“中国乔布斯”雷何逆袭已成红海之势的智能手机市场，从金山到小米，这令人惊诧的转身究竟凝聚多少辛酸，解密小米疯狂成长内幕，看雷军如何玩转“小米模式”。

雷军之谜，小米成功逆袭的背后隐藏了多少内幕？孙建华著的《雷军的谜(小米野蛮生长内幕)》将为您揭密。

令人瞠目结舌的定价模式，究竟是成本低廉，还是成本定价？

众矢之的的抢购销售模式，究竟是产能不足，还是饥渴营销？

持股式薪资的企业管理零宣传费用的论坛推广。

扁平化管理的团队建设山寨之王中的科技创新。

深层对话小米模式，解密“中国乔布斯”的打拼之路。

这是一个消费者决定厂家生产何种产品的时代。小米的开放性思维，给传统手机业带来了新的活力，越来越多的竞争对手开始跟随小米，在雷军身后亦步亦趋。但是小米究竟做了什么？雷军究竟做了什么？他们并不了解。雷军经常对媒体总结小米成功的七个字：专注、极致、口碑、快。不过这七个字所代表的涵义，并没有多少人去深究。正因为如此，小米永远是小米，而其他人也成为不了另一个小米。今天，孙建华著的《雷军的谜(小米野蛮生长内幕)》来挖掘小米到底是怎么从零开始的。小米到底有多么专注？是如何追求极致的？它所要求的快是什么？只有解决诸如此类的问题，我们才能看到一个真正的小米，看到真实的雷军到底是怎么想的。谜一般的小米模式，值得我们去探究。

第一章 专注的“偏执狂”

 专注做好本质的事就是不简单 只有偏执狂才能生存

 让激情帮助你全情投入 寻找解决问题最简单的方法

 近乎疯狂的追求极致 等待的精髓是定力

 把一切烦琐的事情抛弃掉 把一次创业当作毕生追求

 你的核心竞争力是什么?

第二章 在对的时间做对的事

 成功路上，正确选择能事半功倍 没有目标，永远也无法到达目的地

 机会来时要勇敢握住 永远领先对手一步

 循序渐进地完成阶段目标 有取也要有舍

 木桶效应决定着成败 反思会让失败变得有价值

第三章 厚积薄发储备动力

 降低你的未来预期 实力是获得外界认可的前提

 在痛苦中开始艰辛成长 最大的竞争对手是自己

 企业要时刻保有忧患意识 经验是成功者的行动指南

第四章 永不做一锤子买卖

 生意场上没有敌人 客户的声音是最美的音乐

 超出顾客的期望，他们才会记住你 从顾客的抱怨中找不足

 口碑是你最好的广告 公关是不可不懂的学问

 只有双赢才能长久 换位思考反思自己

第五章 用快字诀打天下

 速度、速度、还是速度 在快速前进中冷静思考

 保持一颗敢于尝试的心 抓住最重要的环节

 丢掉多余的包袱 跳蛙战术的成功智慧

 万事俱备只是一种假设 追求效率但要稳定

 扁平化才能极速

第六章 细节决定着事业的成败

 创新从细节开始 查缺补漏，及时修补细节错误

 尽量避开价格战 永远了解第一线的问题

 省每一分钱的成本管理 好团队是成功的一半

 强调责任感比管理更重要

第七章 长袖善舞得人心

 成功需要贵人的助力 寻找最佳合伙人

 在成功之前先积累人脉 与优秀的人共事

 建立同盟关系 共同的利益让彼此走到一起

 用人不疑，疑人不用 选好人更要留住人

 马蝇效应可以完善管理

第八章 青出于蓝的创造力

 站在巨人的肩膀上 变通是企业的灵魂

 可以跟风，但要超越风 永远不惩罚创新失败

 向对手学习并超越他另辟蹊径，发现蓝海

专注做好本质的事就是不简单

“怎么样把东西做得很精致，很有价值，才是问题关键。”

——雷军

每个中国人都会写汉字，但写得好的却并不太多，有些人是天生就写得好，也有些人是不断地练习而习得了一手好字。

有笔清秀的好字就可以了，至少写出来让人赏心悦目，这是一般练字人的想法。因而当他们的字写得足够好看之后，他们也就不再进一步追求更好了。但有些人却不一样，他们并没有停步，而是想要把字写得尽善尽美，因而一笔一画都下了一番辛苦的功夫，终于练就了一笔无双的美字。于是，这些人便成了书法家。

一笔一画是最本质的事，然而专注去做了，并把这件事做得完美了，那么简单也就变成了不简单，书法家的成功就是这么来的。同理，人生中很多事情都是如此，我们看各行各业的成功者，他们当中很多人成功的秘诀也是专注去做简单的事。

2010年，小米科技公司成立。小米公司创立至今，虽然仅4年时间，但已经成长为市值超过100亿美元的互联网企业。纵观手机领域，小米的成长效率几乎是一个神话，可谓前无古人，而这个前无古人的神话是如何实现的呢？靠的就是小米专注地把简单的事做完美的精神。

在竞争日益多样化、产业布局日益丰富的手机市场上，各家手机企业都在绞尽脑汁拓宽自己的经营范围。但小米却没有那样做，小米的做法很简单，只是老老实实卖手机，老老实实扮演一个店家的角色。

