预测是一个危险的游戏。不仅因为有先见之明难,有事后之明易,更是因为预测的结果有可能会让你彻头彻尾的大错特错。本书的的确确作了个非常大胆的预测,它预测了下一次创新浪潮的到来。
·哪里有废品哪里就有机会,废品越多机会越多;
·世界经济的增长将不再是投入到产出的简单转换,被定价的垃圾、副产品和污染物将为新一代绿色企业提供动力;
·创造价值的最好方式是销售服务,围绕服务的新型商业模式将涤荡与资源密集型产品伴生的滚滚烟尘;
· 第六次浪潮是工具大爆炸的时代,我们将能够随时监测、规划、管理从而有效利用我们周围的资源;
·我们正从攫取丰富廉价的资源转向管理稀缺昂贵的资源。面对变化,唯一的出路是回归本源,从大自然中获取生存和发展的智慧;
·精致巧妙的自然不会使用比它所需更多的资源,只要我们仔细观察,许多棘手问题的答案就在自然之中。
以信息和通讯技术为先导的第五次浪潮已经成为历史,现在决定你投资前程和未来命运的是第六次浪潮!第六次浪潮已经悄然来临,你准备好了吗?
现代历史洪流中,创新浪潮此起彼伏。自工业革命以来,人类经历了五次波澜壮阔的创新浪潮,每一次都广泛而彻底地重塑了我们的社会、经济和工业形态。一度风光无限的第五次浪潮在信息和通讯技术领域开辟了全新天地后渐渐平息,下一次浪潮将以何种形式到来?又会带来什么样的巨变?
创新浪潮不是自发的,多种力量推动着它的发生、发展和消退。本书作者大胆预测了即将到来的第六次浪潮,为世界描绘了一幅动人心魄、前所未有的图景,这幅图景中的一切都绝非科学幻想,而是作者基于对各次创新浪潮的严谨反思得出的合理预测。作者将人类当下的诉求一一投射在这幅图景中,让我们完全有理由相信:人类的明天理应如此。
随着地球上的资源被渐渐耗尽,巨大的危机意识让很多人胆战心惊。幸运的是,第六次浪潮是真正有效利用自然资源、人力资源和信息等各种资源的浪潮,并终将使我们摆脱对资源的依赖。经济增长将不再依赖资源消耗或废物排放,工业也将把重点由产品转向服务。小到树叶和电灯开关,大到城市和网络社区,地球上的一切事物都将被赋予可估量的价值,从而彻底杜绝浪费;在此过程中,清洁能源、数字制图和在线合作等技术新浪潮随之兴起;所有的人和事物因网络技术紧密互联,传统物理界限和地理疆域将不再具有任何意义……
本书有助于读者全面把握世界未来的技术创新趋势,特别是对于那些想要积极参与和推动这些趋势的创新先锋人士十分具有启迪意义。
变化总是在不断发生,只是时快时慢而已。慢,是因为下一个突破无论是电影《至尊神探》主角佩戴的那款腕表手机还是能够治愈癌症的妙方,似乎总是指日可待;快,是因为变化的到来总是如此之快,在你明白是怎么回事之前一个全新的世界就已经展现在你眼前了。
让我们认识一下阿利斯特。阿利斯特是一位已逾而立之年的IT专业人士,效力于澳大利亚布里斯班市一家大型专业服务公司。他负责管理该公司的财务系统并提供技术支持来确保系统的平稳运行。他和妻子在郊区有套漂亮的房子,第一个孩子威廉刚刚降生。
尽管阿利斯特从事高科技工作,生活在高科技环境之中,但在过去几年他的生活并没有多大改变。他现在的工作和5年前所做的差不了多少,家里的大部分东西也都是由和他一起成长的公司生产的。他在平常所用到的科技产品大部分都和他的生活有关,比如电视、汽车、微波炉和电脑。甚至连电脑的操作方法也和10年前没有太大的区别,他的公司使用的企业软件仍和2002年时一样。
但退一步来看,你会发现其实在阿利斯特周围还是发生了相当大的变化。实际上可以很公正地说,他的生活还是被改变了。在他出生的那个年代,电脑是存放在大型组织机构的地下室或是高科技实验室里的庞然大物,而现在每个家庭,甚至每张桌子上都摆了一台电脑。曾经为阿利斯特的父母所不屑、像科学幻想一样的科技产品比如手机、全球定位系统接收器和iPod播放器等如今都已经成为现实。然而如果阿利斯特在他出生之前问他的父亲市场上有什么主导品牌,他的父亲可能也就认得几个。另外阿利斯特的生活水平也比以前提高了,从诸多客观标准来看都要远远高于他的父母:他的寿命会比他的父亲至少延长10年,同时因为受到了更多的教育,他也获得了更多的可支配收入。更重要的是,早在阿利斯特出生之前30多年,他现在的工作岗位根本不存在。
