微软公司里一百多位中国人的命运，这些中国人组成了微软中国研究院。世界首富比尔·盖茨用八千万美元做了一笔最优秀的投资。在中国北京建立微软中国研究院。一群充满想象力的“疯狂天才”聚集在李开复周围，酣畅淋漓地干自己想干的事。瞭望世界巅峰的遮眼罩不复存在，创新激情被点燃，智慧发挥到了极致。如果不是植根干微软独一无二的土壤，这一切会不会荡然无存？

凌志军编著的《追随智慧——中国人在微软》主要描述了微软公司里一百多位中国人的命运，这些中国人组成了微软中国研究院。

在过去的十几年中。微软始终是一个世界范围的话题，即使在我们国家，关于微软的故事也有很多正式出版物。凌志军编著的《追随智慧——中国人在微软》所描述的主要是微软公司里一批中国人的命运，这些中国人组成了微软中国研究院。《追随智慧——中国人在微软》是一个关于智慧的故事，因为故事中的人物几乎都是一些聪明绝顶的人。但事情还不仅止于此，要估量人的智慧对于社会进步所具有的作用，须以长距离大范围的眼光来看世界。

序幕 “狼”来了！

第一章 追寻天才

 希格玛大厦第五层

 在太平洋上跑个来回，比走到隔壁房间还快

 点子最值钱，架子最不值钱

 摆脱“完美主义”的迷人陷阱

 比尔·盖茨与李开复

 “我更喜欢自由平等的环境”

 英特尔和苹果扑了空

 优秀的中国人不会留在中国吗？

 有容德乃大，无求品自高

 最初的追随者

 他们再也不用为父辈的悲剧操心感怀

第二章 天外有天

 李开复的精英哲学和比尔·盖茨的“未来小屋”

 未来的希望在今日中国的大学院墙里

 越是优秀的人，越往外跑吗？

 最优秀的人永远不会恳求你

 招聘规则：N－1

 聪明人的“磁场”

 张亚勤——属于全世界的财富

 女儿找工作竟是这样的局面

 人生最简单也最难实现的两个理想

 令竞争者色变的“豪华阵容”

 士为知己者死

 李开复在掀起一场“人才大战”吗？

 微软递出橄榄枝

第三章 脑力激荡

 白板文化：自由平等地表达思想

 中国化的美国人和美国化的中国人

 我不赞成你，但我支持你

 不是要你做什么，而是你要做什么

 基础研究：发明现在不可能的事

 科研方向：把机器当做人，不是把人当做机器

 如此“会议”如此人

 放手让自己信任的人去干

 有时候一个概念就是全部

 年夏季：抵制美国货，计算机除外

 分享思想的火花

第四章 那是我“儿子”

 微软多次上演后发先至的喜剧，这一次能再现吗？

 打开门，世界前沿原来就在眼前

 后来者总是站在前人的肩膀上

 一次突发奇想的双重效果

 工业时代的奥秘是“分工”，信息时代的奥秘是“融合”

 给孩子一个自信，比给他一大堆知识都重要

 没有一个公司能青春万岁

 美国式的“主人翁”：忠诚是双向的

 吴士宏的“本地化”：断翅的蝴蝶

 如果没有限制，人的智慧是无止境的

 向比尔·盖茨汇报

 最开心的是和世界上最优秀的人在一起

第五章 “死亡线”

 “我们这帮人就像一群狼”

 中国面孔后面的美国文化

 允许犯错误，不允许停步不前

 姜昆的十三种“经典之笑”

 副研究员的懊恼

 压力之下，几多兴奋几多愁

 如何捞到海洋里的一根针

 新办法原来就是“脑筋急转弯”

 把精彩的思想变成现实

 “我要死过去啦”

 有什么事情比和学生见面更重要？

 “只要他真是我们需要的人，要什么给什么”

 “臭虫档案”

 “足够好”并不足够好

第六章 今天你要去哪里？

 信守你的创新之权

 不是历史与他为难，而是现实与他为难

 最坏的消息接踵而来

 “视窗”：造福人类还是危害人类？

 华尔街最黑暗的一天

 斯蒂夫·鲍尔默怎样力挽狂澜

 “金手铐”

 自由软件与自由创新

 比尔闭门数月，营造“Microsoft。NET”

 中国人未来的希望

 结束语 微软精神能成长起来吗？

附录

 与图灵奖获得者罗杰·瑞迪的对话

 与电气电子工程师协会院士瑞曼德·比克赫尔茨的对话

 与微软副总裁里克·雷斯特的对话

 与微软美国研究院院长凌大任的对话

2004年繁体字版补记 寻找你的家

 燃烧智慧的狂欢节

 新院长张亚勤

 “我已经拼了全力，你呢？”

 “五五规则”

 我们为未来工作

 一切都是“数字的”

 “你们创造了历史”

 “孵化器”

