如果说原研哉奠定了无印良品的设计哲学的话，那佐藤可士和就创造了UNIQLO优衣库的视觉精神，而现在UNIQLO已经成为了一个新的日本设计象征，它更加国际感，并强调设计性让设计完成真正意义上的直观和重要同时又保持了日本风格。

本书中，UNIQLO优衣库首席艺术总监、日本知名设计师佐藤可士和“整理密技”首次公开！

一刀斩断！空间、信息及思考的混乱状态！让你的工作和思路恢复清晰爽快！日本销量达20余万册，超越《设计中的设计》。

在日本，佐藤可士和是带动销售的设计魔术师，也是走在时代尖端的创意鬼才，不论麒麟极生啤酒、国立新美术馆或是UNIQLO等等，皆以崭新的创意抓住众人目光。事实上，这般精准呈现的极致美学，都是透过“整理”而完成的。

书中佐藤可士和以自己的知名设计案为例，将“超级整理术”分为三大阶段，从有形到无形分别是：空间整理、信息整理以及思考整理。从随身物品、办公环境开始，透过对于空间整理的习惯，养成对于思考整理的敏锐，只要按部就班，时时刻刻磨练整理技巧，便能促使思绪清晰、提高判断能力、开启灵感之门，大幅提升工作效率与精致度！

快刀武士

前言

第一章 解决问题的“超级”整理术

 好工作少不了整理术

 艺术指导医生

 关键在于整理对方的思绪

 不掌握本质，就无法创造好的结果

 整理术能够扭转工作和生活

第二章 一切从整理开始

 你是否尚未认清问题本质就急于处理

 随时对这个复杂的社会保持危机感

 表面应付无法解决问题

 按部就班学好整理术

 依照“掌握状况一导入观点一设定课题”的顺序进行

 问诊时不可轻忽微妙差异

 导八观点，穷究问题本质

 找到课题，问题就已解决一半

 将课题视为想要征服的山，找出正确路径

 从空间到思考，目标是三阶段整理

第三章 第一阶段：“空间”整理术——设定优先排序

 空间整理的目的，在于创造舒适的工作环境

 彻底整理，规避风险

 通过身体力行，感受整理成效

 从随身公文包的整理开始

 公文包里的东西真的都是必需品吗

 促进轻量化的手机进化

 “空手”带来出乎意料的解放感

 “舍弃”的勇气将雕琢价值观

 舍弃是与“不安”的战斗

 若要舍弃，必须设定优先排序

 舍弃也是与“暂且”的战斗

 创造最佳的办公桌环境

 一旦决定物品的固定位置，就变得容易掌握

 举棋不定时，请比较功能类似的物品

 文件或数据只保留最终版本

 柜子的多余空间可充当临时避难所

 名片的整理分类方法

 虚拟空间也是简单至上

 档案的命名最为重要

 计算机内也要规划自由空间

 利用“框架”提升办公环境的舒适度

 援用虚拟空间的办公室空间整理术

 一旦决定“外框”，就能掌握整体印象

 亲身学习辨别重要事物

第四章 第二阶段：“信息”整理术——导入个人观点

 对信息提出观点，穷究问题本质

 导入观点的最终目标是导出远景

 在对方心中建构形象

 找出理想的“远景”

 一旦确定观点，就能看见远景

 如何寻找个人观点

 探索本质的重点是退一步观察

 抛开自以为是，视野更加开阔

 转换观点终于导出：明治学院大学的远景

 改变想法，缺点也能变优点

 以识别标志表现远景精髓

 宛如解读暗号般组成：国立新美术馆标志

 混乱不清的状况难以找出强力观点

 以“全新”的观点将一切转为优势

 在表现阶段确实琢磨远景

 一旦迷惑。就试着想象具体场景

 随时保持寻找远景的积极态度

第五章 第三阶段：“思考”整理术——将思绪信息化

 将思绪信息化，提升沟通精确度

 了解自己难如登天

 一切要从将思绪置换成语言开始

 提出假说，确认对方想法

 弗洛伊德的心理疗法——“无意识的意识化”

 自我无意识的意识化：DoCoM0手机

 产品完成后，摸索概念的语言化

 向自己提出假说，进而发现概念

 找出与自己的接点：地方产业的品牌推广

 没有真卖感，就无法产生问题意识

 唯有视如己出，才能产生真实感

 琢磨擦亮本质：UNIQL0的“应有面貌”