有趣的是,在阿利斯特这一代人出生的年代,电脑和互联网这类东西正处于初级阶段。它们的诞生恰逢一个改变了人们日常生活的巨大技术飞跃期。阿利斯特这一代人不知道甚至不敢想象一个没有电脑、手机和互联网的世界会是什么样子。
但是在阿利斯特身上将会发生更有趣的事情。像他的父亲一样,威廉将见证这个世界的变化。除了遗传基因,阿利斯特和威廉还有一个相似之处—那就是他们都出生在一次创新浪潮的伊始之时。
创新究竟是什么
简单来说,创新是做事情的新方法。但是它不仅仅是一个新的小发明或小窍门,而是一种全方位的、美妙的技术变革过程。它不仅包括技术及其背后的创意,也包括将其投入市场的开拓者精神和通过市场来推动技术思维的转变。
我们可以从很多不同的角度来谈创新,比如按行业,按其新颖程度,或是按其产生影响的深度。还有产品创新,也就是改变我们使用的东西;或是工艺创新,即在产品的生产方式上进行变革。创新可以带来相对的改变(即出现一些更好或是更便宜的东西,例如相对于手写,印刷机更高效便捷),或是绝对的变化(即提供全新的东西,例如发现青霉素)。创新可以是出其不意、具有革命性的,也可以是循序渐进的。
创新通过帮助我们适应不断变化的新环境来维持现状—例如,通过提高汽车燃油效率,尽管油价在不断攀升,我们仍能够像以前一样驾车出门—或完全打乱我们做事情的方式。创新持续与否主要取决于它如何影响传统的做事方式。一项持续的创新能够使前后两种状态的衔接天衣无缝,比如从一个版本到下一个升级版本的互联网浏览器。然而,一项和以往全然不同的创新则需要我们放弃之前旧的模式来接受新事物。创新还可以带来模块化的变化,要么一次只对整个系统中的一部分起作用,要么拓宽整个架构,一次就来个整体系统的大换血。
但是仍有一些不变的事物。仔细探究的话,使创新成为可能或与创新同时发生的变化基本限于三大类:
(1)新技术的发展;
(2)市场的变化,或是对新科技的需求以及对现有科技的变革;
(3)能够把以上这两类变化融合在一起的制度的变革。
在这三个领域中,只要你改变了一个,就会出现创新。事实上,科学家、社会学家以及创新理论家已经就创新是由“科学推动”还是由“需求拉动”的问题争论了几十年。“科学推动”简单来说就是如果你推出一种新事物,其他的都会随之而来;而“需求拉动”的意思是,如果有足够多的人希望某样东西是红色的,一些人就会站出来想出一种方法,把它变成红色的。但现在一般认为,真理存在于这两者之间:即在公司内部和各公司之间,从科学到市场再到终端用户,存在着信息和知识的流通。创新是一个系统的过程,其中各部分的联系和创新的推手一样重要。
然而,只有当技术、市场和制度同时发生变化时才会产生真正意义上的持久创新。仅有一项新技术或是新的市场需求是不够的,每一个因素都依赖于其他两个因素来促使事情发生。但到底是市场、技术,还是制度真正推动了创新则完全依情况而定。
那么这三个关键因素中究竟哪个发挥作用造就了这次创新的巨大飞跃呢?第一类即技术上的变革,这可能是最容易理解的。一个最好的例子就是手机,直至20世纪70年代早期,都不存在任何与手机相似的事物。而现在,世界上平均每两个人就拥有一部手机。
另一个创新的关键因素是市场,更具体地说是消费者需求的变化。一个例子是短信服务业务量的巨幅增长。起初短信被认为是手机网络不起眼的一个特点,很多运营商也并未选择这一服务,认为它比较麻烦,没有什么保留价值,但是这些运营商低估了口头谈话所不具备的书写文本的魅力。我们可能喜欢通过手机聊天,但最有用、最有趣的是发送一个“异步”留言,即不需要同步发送和接收的信息。顿时,手机变得不再只是一个供人交谈的工具。一个全新的、利润丰厚的市场出现了。
技术和市场是非常重要的推动因素,而最重要的发展往往发生在这两个因素之间。这就是我们所说的制度,它涵盖了市场和技术的内在联系—即体制、结构和规章。
制度很难建立,更不用说对其进行衡量和管理了,其中很多因素是很复杂的。它们被定义为“人类制定的能够规范政治、经济和社会互动的限制性机制”。制度对大部分社会而言是至关重要的,例如,一个没有产权制度的社会将很难运作银行贷款。
