年底结算时，我们并没有吃亏，营业额和利润都比以前做得更好。”柳传志说，跟银行贷款那么多年，联想从来没有一天晚还过一分钱，“正是联想信守承诺，从银行贷款一直没有碰到什么困难。”

1996年，联想在香港的业务出现重大失误，一下子亏了1.9亿元。“我马上从北京赶到香港，先不说别的，先贷款借钱把现金流稳住，要是现金流一断，公司就不行了。这还得跟银行说实话，不能骗人家，当时国外的银行没人借，但中国银行坚决把钱借给我。”柳传志说，银行能借这么多钱给联想，确实说明联想有信誉。

对于公司内部的信誉，柳传志认为是一种求实精神。

1987年，联想第一次用承包的方式来进行内部激励。由于工作出色，承包销售的经理获得了6000多元的高额奖金。柳传志说：“那年我的工资是100多元，6000多元相当于总经理工资的60倍。他下面部门的人还有3000多元的，加起来应发的奖金很多。本来是挺好的事，我们赚钱应该发，但发不了。”

根据当时国家定的奖金税，如果发的奖金超过了3个月的工资，以上部分就要交税300%。

“最后，通过我们在广东的工厂与其他单位合作，拿到了现金。当然这也是很不正规的。我记得大概不到20万元，就把钱发了。没想到一年以后东窗事发，那家工厂出了别的事，把我们这个事查出来了。查完以后挺麻烦的，我受到了严肃的批评，另外罚了款。但我心里一点没有觉得有不妥的地方，当时的制度实在是不合理。隔了一年，我们的经营能力比别人强得多，更觉得心里不用太愧疚。”柳传志说，过了几年，国家的税制就改了。

柳传志认为，虽然自己受到严肃批评，但这件事情给员工留下极深刻的印象，“当时的人都知道发这个钱我自己一分不留，我无非也是替国家打工的，但我承担了这个责任，就是说，让员工能够相信你说了一句就算一句，这是很重要的”。P33-35

在社会脚步急促向前迈进的今天，各行各业人才辈出。在当今这个世界上，商业在整个社会发展中起着举足轻重的作用。

在生活中，我们的身边也不乏有这样的人存在：他们不满足现状，他们渴望改变自己，他们渴望自己的人生精彩。眼下，自主创业已成了一部分人改变自己走向成功的一种渠道，越来越多有梦想的人加入了这个行列。

每个人都渴望成功，都渴望拥有财富，但并不是每个人都能如愿以偿。那么，怎样才能成功呢？

成功虽没有捷径，却有规律可循。智慧的人懂得学习，懂得借鉴。成功的方法不能复制，因为不同的人有不同的成长环境和成功机遇，但绝大多数真正的成功者都有着共同的特点——善于寻找生活中的榜样，学习和借鉴他们的经验。

“千里之行，始于足下”。在成功之前，你需要懂得如何在贫困中坚定自己的信念，为实现心中的远大志向做准备，如何在经营上有效地提升管理，如何树立积极正确的人生态度，如何为人处世……

本书汇集了九位中国成功的企业领袖的创业经历与心得体会。他们之中，有一直在经济浪潮中激流勇进的创业先驱，也有年轻有为的财富新贵；有房产大亨，也有网络大侠。走近他们，了解他们，本书是向每一位想要成功的朋友力荐的经典之作。

李嘉诚。历经半个多世纪的风雨，从白手起家到亿万富翁，被称为华人世界最成功的商人，也俨然成为财富和成功的标杆。

柳传志，40岁才开始创业，稳扎稳打，走了贸工技的道路，最后开创了联想时代。

张瑞敏，抡起锤头砸了不合格的冰箱，树立了品牌。二十多年鞠躬尽瘁，成为第一个登上哈佛讲坛的中国人。

王石，把一个暴利行业的公司管理到国际水准，还登山远行了若干回，潇洒地展示了中国企业家也会健康生活。

马云，虽然长相平平、口出狂言，却成功地为千万中小企业打开了一座宝藏，从而笑傲互联网。

潘石屹，笑称自己为“土鳖”，将严肃的地产娱乐化，让人感觉他好像不是置身于一个风云变幻、诡异复杂的行业，而是站在舞台上演轻喜剧。

李彦宏。翩翩书生，截取古诗词为公司名，从浩如烟海的中文信息中搜索金子，开创了一个中文搜索的黄金时代。

……

他们在商界留下了高大的身影、闪光的足迹。这些商业奇才的思想不仅使自己获得了空前的成功，同时也为无数的企业家指明了发展的道路。

每个企业都有自己的里程碑，都有自己的关键时刻。财富轮回，多少豪杰荣登金榜，名动天下；多少英雄扼腕叹息，黯然落幕。我们不能脱离历史来生搬硬套他们的经验，但是，我们可以从他们的智慧和经历中得到借鉴和警示，减少自己在事业道路上的坎坷和弯路，尽快踏上人生的坦途。

书中以高端、深厚、专注的内容展示了这些成功人物的魅力和智慧。当你拥有了智慧，你同样也可以创造出自己也想象不到的命运奇迹。

伟大是熬出来的，感谢折磨你的人。

——冯仑

一个人只有在低谷当中才能学到东西，那段低谷时期经历的事情就成为后面做事时一把衡量该不该做，如何做的尺子。

——史玉柱

想想这十几年以来，我自己生命当中，经常说的就是认准了就去做，不跟风，不动摇。

——李彦宏

跨过坑的办法很难借鉴，绕着坑走的办法才是可以借鉴的。成功具有偶然性。不可复制，但失败有共性。可以避免。

——王石

困难是暂时的，前途是光明的。我们必须坚定梦想的方向。并且不断前行。

——俞敏洪