《领导者的10种非常手段》由汪建民编著：巧施手段，树立威信，不言亦驾驭群雄，运筹帷幄，决胜千里，不战而屈人之兵，领导是一种艺术。好的表演具有不同凡响的震慑力和绝佳的影响力。领导也是一种天赋，创意才能出“神话”，果断、创新是领导之所以为领导的意义所在，也切实关乎领导的成败。用非常手段，成非常领导；做非常之事，建非常功业。

《领导者的10种非常手段》由汪建民编著，内容简介：一定要树立起绝对的权威——领导树立威信非常手段、财政大权一定要抓牢——领导御权控权非常手段、树立形象亮出政绩——领导自我宣传非常手段、该狠不狠地位不稳——领导整肃队伍非常手段、一定要用好自己的“身边人”——领导选人用人非常手段、大手笔才能写出大文章——领导战略决策非常手段、干工作就不要怕落笑柄——领导创新工作非常手段、让口才彰显出自己的“真智慧”——领导谈话讲演非常手段、在公与私之间打好太极——领导处理公私关系非常手段、用特别手段解决特别问题——领导应对突发事件非常手段。

《领导者的10种非常手段》适合管理工作者阅读。

第一章 一定要树立起绝对的权威——领导树立威信非常手段

 1. 权威是领导成功的关键

 2. 以理服人有助领导立威

 3. 给下属一个庄重的面孔

 4. 领导要有好的人品和风范

 5. 一定要树立起自己的权威

 6. 领导要令出如山令行禁止

 7. 领导要正派做人公道做事

 8. 要让下达的指令落到实处

 9. 树威就要摆平元老级人物

第二章 财政大权一定要抓牢——领导御权控权非常手段

 1. 领导要掌握财务管理知识

 2. 财务管理的作用以及意义

 3. 领导绝不能没有财务目标

 4. 领导经常进行好结账对账

 5. 领导要控制住收支的流程

 6. 领导要加强现金的日常管理

 7. 原始凭证要有效且合规范

 8. 完善内部审计堵管理漏洞

 9. 善用薪酬激励出最佳效果

第三章 树立形象亮出政绩——领导自我宣传非常手段

 1. 政绩宣传离不开新闻媒体

 2. 主动积极扩大自身影响力

 3. 领导要树立起个人品牌

 4. 勇敢打造个人的品牌

 5. 领导面对媒体应讲究策略

 6. 面对媒体把握好沟通火候

 7. 宣传也要别出心裁

第四章 该狠不狠地位不稳——领导整肃队伍非常手段

 1. 整肃队伍及时清除庸才

 2. 领导管理“刺头”要有方法

 3. 领导要敢于下狠手维纪

 4. 抓住典型必要时要严肃处理

 5. 一定做到诛罚不避亲疏

 6. 适时改革还团队勃勃生机

 7. 和风细雨施强权

第五章 —定要用好自己的“身边人”——领导选人用人非常手段

 1. 让合适的人做最适合的事

 2. 领导要有一双识才的慧眼

 3. 善用“怪才”会有惊人奇效

 4. 领导要敢任用曾经的对手

 5. 要敢于启用有过错的下属

 6. 培植“身边人”以更好地了解下情

 7. 领导以诚待人能吸揽人才

 8. 饶人得报使其成为亲信

 9. 不妨暗地给下属点好处

第六章 大手笔才能写出大文章——领导战略决策非常手段

 1. 领导战略决策不是碰运气

 2. 用出奇经营决策一招制胜

 3. 用激情战略打造成功团队

 4. 打造高效团队是长久战略

 5. 领导决策要适应未来挑战

 6. 重视培训让下属创造奇迹

 7. 眼光独到善化腐朽为神奇

 8. 给下属设计职业生涯规划

 9. 制定战略决策要紧跟形势

第七章 干工作不要怕落笑柄——领导创新工作非常手段

 1. 打破传统才能超越现在

 2. 引入竞争让整缸水动起来

 3. 领导制定决策也需要创新

 4. 领导创新工作要与时俱进

 5. 不走老路善于另辟蹊径

 6. 尝试创新保持昂扬姿态

 7. 给下属一个创新的空间

 8. 鼓励下属积极开拓创新

 9. 领导管人要有创新理念

第八章 让口才彰显出自己的“真智慧”——领导谈话讲演非常手段

 1. 口才反映出领导的综合素质

 2. 进行真诚有效的语言交流

 3. 幽默诙谐是领导的重要品质

 4. 一语中的体现领导真智慧

 5. 领导也要拍下属的“马屁”

