近年来，在国际市场上，中国制造的工业品有220多种产量排名世界第一，中国逐步成为“世界工厂”。人们对于企业生产运营活动的关注和推崇，使得“生产运营管理”备受青睐，相关书籍亦大量涌现。王关义主编的这本《中国企业生产运营管理案例》是国内部分企业生产运营管理成功案例的集成，反映了这些企业在生产运营管理各主要领域一些成功的经验或做法，每个案例后面还安排了一些思考题，以引导读者阅读并引发更多、更好的思考。

王关义主编的这本《中国企业生产运营管理案例》的编写坚持“新编与借鉴结合、总结与推介兼顾”的原则，在调研编撰新案例的同时，也吸纳推广那些被实践证明是正确的企业运营管理案例。全书在简要介绍生产运营管理基本理论的基础上，介绍了蓝海战略、选址战略、精益生产、绿色制造、技术与品牌、信息化、流程再造等内容；《中国企业生产运营管理案例》是国内部分企业生产运营管理成功案例的集成，反映了这些企业在生产运营管理各主要领域一些成功的经验或做法，每个案例后面还安排了一些思考题，引导读者阅读并引发更多更好的思考。

第一章 生产运营管理基本理论／1

生产运营管理的历史演变／1

生产运营管理发展趋势及热点问题／5

企业生产运营战略／9

第二章 蓝海战略／25

蓝海战略概述／25

蓝海战略与中国印刷业发展／27

案例雅昌企业集团的“蓝海”之路／31

第三章 选址战略／35

企业选址／36

案例首钢缘何“选婿”曹妃甸／39

第四章 精益生产战略／43

精益生产概述／43

案例一 联想集团精益生产之旅／45

案例二 人单合一：海尔集团的精益生产模式／54

案例三 蒙牛集团精准化管理——OCR(运营成本削减)项目／67

第五章 绿色制造战略／83

绿色制造战略基本理论／84

案例一 中华商务联合印刷践行绿色制造／87

案例二 怡球集团——地球的“清洁工”——清洁生产的践行者／96

第六章 技术与品牌战略／101

技术与品牌战略概述／101

案例一 技术研发对企业发展的作用——以徐工集团生产为例／104

案例二 “技术+品牌”助推北人集团／110

第七章 信息化战略／119

企业信息化战略的意义／119

案例一 生产运营管理信息系统——欧卡罗家具制造企业的探索／123

案例二 某煤基化学有限公司一体化多联产／134

第八章 流程再造战略／141

流程再造理论概述／141

案例一 顺丰速运：“收1派2”背后的流程再造／145

案例二 鸿运有限公司通过流程改进提高生产率／151

第九章 印刷行业：生产运营管理案例／163

案例一 山东鸿杰印务集团的生产运营管理／163

案例二 转型与提升：山东新华印务创建现代

领跑型印企之道／171

参考文献／185

后记／189