网站首页  软件下载  游戏下载  翻译软件  电子书下载  电影下载  电视剧下载  教程攻略

请输入您要查询的图书:

 

书名 欧博工厂案例(2品质技术改善对话录)/博瑞森管理丛书
分类 经济金融-经济-工业经济
作者 曾伟//曾子豪
出版社 中华工商联合出版社
下载
简介
目录

案例一:DJ公司如何通过现场改善提升品质——窝点不良攻关案例介绍

 一、进驻前DJ公司的发展状况

 二、第一层觉知:窝点不良率的统计

 三、第二层觉知:造成窝点不良的原因分析

 四、第三层觉知:形成问题改善的具体动作

 五、第四层觉知:攻关过程中动作细化

 六、第五层觉知:攻关过程中人员心理障碍的突破

 七、第六层觉知:老问题新发现,板材来料改善

 八、第七层觉知:窝点责任按工序区分

 九、DJ公司窝点不良攻关案例总结

案例二:如何通过现场改善提升品质——DG公司喷粉不良攻关案例介绍

 一、进驻前DG公司的状况

 二、第一层觉知:喷粉合格率的统计

 三、第二层觉知:喷粉不良点的统计

 四、第三层觉知:导致喷粉前三项不良的原因分析

 五、第四层觉知:形成问题改善的具体动作

 六、第五层觉知:攻关动作必须要求反复做

 七、第六层觉知:要求必须反复检查攻关动作

 八、第七层觉知:要求攻关动作必须反复总结和评价

 九、攻关前后数据变化

案例三:HZ公司如何通过五重排查控制品质

 一、进驻前HZ公司的状况

 二、第一层觉知:统计物料品质异常数据

 三、第二层觉知:物料品质异常的历史问题排查

 四、第三层觉知:产前历史问题的解决排查

 五、第四层觉知:前工序物料的品质实装排查

 六、第五层觉知:品质实装问题记录和改善排查

 七、第六层觉知:执行过程中要频繁进行检查

 八、第七层觉知:执行动作要频繁总结和激励

 九、HZ公司五重排查控制品质案例总结

案例四:如何通过排查试验提升品质——JM公司品质改善攻关案例介绍

 一、进驻前JM公司的状况

 二、第一层觉知:数据统计

 三、第二层觉知:针对喷粉不良进行改善

 四、第三层觉知:针对碰花不良进行改善

 五、第四层觉知:针对包装终检动作进行改善

 六、攻关效果与启示

案例五:如何通过现场改善提升品质——WG陶瓷公司联合车间品质改善案例介绍

 一、进驻前企业情况

 二、第一层觉知:对空窑时间进行统计

 三、第二层觉知:对导致空窑时间长的原因进行分析

 四、第三层觉知:形成问题改善的具体动作

 五、第四层觉知:对动作执行进行检查

 六、第五层觉知:对动作进行频繁总结和评价

 七、攻关总结

案例六:如何做好工程技术管理——JZJ公司缩短非标产品出货周期之案例介绍

 一、进驻前企业状况

 二、第一层觉知:非标产品设计和生产流程分析

 三、第二层觉知:整个流程中各项动作的问题分析

 四、第三层觉知:非标产品设计和生产流程改善分析

 五、攻关效果总结

案例七:如何做好工程技术管理——LH集团缩短新产品量试周期案例介绍

 一、进驻前企业存在的问题

 二、运作思路

 三、第一层觉知:现状分析

 四、第二层觉知:影响开发进度的主要原因分析

 五、第三层觉知:改善对策及具体动作

 六、第四层觉知:执行过程中要频繁进行检查

 七、第五层觉知:进行方案总结,动作的优化、固化和持续改善

 八、攻关效果总结

案例八:如何通过现场改善提升生产效率——SH公司生产效率提升攻关案例介绍

 一、进驻前企业的状况

 二、第一层觉知:现状分析

 三、第二层觉知:主要原因分析

 四、第三层觉知:样板拉打造的动作分析

 五、第四层觉知:样板动作推广,拉线工效日排查和总结

 六、第五层觉知:推广过程中的问题觉知和解决

 八、攻关前后数据的变化与感想

案例九:如何提高生产效率——AL公司通过细节控制提升生产效率

 一、进驻前企业的状况

 二、第一层觉知:理清影响电镀产能的关键工序

 三、第二层觉知:对影响关键工序产能的原因进行分析

 四、第三层觉知:针对问题形成具体的改善措施

 五、第四层觉知:反复检查、总结与评价攻关动作,充分宣传与激励,达到全员觉知

 六、第五层觉知:对执行中的方案进行调整

 七、攻关前后数据变化

案例十:如何进行成本控制——DS厂降低成本案例介绍

 一、进驻前企业情况

 二、第一层觉知:深入调研,确定成本降低攻关点

 三、第二层觉知:建立表单,明确数据

 四、第一、二层觉知小结

 五、第三层觉知:收集统计数据,对数据进行分析

 六、第四层觉知:各部门数据进行小结,找出改善点

 七、第五层觉知:深入分析原因

 八、第六层觉知:数据统计及频繁的总结

 九、第七层觉知:方案地执行、跟进及固化

 十、攻关前后数据变化

 十一、攻关感想

内容推荐

“欧博工厂管理丛书”一共5本,2本理念+3本落地案例,从动作到思想,全面、系统解决工厂管理效率提升难题。

曾伟、曾子豪编著的这本《欧博工厂案例(2品质技术改善对话录)》为品质、技术、效率管理模块,共10个案例。

前5个为品质管控案例:从目标设定、组织保障、责任到人、动作细化、频繁检查和每日激励这六个非常简单的管理动作入手,讲述如何改善产品品质。

中间2个为技术管理案例:从技术部门的流程规范到技术人员的工作细分、任务的时间分段、每日考核等几个方面,介绍技术部门和人员的管理问题。

后3个为现场改善案例:从现场频繁调整、制定数据标准、随时觉知偏差等动作入手,在现场提升效率。

《欧博工厂案例(2品质技术改善对话录)》采取一人讲述、一人点评的方式,互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。

编辑推荐

曾伟、曾子豪编著的这本《欧博工厂案例(2品质技术改善对话录)》代表着一套完整的工厂管理模式,是作者从广东欧博企业管理研究所(以下简称欧博)团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节,是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员,投入上亿元资金,精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果,可称为当前中国企业研究最具规模、最具深度、最见实效的一次伟大的管理实践!

随便看

 

霍普软件下载网电子书栏目提供海量电子书在线免费阅读及下载。

 

Copyright © 2002-2024 101bt.net All Rights Reserved
更新时间:2025/4/4 19:42:50