 6. 领导赞美要下属说得巧说得妙

 7. 批评的话要说得生动有趣

 8. 妙言煽出下属的工作激情

 9. 领导即席讲话要打动人心

第九章 在公与私之间打好太极—一领导处理公私关系非常手段

 1. 领导处理事务要公私分明

 2. 避免安置心腹亲此疏彼

 3. 圆融处理“桃色事件”

 4. 领导多参与下属的聚会

 5. 感情投资赢取下属忠心

 6. 尊重下属把下属当家人

 7. 要注意公私角色转换

 8. 家不是领导第二办公室

 9. 时刻把下属疾苦装心里

第十章 用特别方法解决特别问题——领导应对突发事件非常手段

 1. 应对突发事件要临危不乱

 2. 培养高度镇定的心理素质

 3. 应对突发事件举措应有力

 4. 以人文关怀应对经济萧条

 5. 处理下属间矛盾力求公平

 6. 主动出击转危为安获生机

 7. 面对危机镇定自若安人心

 8. 处理内部>中突不妨“和稀泥”

1. 权威是领导成功的关键

身为领导，一定要树立起自己的绝对权威，因为一个没有威信的领导，就不能有效的驾驭下属，也根本不可能带领自己的团队走向成功。所以说，领导者只有树立威信才能够有所作为。要成为一个优秀的领导，除了拥有超群的实力，还需拥有非凡的领袖气质。这种领袖气质，就是我们通常称之为“威信”的东西。威信，可以说是领导头上的光环。失去了这个光环，再有能力的领导在下属眼中也显得一无所有！无外乎，有人用“领导一实力+威信”来概括单位或部门领导的特征，突出了实力与威信是构成领导能力的要素。

成功的领导，是因为他具有99％的个人威信和1％的权力行使。在这种领导的感召下，一批人不计任何报酬地愿意为单位或部门辛勤付出；为设定的目标冲锋陷阵，毫不保留地奉献他所有的才智，甚至心甘情愿，不顾性命，赴汤蹈火。这样的领导其实就是把威信发挥到极致。

一个人之所以为他的领导或组织卖力工作，绝大多数的原因，是领导拥有个人威信，像磁铁般征服了大家的心，激励大家勇往直前。

有一位颇有见地的企业领导曾单刀直人地告诉职员：“在现实世界里，众所皆知的一流领导，无一例外地都具有一种罕见的人格特质，他们处处展现出威信领袖的风范。他们不但能激发下属们的工作意愿，又具有高超的沟通能力，动之以情，晓之以理，浑身散发出热情，尤其重要的是，他带领团队屡创佳绩，拥有一连串骄人的辉煌成就。运用奖赏力与强制力来管理，也许有效，但是如果你要提高自己的威信，赢得众人的尊重和喜爱，我建议你们要尽最大的努力以影响和争取下属的心。假如你们之中谁能做到这点，谁就能成为一位成功的经理人，而且也可能完成许多看似不可完成的任务。”

优秀的领导才能，特别是个人的威信或影响力，比他的职位高低和薪资、福利的优劣重要得多。它才是真正促使人们发挥最大潜力，实现任何计划、目标的魔杖。

一个领导，能否让员工服从自己的领导，尊重自己的决定，是由这个领导在员工中的威信有多高、说话的分量有多大决定的。所以，树立权威对一个领导来说是十分重要的。

一般来说，领导影响员工们的权威来自两个方面——职位权威和个人权威。

在一个企业，领导或许是一个大权在握的老板、部门主管，或许是一个地区的销售经理，但是，可以问一下任何一位公司的老板，在他试着改换雇员咖啡屋所用的果酱的牌子时会出现什么事情；也可以问一下部门主管，当他决定删减加班费会发生什么事情；还可以问问地区销售经理，在他要求所有商店的经理都把橱窗里的产品标识摆得更显眼一些时，会发生什么事情。有时领导的权威能够水到渠成地解决问题，但有时也难免有鞭长莫及、力不从心之感。

所以，即使公司领导已经职位在身——这意味着有了专属于公司领导的停车位和出入于行政人员餐厅的特权——公司领导仍然不能指望，也不要指望只靠这些职位权威就能使自己随心所欲，还需要另一个有力的武器——“个人权威”。

在最近的几十年里，员工们的地位和权益日益提高。文化观念的转变、更开明的管理模式、法律法规的健全等因素的共同作用，为普通人表达他们的情感和信念提供了更自由、畅达的空间。事实上，现在已没有人怀疑，如果一个领导，不能打心眼里被他所领导的人接受，那么他所能真正起到的领导作用就会很有限。

如果企业董事会的决策者、部门主管或地区销售经理能像他或她所要求的那样，使大家彼此间亲和团结、协调配合，那绝不会是因他有这样或那样的一官半职，而是因为他自己有足够的自信，并能取得每一位普通员工的信任，一句话，他或她有了“个人权威”。

