《技术路线图——规划成功之路》由剑桥大学技术管理中心的罗伯特·哈尔、克莱尔·法鲁克和戴维·普罗伯特三位资深专家合著而成。本书由两个部分组成，第一部分为“原理与方法”。首先介绍了技术路线图的背景、应用、范围和主旨，并详细说明了在制定技术路线图前的规划及制定过程中的流程管理。作者重点阐述在标准化流程中，如何以四场研讨会（市场、产品、技术、制图）迅速启动产品规划的技术路线图，并介绍了如何根据公司的特殊需要，或者特殊的外部条件，对标准化流程进行创新和调整，即书中所讲的自定义路线图。此外，作者还重点探讨了企业执行技术路线图的成功要素和可能障碍，介绍了各种不同的方法和所需材料，以便企业将技术路线图整合到创新活动的全生命周期中。第二部分为“实践与应用”。

第一部分　原理与方法

导言

第1章　概论

第2章　规划及流程管理

第3章　标准流程——以产品规划为焦点

　3.1　研讨会1：市场

　3.2　研讨会2：产品

　3.3　研讨会3：技术

　3.4　研讨会4：制图

第4章 自定义流程

第5章 流程的推广

第6章　补充资源

附录A　培训辅导材料——Biko案例

附录B　给研讨会参与者的简要记录

附录C　研讨会议程

附录D　参与者出席统计表

附录E　流程完成后的问卷调查

附录F　工作表

附录G　幻灯片

第二部分　实践与应用

创造价值的产品和技术路线图——来自产业和学术单位的最新经验

快速启动路线图制定

自定义路线图

推动研究和技术开发的战略

动态的不确定环境下的路线图设计

开放式创新的综合路线图

摩托罗拉公司技术路线图方法

在企业中制定路线图

制作路线图——促变剂

将技术付诸实践

整合业务与技术的路线图规划

基于技术路线图的战略和技术规划

技术路线图在服务型企业中的运用