作为一个希望能够真正帮助企业实现绩效管理突破的咨询师,作者于环宇想说的是,所有的突破都来自于实践,任何完美的体系,如果不去应用,价值都等同于“零”。对于三维绩效系统来说,还有很多需要完善的地方,这需要所有实践者在行动过程中共同完成。希望《高绩效的秘密(绩效管理驱动系统)》能帮助企业找到实现绩效的钥匙!
绩效管理不只是人力资源部门的事,更不只是填表格、定指标。止部门沟通更有效,止组织更平滑、更高效、更稳健才是关键。你是不是正头疼于以下问题:
怎幺通过绩效管理真正实现企业效益的逛年增长?
怎么解决引进国外绩效管理系统水土不服的问题?
怎么能让领导认同你制定的绩效系统?
推行过程中,怎么能让中高层重视,并得到所有员工的支持?
于环宇专注于人力资源咨询与培训十余年,在多年的咨询与管理实践中,他总结出了三维绩效管理系统,从目标、动力、能力三个维度做绩效管理,实事求是发现员工的长处和短处,引导高层管理者发挥牵引作用,让高层全力投入、中层方向明确、员工有目标和动力,从而帮助企业提高员工能力和绩效,提升部门产出,最终实现企业的战略目标。
《高绩效的秘密(绩效管理驱动系统)》中提供的绩效管理工具和方法,只要认真学习,根据企业情况演练,实现效果可以达到99%。
《高绩效的秘密(绩效管理驱动系统)》的作者是于环宇。