 问诊间发现UNIQL0的本质

 标志设计加入日本品牌的气概

 深入无意识：FAST RETAILING的企业识别

 如何导出脑海里的远景

 提出假说，探索客户的思绪

 以大红标志表现“革新”观点

 设计全新的T恤选购法：TU

 从T恤的媒体性所产生的商业模式

 世界第一T恤品牌的系统设计

 利用保特瓶将问题点扭转为附加价值

 思绪整理的成果：全新医院形象

 探究现今医疗环境的问题本质

 概念是“复健休闲中心”

第六章 整理术开启新灵感之门

 最重要的关键是找出观点

 只要保持目的，技巧就能活起来

答案 一定就在眼前！

后记

第一章 解决问题的“超级”整理术

好工作少不了整理术

“艺术指导(Art Direction)为什么要谈整理术？”

对于我选择“整理术”这个主题，相信有许多人感到不可思议。或许是因为大家多半认为艺术指导如同艺术家一般，不断地创造强烈、夸张的作品，难以跟“仔细收拾”这种整理行为联结在一起。

首先，请各位舍弃刻板印象。本书所阐述的整理术，跟所谓的生活小智慧完全无关，而是探讨工作、人际关系，专门解决核心问题的“超级”整理术。其次，我所从事的艺术指导，跟艺术家的工作截然不同。不止如此，我更致力拓展大家对于“艺术指导”这个名称所能想象的工作范畴。

关于艺术指导的一般定义，简单来说就是“拟订、执行平面广告企划的统筹监督者”，我则试图逐步扩大解释这个定义，不单限于平面媒体，工作范畴更扩大至电视广告、空间、包装等。除了广告之外，我最近甚至开始从事商品开发、企业和教育机构的形象包装。因此，我所从事的工作内容是“拟订全盘的沟通战略，运用设计的力量将其化为有形之物”。乍看之下，不免以为是艺术性的自我表现，实际上则比较类似替客户进行诊疗、解决问题的医生。

我举一个自己经手的项目为例：2002年上市的麒麟发泡酒“极生”。

当时，各家厂商都在如火如荼地研发新的发泡酒，我则是针对麒麟新产品的命名、包装设计、广告战略等进行统筹性的监督，换言之就是商品开发的工作。

我的提案是极度简约的冷调风格，包装直接使用铝罐的底色，以蓝色的单色印刷方式，印上代表麒麟的圣兽和商品名称“极生”；宣传方面完全不打电视广告，将包装设计当成视觉识别标志，主打平面媒体。

这个强力、崭新的战略当时掀起一阵话题，然而，我绝无创造特异风格的念头。当时的人们一说到发泡酒，多半认为那是“廉价”“劣质”的材料，社会充斥着发泡酒是为了节省啤酒经费的无奈选择”这类负面印象，客户则一直试图打破这种现状。

于是，我开始思考如何扭转发泡酒的负面印象。并非风味不足，而是“清爽不腻的口感”；并非廉价版啤酒，而是“可以轻松享受的现代饮料”——如此转移一般人对发泡酒的看法。我绝非妄下结论，而是换一个角度，找出积极的观点。接着，直接将这种正面形象可视化——简约冷调的包装及广告手法。

这是我跟客户谈话间所产生的灵感。换言之，并非我信手拈来的形象，而是通过不断对客户进行问诊一一聆听，彻底整理对方面对的课题和意欲传达的内容，自然就能找出最适当的表现方式。所以，“替客户进行诊疗的医生”这个比喻确实相当合适。

P24-28

“愉快而迅速地做好工作，不但让他人开心，自己也感到快乐。”

倘若你问我是以何种心情面对工作，我将如此回答。如果能够实现的话，那真是再好不过了。工作是人生食粮，不愉快便失去意义；以义务感面对工作，更无法获得幸福。

“既然一定得做，不如开开心心去做。”

这是我对所有事物的想法，不仅限于工作。严格区分工作和私人，将工作单纯视为工作、努力充实私人时间的想法，对我而言非常缺乏效率。若是希望有意义地度过有限的时间，我认为真心享受工作才是最实际的解决之道。

因此，整理术应运而生。“整理”这个字眼，乍看之下总觉得颇为沉重。光是听见这个词汇，恐怕就有人双腿发软。然而，我个人却觉得整理其实是非常积极的行为，因为只要彻底执行整理，工作环境就能大幅改善。这当然需要一些技巧，绝非朝夕可及——正如滑雪(ski)或滑板滑雪(snowbard)的转弯练习一般，逐步提升个人技术，跨越难关，就能朝目标迈进。

