第三节 干部晋升之道
1.三优先和三鼓励
江湖中每一个有头有脸的门派都很讲究干部和后备队伍的培养。
人才是保障一个门派长盛不衰的不二法门。
江湖中的门派总会或多或少地介入这样那样的江湖之争，没有合格的干部队伍作支撑，何谈战无不胜。你不可能每场争斗都让帮主门主参加吧，他们太忙，他们不能事必躬亲。
华为当然也不例外。
任正非自不必说，他是华为的头狼，任何时候有他在，华为的腰板就永远挺得笔直，华为人在他的带领下就总有一股傲视天下的霸气。
不过，任正非很忙。他兼顾不到每一场战役，而这个时候，华为的领导班子就会秉承任正非的指导思想，在任何时候，他们想的，都是怎样给对手致命的一击。
他们也有能力给对手致命的一击。
理由只有一个，因为他们来自华为大学。
华为把干部和后备队伍的培养一直作为一个重中之重的项目在抓。华为的干部队伍建设是华为在国际化竞争发展中的“塔山之战”，只有干部队伍能支撑起来，这场竞争之战才可能获胜。
为了让这种培养规范化、长期化，华为组建了华为大学。
华为大学不是传统意义上的大学，它只是华为的一个机构，一个为华为培养合格干部的机构。
但这个华为大学，在江湖上却名声很大，有的时候，它比传统意义上的某些大学还有名气。
成立华为大学的目的既是一个，又是很多个。
说是一个，是要让华为的干部队伍成为江湖中最优秀的企业干部队伍；说是很多个，是指又包括让他们的于部和后备队伍很好地理解和传承华为的文化与价值观，传承华为的核心文化和实践经验，学习借鉴其他企业先进的管理经验和方法，营造竞争合作的商业环境，建设融洽和谐的员工团队。
华为要的，就是一支铁军。
华为大学和人力资源部以及其他业务体系配合密切，出现任何问题；他们都会在第一时间优化培训内容和方式，改进和提高培训质量。
这样的干部和后备队伍培养模式，其他很多企业闻所未闻。
从2004年开始，华为大学就一直在正常运转之中。几年来，这里走出了千余名合格的华为干部。
每一个人都能很容易地看出，华为干部的选拔是如此透明、如此公平，但同时，也是如此严格。
华为的中基层干部基本上都来自于业务和管理工作一线的优秀骨干。华为干部选拔和培养标准非常强调责任结果导向，要有好的绩效输出。带领团队的干部，更要有好的团队绩效输出。
华为选拔干部是不会拘泥于资历和级别的，有突出才干和突出贡献的人都能得到破格晋升。这就好比江湖门派中以武功和智谋定高下一样，大门派都是不会看重资历的，他们只看重能力。
任正非说：“我们要求每个员工都要努力工作，在努力工作中得到提拔。我们认为待遇不仅仅是指金钱，还包括任务的分配、责任的承担。干部的职务能上能下，因为时代在发展，企业在发展，而个人的能力是有限的。这是组织的需求，个人要理解大局。”
在干部政策的导向上，华为适时地出台了三优先和三鼓励的政策。
三优先，说的是优先从优秀团队中选拔干部，出成绩的团队要出干部，不能连续实现管理目标的主管要免职，免职的部门副职不能提为正职；优先选拔在一线和海外艰苦地区工作的员工进入干部后备队伍加以培养；优先选拔责任结果好，有自我批判精神、有领袖风范的干部担任各级一把手。
三鼓励，说的是鼓励机关干部到一线特别是海外一线和海外艰苦地区工作，奖励向_一线倾斜，奖励大幅度向海外艰苦地区倾斜；鼓励专家型人才进入技术或业务专家职业发展通道；鼓励干部向国际化、职业化转变。
三优先，三鼓励，不是自愿性的，而是几乎强迫性的。
军人出身的任正非永远是军人的作风。
在华为，所有干部都要填表“自愿”申请到海外最艰苦的地方工作。否则，任你是多么优秀的人才，都不在干部选拔之列。
华为要降大任于你，就肯定会苦你心智、劳你筋骨、饿你体肤。
任正非还强调，华为最重要的职务就得让最有责任心的人来担当。责任心是可以衡量的。华为确立的是对事负责的流程责任制，高层实行委员会制，把例外管理的权力下放给委员会，而且不断把例外管理转变为例行管理。华为的这种体制，将权力都被下放给了最明白、最有责任心的人，在他们进行管理的过程中，还设有监控点，由上级部门不断执行监察控制。
华为选拔干部，会从社会责任感和个人成就感两个角度来考察。有勇无谋的不行，有谋无勇的也不行，要，就要有勇有谋的。华为说的社会责任感，和那种“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的人沾不上边，任正非要的，是对华为负责的人，也就是说对华为要有强烈的责任心和使命感。
显然，任正非的意思是：是华为人，就得为华为服务。
任正非知道，没有经过社会责任感改造的人，个人成就欲强烈的人，如果他们在企业中当了干部，很容易就会让企业走向分化，缺乏凝聚力。江湖上很多门派都是这样凋敝的，任正非绝不想重蹈覆辙。
华为的管理者是领袖，他们要帮助部下去成为英雄，并让他们当好这个英雄，实现公司的目标。
所以，华为的干部是一种责任，一种少了别人应有的欢愉的责任。华为的干部很苦，但也很快乐。苦是肉体上的，快乐是精神上的。
华为的干部没有特权，他们和普通员工一样，甘时一起甘，苦时一起苦。
从华为大学毕业的，都是江湖上顶呱呱的人才，而且，他们是属于华为的，有着华为的烙印。
“三个优先，三个鼓励”是华为大学的中心思想，也是华为干部和后备队伍培养的精髓。有了这样的法宝，就等于有了一本傲视天下的武功秘籍。
少林寺有易筋经，武当派有太极拳，崆峒派有七伤拳，而华为，有三优先和三鼓励。
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