本书中的这些文章体现了管理谋势、管理求和、贵和执中、和实生物等辩证思想，形成了系统化、科学化、理性化的管理之道和无形的尊重、关爱、和顺的文化建塑之道，对实现企业管理团队和各要素之间的和谐关系、企业和谐发展和可持续发展具有重要的现实意义。

本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

本书是龙口矿业集团有限公司梁家煤矿矿长兼党委书记周建民同志根据实践中形成的以尊重为核心、关爱为载体、和顺为目标境界的管理思想著述而成的企业文化管理理念。这些文章体现了管理谋势、管理求和、贵和执中、和实生物等辩证思想，形成了系统化、科学化、理性化的管理之道和无形的尊重、关爱、和顺的文化建塑之道，对实现企业管理团队和各要素之间的和谐关系、企业和谐发展和可持续发展具有重要的现实意义。

本书可供煤炭企事业部门的管理人员使用。

管理谋势顺势并道

 用心工作 用脑工作 努力达成共识、形成认同、做到极致

 管住自己 理清关系 做到胸中有数、心理稳健、做事踏实

 创建学习型企业 提素提速促发展

 树立终身学习的理念

 学而有思 思而有悟 悟而有道

 找准管理者和培训者的最佳结合点

 在悟道中提高自己

 关于领导的内涵

 改进领导方法 培育领导能力

 解决管理干部三个方面的问题

 领导干部要具备六项本领

 党支部书记要“高人一筹”

 对管理干部的五个要求

 要善于琢磨点子

 认知爱心 责任

 理性应对做好引领

 好雨知时节 好风凭借力

 问题出在现场根源在于管理

 天下大事必做于细

 改变习惯练内功 规范管理强作风

 提高内控力

 克服“四躁(糙)”现象推进揭示管理

 端正管理心态 找准工作节点

 稳健自信从容应对

 积极应对危机挑战

 以六项优化体系建设筹划好2009年工作

 沉淀自我 否定自我 超越自我 努力实现矿井又好又快发展

 新形势下做到四个“不得” 

 信心是金

 运筹帷幄决胜千里

 坚持学习实践科学发展观 坚定文化管理不动摇 不断提升

 矿井内在发展品质

 廉政勤政优政

管理求和 和谐畅顺

 着力构建和谐矿井 建设八个和谐关系

 夯实和谐发展的五个基础

 唱响构建和谐矿井的主旋律

 运用辩证的观点处理好班子建设的四个关系

 严格落实班子建设的六项标准

 持续和谐发展的六个支撑点

 以尊重为核心 以关爱为载体 以和顺为目标

 文化引领培育环境

 培育人文素养提升管理艺术

 建设软环境培育软实力

 在和谐生产关系推进月座谈会上的讲话

 达成共识

 职业培训是做好一切工作的基础

 以矿为家 当家理财

 明确“五个观念” 提升效益空间 

 用市场的观点研究工作

 以“两个十二分努力、两个百分之百的精力和决心”

 抓好安全生产和成本控制

 辩证看待安全管理

 正确处理安全的“罚”与“教” 

 安全管理无止境

 本质安全型矿井的内涵

 以人为本的教育 质量为本的管理 生命为本的安全

 安全管理需要树正气、走正路

 安监员需要具备四个方面的素质

 安全是生命工程

 抓好内在质量和本质安全

 安全责任重于泰山

 把握“均衡”，保持“稳定”，营造“和顺” 

 两巩固 两提高 两降低

 生产组织从机电管理入手 机电管理从生产过程实施

 理解机电“零事故”的内涵要求

 4105工作面是我们管理的教科书

贵和执中 和实生物

 以有形的管理之道和无形的文化之道 成就矿井又好又快

 和谐发展的中正之道

 给你一把解决自己的钥匙

 树立信心传递责任 关注民生做好融合

 在逆境中磨炼队伍在顺境中培养队伍

 企业管理的依存度和精细度

 提高管理的递增效应 减少管理的递减效应

 人才是企业发展的第一要素 创新是科技进步的第一思维

 关爱员工

 坚持“四个更加注重” 促进管理和谐畅顺

 用爱心对待员工 用诚心培养员工

 常怀感恩之心

 关爱员工不是纵容歪风邪气

 巩固放大创新效应和感恩效应

 学会感恩

 和谐共事合德并进

 点燃激情 文化引领精细管理 创新推动

 睁开眼睛扫死角 打开思维搞创新

 精细管理提升效益

 推进文化引领精益生产优化体系建设

 把非常状态变成正常状态

 传承创新和谐发展

 感恩感激感动

 贵和执中和实生物

 永不懈怠 永不满足永不止步

 深入学习实践科学发展观 推进矿井又好又快发展

 粗暴管理硬势力不如文化管理软实力

 培育领导能力的“三要素” 

 坚持以人为本注重科学发展打造本质安全和谐矿井

 实施管理流程再造提高企业管理成效

 构筑和谐矿井的管理实践

 建塑和谐文化 提升安全管理境界

 中南财经政法大学EMBA学院五周年庆典感言

后记