 “疯狂鸟”——许峰雄

 五周年

人名中英文对照

致谢

比尔·盖茨与李开复

大多数人在见到李开复的时候，都会仔细端详，在脑袋里面想象他和比尔·盖茨之间有什么瓜葛。其实他在1998年7月9日接受微软公司的职务前，还从来没有和比尔面对面地坐在一起呢。那时候，他是SGI公司的副总裁，名声远远不及比尔，但他的成就在多年以前就吸引了比尔的注意。“他有关语音识别的博士论文很了不起。”比尔有一次这样谈论李开复。他说，开复对语音识别的想法和他‘不谋而合”，还说他对开复在苹果公司的工作“留下了深刻印象”。不过，比尔是地道的美国人，开复却是华裔，有着一副地道的中国面孔，你怎么也想象不出他和比尔会有共同之处。两人那些共同的地方乃是凝于无形之中。全都绝顶聪明，全都少年得志，全都是工作狂，全都戴一副纤细金属框架椭圆镜片的眼镜，除非在正式场合，全都不系衬衣领口上的纽扣。不过，比尔属于更加外露的那一种人，从不掩饰自己的喜怒哀乐，开心的时候总会咧开大嘴情不自禁地欢呼，见到不能令他满意的人和事，就会粗鲁地骂起来。当然比尔有时也会做出一些笑容可掬的样子，就像他出版的所有书的封面照片一样，但那是做给别人看的，很难说是真正的比尔。实际上这个时候的比尔更像开复。开复有东方人的含蓄，无论喜怒哀怨，来到脸上的时候全都会打折扣，头发一丝不苟，不像比尔那样乱七八糟。中等身材，举止文雅，面容白净而少棱角，说话声音委婉平和，内容不卑不亢，逻辑严谨，常在紧要关头节外生枝，插科打诨，脸上露出一种诱人的笑容。眼镜后面的目光中，总有几分傲慢，但绝没有比尔眼睛里的那种肆无忌惮。当他的嘴角微微向上翘起却又转瞬即逝的时候，便有一分紧张和缺少自信显现出来。他已习惯于处在中心的位置，但有时候也会在内心里估量旁人对他的印象，每当这时候，他的目光就会忽然离开他所关注的对象飘忽左右。他的内敛和宽容远远超过了他的大多数同龄人，比如他在苹果公司做副总裁的时候，有一次召集会议，一个美国人用粗鲁的脏话冲他大骂，在场者全都愕然，他却淡然处之，不动声色。这种“猝然临之而不惊，无故加之而不怒”的本色，乃是中国文化的典型表现，在美国文化中极为罕有，在锋芒毕露的比尔身上更是从未出现。

李开复的名字第一次与比尔·盖茨联系起来，乃是出于一种偶然的机缘。

1998年春的一天，他只身一人，从加利福尼亚州的硅谷来到华盛顿州的雷德蒙，见到他的好友黄学东。黄本人就是微软研究院里主持语音项目的高级研究员。两个朋友不期而遇，分外惊喜。黄学东问李开复来雷德蒙做什么，李开复老实地说，他正在为出卖他的公司做最后一次努力。他摇头叹息道：“我在出卖自己的心血，而且知道卖不出好价钱。”

李开复那时是硅谷SGI公司的副总裁，并且直接领导着SGI下属的一个多媒体公司。SGI以大型和中型的计算机工作站服务器为主要产品，在全世界都挺有名气。在美国，计算机的世界里真是此起彼伏，各领风骚三五年。70年代是国际商用机器公司，80年代是苹果公司，SGI的无限风光是在90年代初期，那时公司里的工程师们，大都是硅谷最优秀的。至于微软公司的空前盛况，还要等到三年以后。

李开复进入SGI是在1996年春天，那时候这家公司还有一层耀眼的光芒，有一批最优秀的工程师，做的是世界上最快、最酷的机器。色泽鲜艳，光彩夺目，内装多媒体软件也都是最快最好的。不过，明眼人已经看出危机的征兆：机器价格昂贵，非一般人所能承受，软件只有专业人员才会有兴趣。计算机企业的瞬息万变和表里不一，甚至金玉其外败絮其中，如今全世界的年轻人都已明晰，可在那个时候，聪明者如李开复，也不能完全洞悉公司隐情。

SGI公司对待李开复的办法非常特殊，首席执行官艾德·迈克拉肯和总裁汤姆·杰姆拉克，双双亲自出动，把公司副总裁的权力交给他，显然也把公司振兴的希望寄托在他身上。李开复少年得志，自以为智慧过人，又有超常的勤奋，必能无往不利。

表面看来，起步挺顺利。李开复一边卖公司原来的产品——服务器，一边想象着开创一个新的软件平台，可以在互联网上跨平台使用。艾德·迈克拉肯看来对互联网有特别的兴趣，很慷慨地花费时间来听李开复的游说，然后便竭尽全力地支持他的计划。公司有一段时间情况不好，艾德·迈克拉肯把口袋里最后一笔钱掏出来，交给他的诸位高级经理，咬咬牙说：“李开复小组需要多少钱，就用多少，剩下的你们其他人分。”

