《管理的真相》令人耳目一新。作者弗里克·韦穆伦将学术研究的洞察力、敏捷的分析、幽默和常识结合起来，揭示出我们习以为常的管理现象背后的赤裸真相。他驱散了传统认识笼罩在商业界中的迷雾，展示出商业世界中存在的各种怪相。韦穆伦是一位讲故事高手，本书就是最好的证明。阅读本书将提升你对商业世界的认识。

《管理的真相》作者弗里克·韦穆伦用尖锐、机智而又通俗易懂的语言，揭开了一派光鲜的商业世界背后的秘密，分析了企业的CEO、管理者和董事们以及他们在管理过程中面临的各种诱惑、影响、错误的关联和战略，将之前很少有人探讨或者不愿意承认（但又不得不认同）的商业世界的另一面展示给读者，让你用自己的眼睛观察这一切。

《管理的真相》所讨论的内容都是基于严格的学术研究成果和可验证的事实。书中不仅介绍了大量颠覆传统认知、揭示企业真实行为的学术新发现，还进一步指出了这些因素对于企业绩效、股票价格和高管薪酬的影响。

作者的大胆论证动摇了人们关予企业本质的基本认识，他以坚实的依据对当今商业世界中怪诞的行为、丑闻、反直觉的事实和无可救药的愚蠢进行了毫不留情的嘲讽，指出了各种管理时尚给企业带来的后果。《管理的真相》既能给你带来欢笑，又让你感到震惊。

推荐序 打破偏见的真相

导言 猴子的故事

第1章 管理的现实

 被迫的愚蠢

 集体惰性：如果你不加入，就可以打败它们！

 制药产业：魔鬼隐藏在医药代表中间

 阿比林悖论

 就是不懂得差异化

 选择性偏差

 数字和战略混为一谈

 在有亮光的地方找钥匙

 管理中所谓的决策——再容易不过的事情

 你对自己的公司究竟有多了解？（我的猜测是根本就不怎么了解……）

 成功战略制定的6大步骤

 想玩儿战略吗？先玩儿转董事会

 “框架竞赛”：战略会议里的真相

 看上去我们根本就没有什么战略……

第2章 成功的陷阱（以及爬出陷阱的几种方法）

 为什么好公司会走向衰败

 伊卡路斯悖论

 隧道幻觉

 市场花园行动

 心智模式——让我们在同一框架中思考

 木焦油灌木：“探究”是如何落败于“开发”的

 苦涩的药片

 将问题视为威胁还是机会，这会极大地改变我们的选择

 在衰退时，管理你的收入，而不是成本

 在危机中，创新

 你的企业有勇气存活吗？

第3章 征服的冲动

 你的盘子有多大？（很重要吗？）

 热衷交易的高管们——部落民的直觉冲动

 CEO、婚姻、兼并、老年百万富翁和害羞的新娘

 并购高于一切

 时间压缩不经济

 种子和肥料——如何打造企业

 我赢了……我赢了！

 绝大多数收购是失败的——我说的是真的！

 神奇美好在喜力

 癞蛤蟆和收购：CEO们的“傲慢”来自哪里？

第4章 英雄还是恶棍？

 我们这个时代的英雄

 纳西索斯和谦逊的人，猜猜看谁将胜出？

 自大的CEO是天生的还是后天形成的？

 吊死英雄

 名人CEO和沉重的期望

 成功的经理可能并不称职

 高管：毕竟是超人……

 山后边遥远的地方，高管们就住在那里

 首席讲故事官

 管理者和领导者：他们有何不同？

 高层的女性

第5章 联络与密谋

 事实胜于虚构

 分析师、星象家和旅鼠——三位一体？

 利益冲突——分析师会不会更青睐其银行客户的股票？

 投资银行的含糊分类——拿走你的蛋糕，好好享用

 分析师们决定了趋势走向（不论你是否喜欢）

 投资银行家们都是塞壬一类的人物吗？

 如何搞定分析师

 建议还是影响力：为什么企业希望政府官员担任董事？

 董事会：团伙还是精英？

 董事会克隆——种奖励的习惯

 董事会里的朋友们

 CEO和他们的股票期权（天啊，又来了……）

 股票期权、风险和操纵行为

 烫手的话题：解释高管报酬过高的原因

 如何判断高管报酬过高？

 CEO们的确征求建议，只要你为此付费

 家丑不可外扬：谁在藏污纳垢？

第6章 管理的误区

 虚构是一种常态

 只要说你有意愿，结果就会发生

 又说对了！高管和他们的自我实现的预言

 你的预期会左右你

 倒置的因果关系：抱歉，但是生活并不简单

 吃掉艾德叔叔：别担心，这就叫做精简

 精简真的有效果吗？

 什么样的企业可以避免精简的损害？

 管理从众行为的结果

 还记得“全面质量管理”吗？

 ISO 9000可以令你的企业运行更可靠、效率更高、

 更缺乏远见、更无趣，也别指望会发明便利贴

 坏的管理实践为何如此盛行

 能不能别再说市场是有效的？

 穿细条纹套装的鸽子

 管理顾问，如果幸福请你拍拍手

 明星知识工作者：你知道，你真不应该向他们支付如此高的薪水

 专利鲨鱼

 信息过载，如何解决这一问题（如果你是上传信息的人）

 有害的知识

 过分夸大自己的观点？

 研发部门，提高盗窃的本领

第7章 做出影响深远的决策（在你对该死的未来一无所知的时候）

 红心王后

 雾中的望远镜

 “当今快速变化的商业环境”？从来都是这样的！

 过分强调创新？

 不要理睬顾客

 方法与目的，利润与创新

 运气是很重要的，即使对于高管也是一样

 运气眷顾有准备的公司

 有时，重要的是知道什么时候不要决策

 如何保留赚钱的能力？答案是因果性模糊

 公司克隆，如何改变成功的公式

 什么时候炒掉你的并购管理顾问

 烦恼未必真烦恼

 为了变革而变革

 下面接着变革

 连续变革推动者

 创新网络与蛋糕的尺寸

 纺织客户网：麦肯锡效应

第8章 选择一个立场（硬指标还是软指标？）

 股权的隐蔽成本

 股东价值导向？请问，这种说法从何而来？

 谁应当放在第一位？股东？你确定吗……

 人性：自利者还是社区建设者？

 加尔各答夏天的企业

 报酬不平均，对于团队绩效有益还是有害？

 2008年银行业危机的真正原因是什么？

 第三宗罪

 工作一家庭计划？空洞的软指标，对吗？

 企业社会责任？很好，它会帮你赚钱吗？

 关爱：企业生产关爱，同时也赚钱（如果股东允许）

结语 皇帝的新衣