职位权威带有浓厚的等级制度的色彩，而个人权威却完全是靠个人魅力来获得的。职位权威只影响人的一时，而个人权威却能把单纯的服从变成真正的长久合作。

显而易见，如果想成为一个优秀的领导，就需要拥有个人权威。但是领导怎么才能获得它呢？

开始阶段，能把眼光放得远一点，是会很有帮助的。这包括能勾画出一幅雄心勃勃的未来蓝图，这样领导的部属就将有了努力和奋斗的目标。

领导还需要的是自信。这不是妄自尊大或错误的虚张声势，而是内心对自己的能力有足够的信心。这一点会有助于领导大胆地设计自己的蓝图。

还有一点，领导需要有真才实学。如果领导不具备渊博的学识、娴熟的技能和丰富的阅历，那么很可能不会有人追随他，尽管他是多么雄心勃勃。所以，领导必须要树立个人权威，而上面谈及的这些，是领导在实施管理的过程中必不可少的。

总之，领导需要的是令人慑服的威信，而不是令人生畏的权力。是否拥有这种威信，正是一个领导能否成功的关键！P2-4

领导水平的高低直接决定领导者个人前途。纵观古今，不乏有运筹帷幄，不战而屈人之兵的领导，比如孙武、汉武帝、康熙帝等等；也有不少虽苦心经营、勤奋有加却惨淡收场的领导，比如李牧、王莽、崇祯等等。一位优秀的领导者，一定善于应对各种纷繁复杂的局势，果断采取行之有效的措施，任用精明能干的部下，并拥有吸引人才归附的人格魅力，最终在竞争中脱颖而出。

领导水平的高低直接决定组织的前途。领导者是一个组织的核心与灵魂，其作用在一个组织当中是不言而喻的。但是一个人不是生来就具有领导的魅力和管理的才能，必须需要后天的努力和培养。有人说过：“梦想是一幅幅蓝图。只有你想得到，才能促使自己令之实现。”只要你拥有想做成功领导的心理与梦想，加上个人的努力，是会有一定的收获的。只要我们能够不断学习，总结经验教训，掌握生存技巧，领导的管理就会变得游刃有余。

随着社会的发展，人们的思想发生了很大的变化。作为领导者在实施管理的过程中，也要采取一些非常的方法。如何选择合适的员工？如何满足不同层次员工的需求？如何激励员工？如何处理好员工利益和企业利益的关系？这些复杂的问题都充满了玄机，如果不能处理好这一个个棘手的问题，作为管理者，就很可能会寸步难行。更多的应该是依靠个人魅力去激励下属，是把自己放在一个协调者的位置上，是控制方向的人。优秀的领导者，应善于倾听下属的声音，给下属以教育和启示，协助他们完成工作；对于下属工作中的问题进行充分的探讨，然后评估员工的绩效，最后给予适当的奖罚。

要想做一个成功的领导者，其自身应具备哪些素质呢？首先一定要学会树立起绝对的威信，永远要记得你是一个领导者，而非被领导者。对于那些被管理的人，你一定要让他们信服，这样更好的进行管理工作。作为一个领导者，应与下属搞好关系，对下属应做到心中有数，还要擅于用人，这就要求你还应有一双识英才的慧眼。领导者之所以能成为领导而非被领导者，就是因为领导者具备更多常人不具备的素质。

人人都想成功，但并不是人人都能成功，这其问的偏差取决于每个人所选的方向。正确的方向当然能引你走到成功的彼岸，而错误的方向则会让你走很多弯路，到最后也不见得就会成功。可见，一个人前进道路上的方向是多么重要。而本书就好比一个权威的领路人，给每一个勇敢的人指引前进的方向，助你在人生的道路上能够更顺利的前行。

本书《领导者10种非常手段》，从领导树立威信、御权控权、自我宣传、整肃队伍、选人用人、战略决策、创新工作、谈话讲演、处理公私关系、应对突发事等方面，全面介绍领导者的10种非常手段。本书通过简洁、明了的语言，辅以真实、生动的案例，帮助您在最短的时间内学会管理员工的要诀，游刃有余地处理管理中可能遇到的各种问题。

无论您是初出茅庐的新秀，还是阅历丰富的老手，本书中所阐述的领导非常手段都将对您有所启发。熟读本书，掌握实用的领导技巧，领悟其中蕴含的领导思想和真谛，将使组织获得更强的竞争力，而您的职业生涯也将由此而进人新的境界。

本书在编写的过程中，一定有不少的疏漏，敬请读者在阅读过程中给予批评指正。