精益企业价值大胆地把精益制造重新定义为企业转化的框架。把流行的“精益”观扩展到以创造价值为目标的消除浪费的行动，作者探讨了在新世纪中具有技术复杂性的行业的核心竞争力。本书由13名作者组成的写作团队都来自航空航天领域著名的学者和从业人员，他们把几十的经验带到行业当今面临的关键性问题的讨论。厄尔·穆曼、托马斯·艾伦编著的《精益企业价值》一书为组织如何运用“精益思想”创造价值、消除浪费和扩大企业提供了最好的指导。这本书把精益生产的原则作为一个全新的、完全不同的制造系统进行了介绍，而这一制造系统则说明了部分日本汽车制造商值得关注的出色业绩。就成本、质量、上市时间、产品多样性以及可负担能力而言，精益概念在丰田公司(Toyota)的发展在汽车行业产生了显著的成效，它推动了日本的汽车公司站到了全世界汽车工业性能的前列。

专栏目录

图表目录

前言

致溺

缩写词

第一部分 更高、更快、更远

第一章 21世纪的企业面对的挑战

 精益企业价值

 “真北”的价值

 精益企业价值的原则

 航空航天业面临的挑战

 走向未来

第二章 冷战的遗产

 1945～1969年：极度繁荣的25年

 1970～1989年：国家优先次序的转变

 冷战遗产带来的挑战

第三章 “丰功伟绩”和失调

 行业创新的动力

 行动与反应

 变革的障碍

 未来的挑战

第二部分 更好、更快、更经济

第四章 精益思想

 精益思想的定义

 在特定历史背景下的精益思想

 精益思想和其他的系统变革进取计划

 精益思想在航空业中的含义

第五章 孤岛式成功

 巨大的孤岛：C-130J运输机的转化生产

 字节型孤岛：改进代码生成

 一个更佳实践的孤岛：利用商业惯例制造F-22和RAH-66的电子设备

 工程设计支持的孤岛：F-16打包建造支持中心

 文化习俗的孤岛：安装波音777地板横梁的新观点和新方法

 一条孤岛链：普惠公司的故事

 一个惊醒的孤岛：精益实践向Delta IV运载火箭计划的传播

 孤岛式的“拉动”：通用电气林恩工厂的整合供应商和物资管理

 一个微型联合体的孤岛：联合直接攻击弹药

 小结

第六章 精益企业

 精益企业“是什么(whats)”：精益原则与精益实践

 “如何(How)”进行精益转换

 评估精益进程“所处的位置(Where)”

 集成实体

 企业利益相关者

 长期过程

第三部分 创造企业价值

第七章 一个价值创造框架

 何为价值？

 价值流与正确地做事

 价值创造框架简介

 价值确定

 价值主张

 价值交付

 将三个企业层次的价值创造框架联系起来

 小结

第八章 单计划企业价值

 价值确定

 单计划企业的价值主张

 交付单计划企业的价值

 与时俱进

 小结

第九章 公司和政府企业价值

 了解企业整合挑战的一种价值流方法

 突破单一计划的价值流

 在整个企业内确定价值

 创建企业价值主张

 交付企业价值

 小结

第十章 国家和国际企业价值

 国防航空航天业出现“危机”？

 价值确定

 构建价值主张

 价值交付

 小结

第十一章 未来价值

 精益企业价值的五个指导原则

 小结

第四部分 附录

附录A 精益航空进取计划的会员组织(2001年10月)

附录B

注释