徐满章编著的《赢才赢天下(Ⅱ)》针对当前企业人力资源管理中的种种误区，阐述了人力资源管理必须回归“以人为本”这一企业管理的原点。全书内容理论与实际结合紧密，语言生动，书中幽默的漫画插图，更可使读者增添阅读的愉悦，加深对文章的理解。本书适宜企业投资者、企业高级管理人员、企业人力资源管理人员和院校相关专业师生阅读参考。

中国企业在过去十年的管理尤其是人力资源管理上陷入一个巨大的误区：日益沉迷于各种薪酬体制、绩效机制等“理性”建设，好像一旦刚性的制度构建完成，一切就万事大吉，就能看到利润滚滚而来，而忽视了企业是由“人”组成的这一基本常识，忽视了“以人为本”的企业管理原点!

因此许多由各种管理理论武装起来的企业领导者、人力资源管理者看似光彩照人，内心却日益迷茫 如何留住人心?如何更好地激励团队，而不是让员工感到他们只是企业赚钱的工具?虽然培养强悍的中层可以作为企业的支撑力量，可是又如何能使之巩固自己的企业，而不是成为竞争对手潜在的人才?

徐满章在《赢才赢天下(Ⅱ)》中给了我们一个意想不到的回答。作者不谈我们常挂在嘴边的那些“管理”理论与工具，他在这里谈人心，谈感恩，也谈企业家与企业的胸怀；谈理想，谈愿景，谈文化，谈回归人心的管理原点。企业有大爱才有大未来，作者的所有文字都是人心之语，而没有在所谓的“管理模型新鲜理论”上花费笔墨，这让我不得不感叹作者的睿智以及见解的独到!

推荐序1——有大爱才有未来

推荐序2——职业经理人的力量

前言——停滞，是因为我们没有方向

我们拿什么过冬

抱团打天下

人才何处觅

没有接班人的乔布斯

抢人莫若育人

裁员莫忘安人心

不能忽视的管理原点

经营心灵

往左看，往右看——确定人力资源管理工作方位

培训，帮助最需要帮助的人

管理首先应学会欣赏

照顾好员工等于照顾好利润

中层之殇与复制中层

中速时代的管理突围

被绑架的总经理

忙碌的经理不是好经理

企业何以杰出？

用工荒背后的伪命题

员工流失不能让知识也流失

职场幸福五大法则

企业家精神原点

富士康“跳楼潮”背后的思考

收入分配改革的企业解读

帮助员工成长

绿色竞争力及修炼法则

唐骏蒙尘折射企业人力资源管理的职业化问题

用过程管理撬动组织业绩

如何俘获人心

保密工资是歧途

管理就是硬道理

做企业要有大胸怀

后记——知遇之恩

企业第一次创业的切入点是什么?可能是机会、资源、产品和创业英雄。但是对于更多的企业来说，它已经渡过了生存期，面临着第二个创业点，那么它的支撑点是什么?就是人才、管理和优秀的团队，在这时，要借力管理人员、管理流程。人作为个体是没有完美的，但是我们可以努力地去创建一个完美的团队，以团队的力量实现协同效应，达成组织目标。

团队的特征，从目标上来说是统一共同的愿望；从方法上来说是共同协调和互动默契地交流；从效果上来说，是共同进步，在方向一致的情况下，达成共同的目标。归根结底就是抱团打天下。

那么，何谓“抱团”?从企业发展利益的角度，组织的经营者首先要以客户为核心抱成团；管理者再以经营者为核心抱成团；而员工

以管理者为核心抱成团。这样的结果是让最基层的员工所思所想所做

与高层经营者的所思所想保持一致。若不如此，企业高层的想法和基

层的实际做法不是在统一的方向上，导致想归想，做归做，想和做永

远无法统一的话，那么，企业怎么“打天下’’呢?

