《核心实力》一书告诉我们，如何将核心价值长期坚持下去，并结合电力经济的新趋势、电力市场的新态势，不断创新电网企业的核心模式，最终形成支撑电网企业可持续发展的核心能力和习惯，改造硬实力，增强软实力，使电网企业实力在螺旋递进中持续提升。

核心实力即核心生存力，是软实力与硬实力持续结合形成的，硬实力是企业运用软实力整合、改造、创新的对象，软实力则是核心实力的灵魂，是拉动企业持续成长发展的引擎。本书以企业软实力理论为脉络，按照“1+5+4”的思维体系，即1个核心实力，企业软实力5个层级(趋势预见力、环境应变力、资源整合力、文化制导力、价值创新力)，支撑企业软实力的4个基础力(学习力、专注力、协同力、执行力)，紧密结合电网企业建设“一强三优”现代公司和建设“两个一流”奋斗方向，深入剖析电网企业的核心实力建设，指导电网企业按企业软实力要求，将核心价值长期坚持下去，不断创新硬实力，持续提升软实力，最终形成体现电网企业综合价值最大化、推动电网企业持续科学发展的核心实力。

总序 企业软实力＝核心价值+商业模式

前言 软实力，拉动企业成长的引擎

第一章 电网企业的核心实力1

 一、核心实力：按规律办事的能力1

 二、核心实力＝软实力x硬实力7

 三、电网企业的发展规律14

 四、电网企业核心实力的培育19

第二章 电网企业的预见力25

 一、赶不上趋势，就要落后25

 二、能看多远，就能走多远30

 三、从“彩虹工程”看电网企业的预见力35

 四、以坚强智能电网引领世界电网发展趋势42

第三章 电网企业的应变力49

 一、环境应变体现企业生命力强弱49

 二、“速度胜于规模”成为新的竞争规则55

 三、电网企业的应急处置能力60

 四、全面推进电网安全风险管理66

第四章 电网企业的整合力73

 一、做一个事半功倍的整合者73

 二、建立合作伙伴价值生态圈78

 三、“三集五大”深入推进电网企业资源整合83

 四、以全球视野开展国际能源合作和跨国经营91

第五章 电网企业的制导力98

 一、将内部控制与企业文化统一起来98

 二、将企业对员工的信任与责任统一起来104

 三：强势打造电网企业软环境111

 四、将电网企业文化建设不断引向深入117

第六章 电网企业的创新力123

 一、用未来眼光指导资源整合123

 二、员工活力决定企业创新力129

 三、锻造电网企业自主创新力135

 四、掌握电网企业发展主动权140

第七章 电网企业的学习力146

 一、学习力决定智能整合成败146

 二、营造持续学习的文化氛围151

 三、同业对标彰显电网企业卓越学习力157

 四、构筑电网员工持续的学习力163

第八章 电网企业的专注力172

 一、“简单”开启规律世界172

 二、专注和执著成就卓越176

 三、电网企业的战略专注181

 四、电网员工的岗位执著188

第九章 电网企业的协同力195

 一、协同力就是实现能力整合195

 二、高绩效团队来自有序协同201

 二、协同力创造特高压奇迹206

 四、电网企业的协同力建设213

第十章 电网企业的执行力219

 一、核心实力最终取决于执行力219

 二、责任胜于能力，执行没有借口225

 三、电网企业的执行力从文化落地开始231

 四、打造高绩效的电网企业执行力236

后记：没有最好，只有更好243