然而李开复需要的不仅是钱，还有时间。艾德·迈克拉肯可以倾囊相助，却没有时间等待他的成功。公司的财务已经无法继续维持，人心离散。眼看着李开复的新产品出现一点眉目，可现在谁都等不及了。在他身后，有才华的人一个又一个悄无声息地离开。他觉得苹果公司的阴影跟在他的身后来到了SGI。

不过，他还是义无返顾地投身在自己的研究中。直到有一天，一个电话让他从梦幻中醒来。那是高级副总裁瑞伯·布吉斯打来的。瑞伯是个商业天才，曾在加拿大开过一家软件公司，SGI看到人家的公司不错，就掏钱连人带公司一起买了来。瑞伯进入SGI负责公司的软件研制，也是李开复的顶头上司。当初为了说服李开复加入SGI，他费了不少心血，但现在，他在电话的那一头说：“我要走了。”

李开复大惊：“我是冲着你来的呀！你怎么可以……”

硅谷的情形就是这样。这里有大约七千家计算机企业，有好几万软件工程师和管理者，每年却有大约百分之三十的人离开自己的企业。几乎所有的人都是来去匆匆，能在一个地方待上两年，就已经是老员工了。李开复回天无力，只有感叹。直到多年以后，他谈起那情景还很伤感：“越是优秀的人走得越快。可惜我没有很多时间和他们在一起。”

公司的情况更加糟糕，走的人也更多了。到了这一步，总裁不得不仿效美国大多数公司陷入这种局面时的办法，一边裁员，一边改组，一边把最后的赌注压在李开复身上。“我们打算做一个专门的软件。要你来做。”他对李开复这样说。

P35-38

《追随智慧》、《联想风云》、《中国的新革命》这三本书都是在21世纪第一个十年完成的。然而我在其中的知识积累、思想沉淀和精神历练，却要向前追溯到20世纪的90年代、80年代、70年代、60年代和50年代。从很多方面看，中国在这几十年经历了西方世界几百年经历过的变化；但是从另外一些方面看，这个国家仍然顽固地保留着旧时代的特征。无论在物质方面还是精神方面，中国人第一次被日新月异的商业革命所激励，这又导致了他们对意识形态革命的普遍的厌恶和摈弃。新革命取代了旧革命。“主义”的力量偃旗息鼓，而对于利益的追求成了人们行为的动机。这是一个伟大的进程，包含着一连串耀眼的成就，也包含着层出不尽的丑陋勾当。光明与黑暗交织在一起，新思想和旧思想此起彼伏，促使我的写作发生了一个改变，从关注这个国家的政治进程转而描述她的商业进程。其结果是在2000年完成了《追随智慧》，在2004年完成了《联想风云》，在2007年完成了《中国的新革命》。

我在写这些书的时候，只是想表达一下自己对这个伟大进程的观察和想法。这是经年累月呕心沥血的结果。我没有试图印证官方的立场，也不想刻意追踪市场的风向标。因为在今天的中国，唯上和媚俗有着异曲同工之妙，都是名利场上的阶梯。然而我们如果回过头去看，就会发现历史是不懂人情世故的，它通常会让很多最权威最聪明最有名望的大人物显得可笑和无足轻重，也会让一些小人物变得伟大和不可磨灭。  ‘

虽然舆论大都把这三本书归入“财经类”，它们获得的奖项也是冠以“商业图书”的头衔。但是说老实话，这些书既不是“致富宝典”，也不是“商战秘笈”。如果你问这些书是为谁写的，我会说，为了那些还没有失去信念、没有失去价值准则的人。所以会看的读者一定心知肚明：这不是“文人言商”，说来说去还是一个“文人论政”。

记得1989年夏天我给自己定了一条规矩，那就是，当我回看自己写的东西时，不会感到羞愧——不会为说了假话而羞愧，也不会为没说真话而羞愧。这是一个最简单庸常的准则，但要真正做到却很难，需要拒绝种种压力和诱惑，同时还要学习妥协、周旋和迂回前进的技术。我曾在《联想风云》的前言里写过一段话：“在过去20多年里，我们的国家始终在新与旧的激烈冲突中挣扎着前进。如果你屈服于旧体制，你会被淹没其中；如果你公然反抗，你会体无完肤。联想的真正与众不同之处，在于它掌握了与旧制度相处的方法，同时又以惊人的坚韧、耐心和技巧与旧制度中令人作呕的弊端周旋，一点一点地摆脱束缚，走向新世界。”这是在说一家公司的成长历程，其实也是在说我自己做人做事的刻骨铭心的体验。

现在人民日报出版社打算再版这三本书，归入“商业史”系列，作为此前再版“思想交锋”和“改革史”的续篇，三个系列总计包括了八本书。编者和读者愿意接受我的书，分享我的观察和体验，我很欣慰。如果有人对我持有批评的立场，我也乐意倾听，如果事实能够证明他是正确的，那么我就随时准备支持他。好在这些书的完成都已过去多年，时间是最好的评判者。

作 者

2011年6月24日