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《管理学》编著者缪匡华。
本书以古典管理理论、行为科学理论和现代管理理论为框架,以管理的职能(计划、组织、领导和控制)为线索,有针对性地介绍了国外管理学界的相关研究成果,较为系统地介绍了管理学的基本概念以及管理理论发展与演变的脉络,阐述了管理活动的基本规律、管理学一般原理以及各种管理技术和方法。
《管理学》以古典管理理论、行为科学理论和现代管理理论为框架,以管理的职能——计划、组织、领导和控制为线索,有针对性地介绍了国外管理学界的相关研究成果,较为系统地介绍了管理学的基本概念以及管理理论发展与演变的脉络,阐述了管理活动的基本规律、管理学的一般原理以及各种管理技术和方法。
《管理学》适合本科院校经济管理类专业的学生作为教材使用,也可作为企业管理者的参考用书。
第一篇 导论
第一章 管理与管理学
第一节 管理的含义与特征
第二节 管理者
第三节 管理学的含义、特点与作用
第四节 管理学的内容和研究方法
第五节 管理方法
思考题
案例:升任公司总裁后的思考
第二章 管理理论的发展与演变
第一节 中外早期管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 行为科学理论
第四节 现代管理理论
第五节 现代管理理论的发展趋势
案例:亨利·福特的故事
第三章 管理道德与社会责任
第一节 管理道德
第二节 管理的社会责任
案例:南京冠生园事件及其反思
第二篇 计划
第四章 计划、目标与战略
第一节 计划概述
第二节 计划的类型、原则和程序
第三节 计划的方法
第四节 目标管理
第五节 战略管理
案例一:两则小故事
案例二:顾军的打算
第五章 预测与决策
第一节 预测概述
第二节 预测的种类和方法
第三节 决策
案例:阿迪达斯怎么了
第三篇 组织
第六章 组织工作
第一节 组织概述
第二节 组织工作的概念、特点和原则
思考题:
案例:一盘散沙
第七章 组织设计
第一节 组织设计概述
第二节 组织结构设计
第三节 组织结构的类型
案例:荣董事长的困惑
……
第四篇 领导
第五篇 控制
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