如何实现“抱团”?首先要有一套共同遵守的规范和语言，一个团队用一套工具。比如说建立一套新的管理模式，不能说各自的部门在各自不同理解的背景之下衍生出各自不同的方法。团队建立了共同的管理语言，才能弥补上下之间、左右之间的人为‘‘沟壑”，以实现协同效应。

其次要明确团队总体目标。企业要达成什么?部门和岗位如何围绕各自的分工，应帮助企业达成什么?这首先要清楚，只有这清楚了，才有共同的方向，有了共同的方向，才会形成合力，有了合力，才谈得上竞争力。

第三是要做到知人善任，按照不同人的素质、个性、特长结合岗位对人的不同要求来使用。举一个简单的例子，比如说把林黛玉放在杀猪的岗位上，结果怎么样?你不论怎么考核她，她都杀不了猪，为什么?她的特质决定了她不适合杀猪，哪怕她就是科班出身。这就是团队建设中最重要的东西：知人善任，人岗匹配。

P29-30

中国企业在过去的十年中经历了太多的悲喜，而经济危机的重创之下，更是迫使许多企业家开始思考更为长远的发展之道。

在过去的十年中，或者在一个更为长远的时段里，我们的企业家们从最初的以人为本的管理出发，渐行渐远，看似与国际接轨，希望用更为先进的管理模式与制度，把自己的企业引上永恒的健康发展与持续发展之道，在社会有物欲横流、人心冷漠偏向的时候，人们渴望用更理性的态度，来更理性地解决所有面临的企业发展的问题。无论是技术问题，还是管理问题，几乎所有的企业都倾向于模式化管理，讲究流程，讲究制度建设，在中国整体经济高速发展的时代，中国企业也因此呈现出一派繁荣之势。人们越来越迷信理性工具的力量，加上中国人力成本相对低廉，在满大街都是找工作的人的时候，真正的杰出的人力资源管理在企业管理中竞一时难觅。

待太多的问题一下子涌现出来：富士康跳楼事件、用工荒、唐骏事件、跳槽流……许多企业好像一夜之间才发现，要用的人找不到，而希望留住的人偏偏流走，留守的员工又心不在焉……如此这般，不一而足。与此同时众多的国外企业开始在2l世纪强力关注中国市场，竞争更趋激烈，中国企业家们在中国企业强力融入全球化的进程中，第一次如此强烈和贴身地感受到“21世纪是人才竞争的世纪”。

而关于人力资源管理的，这些年来，我们也基本流连于各种薪酬体制、激励机制等制度性建设，而忽视了真正的基于“大爱”的人才管理，而企业说到底，是由人而组成的企业，没有了“人”就没有一切。所有的工作，所有的创新，都必须由“人”去完成!这个最基本的道理，却在日益繁复的管理理论和模式建构中被层层掩埋，而与之密切相关的许多人心问题也被忽视，因此许多为各种理论武装起来的企业的领导者、人力资源管理者却日益迷茫：如何留住人心?如何更好地激励你的团队，而不是让员工感到他们只是企业赚钱的工具?如何真正地让员工在职场也感到幸福?企业如何才能基业长青并杰出?

人的最初心灵，都是缥缈的孤鸿，翱翔在自我天地之间，愈深入生命的殿堂，愈会有人穿过迢遥山水，来相叩应。一个一个生命的逢识，便丰富了旅程，而不觉跋涉攀援之苦，前程也就一片晴朗阳日，璀璨风景。

一朝结识，抵掌立交，这一路走来，需要感谢的人太多太多——

《赢才赢天下》2008年推出，劲霸男装订购2400册，这是一家爱书的企业，用它的胸怀，给了我前行的力量，一如它充满力量的商标；上海东捷集团的许振东书记告诉我：看《赢才赢天下》的每一篇文章，都要思考背后的深意。让我顿感一种沟通流转的神妙喜悦；迈新生物的吴志全董事，按捺不住喜悦，说朋友看了《赢才赢天下》，有茅塞顿开之感，由此思路写的硕士论文竟然获了优秀奖。不仅在分享他的高兴，更传递了一缕坚信的温馨……

今天《赢才赢天下Ⅱ》出版，清华大学骆建彬教授，厦门职业经理人协会刘光喜秘书长拨冗写序；框架传媒、可口可乐、恒安集团、甘肃电力等一批企业同仁写来热情的推荐语；周青丰先生真挚深沉的相知情怀；还有我的同事和家人，他们交织成一片温热的光影，照亮我前行的征途。

