仲岩、胡钰主编的《管理学基础(第2版)》坚持“实用、适用、够用”的原则，以通俗易懂的语言和理论联系实际的讲解，着重介绍基本的管理理论和管理方法，并通过理论与案例相结合的手段加强对学生理解、分析能力的培养；同时，通过丰富的实训项目，突出实践技能训练，力图改变传统管理学教材以理论论述为主的思路，全面满足管理学实践教学的需要。

本书力求从管理学中最具基础性、原理性的内容出发，讲解管理的基本概念、基本原理和基本方法；在此基础上设计了适当的相关管理领域的内容，使其能够与其他管理课程相衔接，为学习相关专业基本理论、奠定学科基础、构建学科框架提供帮助。此外，本书有关社会责任和管理道德方面的内容，能够帮助学习者在提高专业素质的同时更好地发展人文素质。

仲岩、胡钰主编的《管理学基础(第2版)》融合了现代先进的管理理念，吸收了管理学发展的前沿理论成果，结合编者多年的管理学教学经验和管理实践编写而成。从学生能力培养的要求出发，由浅入深地分为认识管理学、掌握管理学和应用管理学三个层次，分别介绍了管理学的基本理论、主要职能和管理方法、管理技术的具体应用等内容。

《管理学基础(第2版)》再版后更加突出了管理学理论和实际的结合，加强了案例分析和知识要点的结合，使学生在分析案例的同时思考管理学知识点在企业实际管理中的表现形式。

《管理学基础(第2版)》可满足各类高等职业院校经济管理专业的管理学课程教学需求，也可作为管理者自学的参考读物。

第一篇 认识管理学

第一章 管理与管理学

 （学习目标）

 （引例）

 第一节 管理的定义、基本特征及管理者

 第二节 管理环境

 第三节 管理学的特点、研究对象及内容

 （互动地带）

 （要点回放）

 （复习思考题）

 （案例分析）

 （实践与训练）

 （经典阅读）

第二章 管理学的演变历程

 （学习目标）

 （引例）

 第一节 管理实践、管理思想和管理理论

 第二节 早期和近代的管理实践和管理思想

 第三节 管理科学的形成和发展

 （互动地带）

 （要点回放）

 （复习思考题）

 （案例分析）

 （实践与训练）

 （经典阅读）

第三章 管理理论及其发展

 （学习目标）

 （引例）

 第一节 古典管理理论

 第二节 人际关系学说和行为科学理论

 第三节 现代管理理论及其展望

 （互动地带）

 （要点回放）

 （复习思考题）

 （实践与训练）

 （经典阅读）

第二篇 掌握管理学

第四章 计划

 （学习目标）

 （引例）

 第一节 汁划的概念、性质及作用

 第二节 计划的种类，编制要求、过程及方法

 第三节 计划工作的原理

 （互动地带）

 （要点回放）

 （复习思考题）

 （案例分析）

 （实践与训练）

 （经典阅读）

第五章 组织设计

 （学习目标）

 （引例）

 第一节 组织工作

 第二节 组织结构

 第三节 正式组织与非正式组织

 第四节 组织运行

 （互动地带）

 （要点回放）

 （复习思考题）

 （案例分析）

 （实践与训练）

 （经典阅读）

第六章 领导

 （学习目标）

 （引例）

 第一节 领导与领导者

 第二节 领导理论

 第三节 领导者的素质与领导艺术

 （互动地带）

 （要点回放）

 （复习思考题）

 （案例分析）

 （实践与训练）

 （经典阅读）

第七章 激励

 （学习目标）

 （引例）

 第一节 激励概述

 第二节 激励理论

 第三节 激励的原则、方法、方式与手段

 （互动地带）

 （要点回放）

 （复习思考题）

 （案例分析）

 （实践与训练）

 （经典阅读）

第八章 沟通

 （学习目标）

 （引例）

 第一节 沟通概述

 第二节 沟通的渠道

 第三节 沟通的障碍及克服

 第四节 冲突与谈判

 （互动地带）

 （要点回放）

 （复习思考题）

 （案例分析）

 （实践与训练）

 （经典阅读）

第九章 控制

 （学习目标）

 （引例）

 第一节 控制与控制工作

 第二节 控制的过程与类型

 第三节 控制的技术与方法

 第四节 目标管理

 （互动地带）

 （要点回放）

 （复习思考题）

 （案例分析）

 （实践与训练）

 （经典阅读）

第十章 管理创新

 （学习目标）

 （引例）

 第一节 管理创新概述

 第二节 管理创新的内容与过程

 第三节 管理创新的基本条件与能力的提高

 （互动地带）

 （要点回放）

 （复习思考题）

 （案例分析）

 （实践与训练）

 （经典阅读）

 第三篇运用管理学

第十一章 决策

 （学习目标）

 （引例）

 第一节 决策概述

 第二节 决策的过程和方法

 （互动地带）

 （要点回放）

 （复习思考题）

 （案例分析）

 （实践与训练）

 （经典阅读）

第十二章 人力资源管理

 （学习目标）

 （引例）

 第一节 人员配备

 第二节 人员招聘

 第三节 人员培训

 第四节 绩效评估

 第五节 人力资源规划

 （互动地带）

 （要点回放）

 （复习思考题）

 （案例分析）

 （实践与训练）

 （经典阅读）

第十三章 管理的道德与社会责任

 （学习目标）

 （引例）

 第一节 管理道德

 第二节 管理的社会责任

 （互动地带）

 （要点回放）

 （复习思考题）

 （案例分析）

 （实践与训练）

 （经典阅读）

参考文献