再者,手机产业也能很好地说明制度的重要性。想要有像手机一样的新科技产品和一个蓬勃发展的市场是好事,但是只有政府允许在城市里建设移动信号发射塔,移动通信产业才会腾飞。移动通信网络的基础设施(包括发射塔、发射器和交换机)必须与现有的通信系统实现对接,同时必须制定合理可行的价格方案,这样移动通信市场才能发展。有趣的是,一切行动的开展都必须紧紧围绕手机的使用情况,比如什么时候适合打电话,什么时候却不行。所有这些制度都必须建立起来,这样移动通信产业才能取得真正的成功。
这些制度对一项新技术能否在市场上取得成功有着很大的影响。美国和欧洲的通信话费定价制度差别很大。在美国人们不仅打电话要付费,接电话也要花钱。这意味着人们会因为接了不想接的电话还要付费而更加不愿意轻易告诉别人电话号码。单这一个因素就极大地阻碍了手机在全美的普及。
因此,尽管技术和市场充满了诱惑力,大部分的创新实际上发生在制度内部,是制度促成了现有技术以新的方式去满足现有市场。经济学家关注市场,科学家和工程师看重技术,而创新理论家则把目光投向能把两者结合起来的制度。
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预测是一个危险的游戏。不仅因为有先见之明难,有事后之明易,更是因为预测的结果有可能会让你彻头彻尾的大错特错。本书的的确确作了个非常大胆的预测,它预测了下一次创新浪潮的到来。
当然,对未来作个预测是好的,无论正确与否。预测能够使你检验自己的观点是否正确,同时也会使你从更广阔的视角去审视平日里或大或小的各种事情。本书所作的预测即是如此。
在本书中,我们将讨论一些大事,比如能源及食品价格的上涨,关于气候变化的争论,以及这些因素是如何影响美国各机构乃至行业主要的风险资本投资对象——清洁技术的。当然我们还会着眼于一些小事,比如谷歌和微软之间的竞争,它们都是通过获取数百万张世界上一些大城市的照片,并在此基础上创建3D图像开展业务的。这将使你在家上网便可造访纽约,漫步于百货公司,并浏览和购买商品。
接下来会有一些无处不在的小事件。试一下这个小实验:假设你有一部蓝牙手机,当你走到人多的地方并用你的手机寻找其他蓝牙设备时,你会找到很多其他手机的信号,每一个都在传送着该手机的代码。现在,我们可以想象以后这样的东西也许不只是你看得见的手机,而是你身边普通的产品和事物。
这些事物的共同点是什么呢?其实它们都是同一种趋势的产物,一种将从根本上改变人类社会的趋势——第六次创新浪潮。
本书的前半部分将回顾之前的5次创新浪潮,以及它们是如何在市场环境、各种技术及凝聚各种社会体的因素共同作用下形成的。我们将从这些浪潮中清楚地看到第六次浪潮的来临,以及它将如何创造出超出想象的机遇。
为了确保预测的有效性,你需要知道如何去操作。本书的后半部分讲述了我们所说的“第六次创新思维”,并解释了投资者、企业、社区和政府怎样才能通过这样的思维方式创造出更多的机遇、财富和更大的竞争优势。创造价值并在第六次浪潮中取得成功的一个重要途径就是更好地了解我们的自然资源、社会资源和金融资源。
一个可持续发展的未来对人类会有什么益处?目前世界所发生的各种巨大转变如何相得益彰?对于这些问题感兴趣并积极思考的人,特别是那些希望了解并善加利用这些发生在我们身边的转变的人,阅读本书将会大有裨益。
在作大胆预测的同时,我们将会为你开启未来30年全球发展之旅,并将延伸到人类的所有活动领域。第六次创新浪潮正在来临,世界从此将大不同。
你可能会疑惑,如果第六次浪潮是建立在资源利用率基础上的,那么第七次创新浪潮将会把我们带向何方呢?
如果我们的预测是正确的,在第六次浪潮结束时,经济增长将不再依赖于资源不可逆转的消耗。价值的创造将与人类的时间和智慧紧密相连,知识产权将越来越重要。在这种情况下,创新很可能从人力资源中提取最大的效益:第七次浪潮可能将会是人力使用率或人的能力的浪潮。
人类将通过植入物与控制物与电脑相连。婴儿潮那一代人在医学研究中的投资将带给我们很多生活方式上的改变,来确保我们工作时间更长、效率更高。我们甚至会在人类基因组计划之外绘制人类大脑,这是最复杂的一个项目。使人变得更聪明、更健康将成为技术进步的主要动力。
随着人们的寿命越来越长,未来的增长将从何而来?现在,我们只是在猜测,但让我们来点有意思的。也许,在第八次浪潮中的增长将来源于外太空的大规模殖民。