一日论交，便也是一生一世的情了。摘录一首《古越谣》，来凸显这种知遇之恩的真切照会：

君乘车，我戴笠，他日相逢下车揖，

君担簦，我跨马，他日相逢为君下。

同《赢才赢天下》一样，《赢才赢天下Ⅱ》是手边必备的书籍。朴实的语言，务实的风格是我喜欢他们的原因。

《赢才赢天下Ⅱ》从企业家、管理者、员工等不同层级的角色中道出是什么、为什么、怎么做；从理念、角色、方略等维度用深入浅出的实例道出企业管理的真谛与解决问题的方法，如一泓甘洌的清泉解渴又透彻心扉，是一本不可不读的好书!

——艾派集团(中国)有限公司宋晓艽

《赢才赢天下Ⅱ》再次引发了对“以人为本”这个看似过时的管理学概念的深度思考，作者结合了时下热门的话题(如用工荒等)、知名的企业(如苹果、蒙牛、海底捞等)，通过一个个翔实生动的例子，倡导企业管理者应该真正“做”到以人才为根本推动企业持续发展，而不是仅仅“想到”，或者“知道”。本书的一些方法、思路、工具的运用都是从实际出发，强调对现有资源的深度整合，求真务实地去关注员工、关心员工，一切浮于表面的任何“管理神马”，在员工看来真的“都是浮云”，看着看着，就开始结合我所在的企业实际情况，开始了如何“做”的思考，一本能学以致用的书，大概就是这么有魅力吧……

——框架传媒李朝

做企业就应有大胸怀，利郎“世界无界，心容则容”的高远境界与本书中的“做企业要有大胸怀”有着异曲同工之妙。

——利郎(中国)有限公司赵治乾

《赢才赢天下Ⅱ》让我们明白“只有满意的员工，才有满意的顾客，最终才有企业的未来!”如何打造企业的造血机能，而不仅仅是输血机能，是每个公司领导必须要考虑的问题，这本书给了我们答案!

——贵人乌(中国)有限公司徐旭珊

满章老师的力作与他的课程一样精彩，“赢才赢天下”系列更是兼备了“思想性、实用性、权威性、趣味性、指导性”，让我们真正领会用人的道理、用人的精神、用人的灵魂。

——百凯(中国)集团 徐红民

优秀的管理者不在于自己能够走多远，而在于他能让别人走多远!《赢才赢天下Ⅱ》教会职业经理人用领导的艺术经营人才，使“人”成为企业核心竞争力。

——劲霸男装股份有限公司 甘纱娜

涂满章老师在企业人力资源管理方面进行了长期研究，颇有建树，并善于将前沿理念运用于企业的管理实际中，可以说是“入得厅堂，进得厨房”。期盼已久的《赢才赢天下Ⅱ》终于面世，涂老师带给我们的新观念、新思路和新方法，读来颇有拨云见日之感。

——三六一度(中国)有限公司 钟庆辉

涂满章老师丰富的阅历书写着经验的积累，经验的积累汇聚成知识的海洋，《赢才赢天下Ⅱ》，让我们在知识的海洋里荡漾，像海绵一样吸取知识的精华，从而提升专业的管理技能。

——雅客食品有限公司 李卓

《赢才赢天下Ⅱ》所涉及的内容，多为作者长期咨询工作的经历感悟，’书中观点，将为企业的人力资源管理注入更多的理念指引，激发企业在人力资源管理上更好地行动。

——恒安集团 刘莹

赢得人才就赢得天下!人才管理已成为国内目前高速成长企业的头等大事，从人才的评价、获取，到人才的激励、发展、保留，《赢才赢天下Ⅱ》都能给我们有益的启发。

——福闽源服装贸易有限公司(与狼共舞) 陈元海

《赢才赢天下Ⅱ》一书，对企业如何赢得人才、如何使用人才、如何经营人才，从战略层面到实际操作都进行了系统性的阐述，案例翔实生动，分析细致到位，非常值得企业家、职业经理人和人力资源从业人员认真研读。

——福建金鹿日化股份有限公司褚立