对于这一点，我们从一件事就可以看出来：2013年5月7日，全球互联网大会在北京召开，众多手机行业的龙头企业都参与其中，当然小米也在与会行列。互联网大会很重要的一个地方在于展示，即大家将最新的产品或者最新的技术展示出来，博取关注。整个会场，几乎所有的参会企业都在想如何吸引人们来看，如何把自己的展台布置得更加炫目多彩。

小米的展台位置并不是最好的，但小米做了一件大家意想不到的事——他们就在展台那里卖手机。小米的展台布置得像一个小的专卖店，边上是收款台，可以刷卡也可以付现金，收款台那里人们在排队买手机。

也许小米的成功离不开营销，离不开El碑，也离不开设计。但是小米真正的成功基石却是充当好一个店家，老实卖货。

对于大多数人来说，想要获得成功，就要不断去尝试，挑战那些机会存在最多的领域，如此方能够最大限度地把握成功。然而小米的成功告诉我们，成功还有另一条“捷径”，那就是专注于眼前，把眼前能做的、最容易做的、最简单的事情做好。

为什么说专注做好简单的事是一条捷径呢？这里有两方面的原因：

其一，简单的事情是最现成的机会。不用去为找不到机会而发愁。以小米所存在的手机行业为例，现在手机行业比拼的是服务和创意，然而服务大家都已经雷同，创意又不是轻易能够想到的，在这种局面下，通过寻找更大的机会来创造成功谈何容易。而卖手机这个机会却是现成的，无论手机市场怎么发展，买卖肯定是第一位的，有这个因素在这里，那么做好了卖手机这件事，也就等于是把握住了机会。

其二，专注于做最简单的事。能够集中精力办大事。对于很多创业者和创业企业来说，包括资金和人力在内的精力经常是有限的，因而如何分配精力就成了大问题，精力分配不好，即便是有机会也容易导致失败。而专注就是将所有的精力放在一个目标上面，如果专注的是最简单的事情，那就更有利于精力的集中，这对于很多刚刚创业的企业和个人来说，都不失为一种好的选择。

这里有一个现成的例子我们可以借鉴。提起国内旅游，相信很多人首先想到的是云南。大理古城、玉龙雪山、丽江和香格里拉，旅游似乎已经成为了云南的品牌，在给云南带来巨大影响力的同时，也给云南创浩着巨大的经济效益。

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“只要站在风口上，猪都能飞起来。”雷军的这句话几乎成为互联网时代的一句标志性口号。互联网成就了雷军，也创造了小米。从金山到小米，从天使投资人到二次创业，雷军的最后一役，打得漂亮。传统手机业已经进入小米时代。

自从苹果公司推出的iPhone智能手机在全球范围内大获成功以后，曾经红极一时的摩托罗拉、诺基亚因为错失良机，已经身处死亡边缘。须知，在小米诞生的2011年，这两个品牌在中国手机市场尚处于前五。随着中国手机行业过渡到智能时代，受市场竞争愈演愈烈、价格战你来我往、山寨手机横行等多方影响，国内手机厂商的境遇可以说每况愈下。

然而，越是在这样的时代背景下，小米的成功就显得越耀眼。

2013年，雷军在一场外部讲话中如是说：“去年小米销售额为126亿元，今年有非常大的把握突破300亿元，年增140％，而明年可能会进一步超过500亿元。”对于多如过江之鲫的智能手机厂商而言，这几乎是不可能完成的任务，但是小米做到了。

看到小米的成功，竞争对手们红了眼。经过反复的研究、推敲，所有人得出了一个一致的结论，小米成功的关键在于互联网。随着互联网的膨胀，很多人都意识到一个改变，那就是传统行业即将受到互联网巨大的冲击，互联网对传统行业将形成一种颠覆。但是很少有人能够看到未来的走向。

就好比第二次工业革命，完成了以机器生产代替手工劳动的转变，提高的是效率。其根本是因为传统的制造业都是封闭式生产，由生产商决定生产何种商品，而不是由消费者决定。互联网的兴起被视作即将到来的“第三次工业革命”的前奏，如今，生产商和消费者的地位完全颠倒，由消费者来决定需要什么产品，生产商才能来生产这种产品。效率已经走到了极致，大规模生产时代宣告终结，这意味着规模制造的优势越来越小，消费者的参与度越来越高。

小米的开放性思维，给传统手机业带来了新的活力，值得我们去思考与学习。小米与其他手机厂商最大的区别，用小米掌门人雷军说过的话就是：“我们不是一家手机企业，而是一家互联网企业。”

现在，越来越多的竞争对手开始跟随小米，在雷军身后亦步亦趋。但是小米究竟做了什么？雷军究竟做了什么？他们并不了解。雷军经常对媒体总结小米成功的七个字：专注、极致、口碑、快。不过这七个字所代表的涵义，并没有多少人去深究。正因为如此，小米永远是小米，而其他人也成为不了另一个小米。

今天，我们来挖掘小米到底是怎么从零开始的。小米到底有多么专注？是如何追求极致的？它所要求的快是什么？只有解决诸如此类的问题，我们才能看到一个真正的小米，看到真实的雷军到底是怎么想的。小米的成长过程，也可以说是雷军的心态和思维改变的过程。

走进历史，作为小米成长历史的旁观者，跟上“雷布斯”的蜕变脚步，让我们从这本书中去了解一个抛去浮夸的小米以及雷军。小米是一个神话，但也是一家企业；雷军是一个梦想家，但也是一个凡人。