如果能够这样学习整理术，绝对可以感受到自己的工作环境越变越舒适，同时，工作的精细度亦将出现显著的进步。我在本书所阐述的整理术，并非为了整理而整理，而是一种“如何享受舒适生活”的根本方法论。所以，从办公桌四周的空间，乃至于工作上的问题、人际关系等各种情况皆能适用。

对于那些想要提升工作技巧、想要积极面对工作的人，我诚心希望本书内容能有所帮助。我本身也是冈为学习整理木的关系，工作效率突飞猛进，连自己都大感惊异。跟以前相比，从推敲项目到完成裁夺的速度简直判若两人。

目前，我的工作室“Samurai”正在执行的企划，大大小小共计约三十件。经常有人问我：“你为什么能够如此迅速地处理大量丁作?”其实，这正是拜整理术之赐。正因为我彻底执行整理术，训练判断力，工作技巧长足进步，才能迅速下达正确的决断。要是我继续锲而不舍地练习，总觉得能力再提升十倍也不无可能。

我绝对不是以“义务”的心态执行整理术，而是由于一心想让工作进行得更愉快，自然而然习得了这项技术。仔细一想，我甚至也将自己从事的设计工作视为充满创意的整理术。因为要创造出一个设计，就必须彻底整理目标对象，找出最重要的关键——本质，再将它化为有形之物。

说起来，我从小就喜欢整理，特别是整理之后那种难以言喻的爽快感，或许可以形容成浓雾乍散一般的爽快。是的，对我而言，整理本身就是最佳娱乐——一边追求这种快乐，一边训练自我能力。面对混沌的社会和时代，运用整理来解决问题的爽快感与工作紧密结合，若是整理得当，不但有助商品畅销、提升品牌形象，客户也会感到满足，真是大快人心。

假使你非常不擅长整理，本书或许可以成为一个契机。正如只要换个想法，黑白棋的棋子就能一个接一个翻面，说不定你将因此爱上整理。如果你能因此积极面对工作，吾愿足矣。

“原来整理是这么快乐的一件事啊!”

我衷心期盼有更多人能体会这种犹如运动后的爽快感爱。

本书是我的第一本著作。过去虽然出版过作品集或是汇录杂志特集的书籍，不过基于单一主题详查自我思绪、加以整理则是初次尝试。

话说回来，我过去的工作内容都是以设计为主，创造某种具形事物。相较之下，甚少有机会放大检视关于创造根源的思考模式。我从以前就有意无意地寻思，倘若机会许可，日后或许可将这个思考模式实体化。

其实以前也有人委托我撰写关于设计或规划的书籍，本书付梓的契机也是接获了相同委托。可是，我认为自己还不够资格撰写这种概论性的主题，觉得这是自不量力的行为，因为写这类书籍必须彻底磨练出能够客观嘹望事物的观点。不过，我也觉得这是将自己的思考模式实体化的大好机会，便开始寻找可以成为切入点的主题，最后浮现的就是“整理”。这个主题向来是我的工作概念，亦可从“整理”这个切入点重新检视自己的设计。

实际提笔之后，我发现要写成书比想象中困难，这正牵涉到我本身的思绪整理。将脑子里朦胧不清的思绪，一个一个转换成文字、加以信息化之际，我也陧慢掌握到自己真正想说的内容。尽管历日旷久，可是因为耐着性子解读自己的思考模式，成功重新整理了迄今培养出来的整理术。

老实说，我以前就对设计和整理的关联性深信不移。虽然明白，然而某方面又将两者分开思考。不过，通过撰写本书，两者间的关系变得格外清晰。正如前述，我越来越能够认同“设计亦是充满创意的整理术”，而且在工作方面也比以前更能明确活用整理术。换句话说，这个技巧完全变成我的囊中物，等于是我个人的一大升级。彻底完成整理术这个方程式，才能凭空解说重点，或是应用于不同的“时间、地点、场合”。技巧这种东西，唯有实际感受效果，才能成为自己所有，因此请各位务必积极实践。

最后，本书在众人协助之下才得以付梓，包括至今为止诚蒙照顾的许多客户、参与各个项目的设计师和员工等等。各位惠赐的诸多灵感和提示，对于解决问题大有帮助，项目才能朝“应有面貌”迈进。假如本书能够生动传达出其间过程，本人深感快慰。关于我个人的思绪整理，则是由作家高濑由纪子小姐、日本经济新闻出版社三上秀和先生进行问诊，多蒙两位照顾。此外，本书刊登的照片多数是由泷本干也先生拍摄。在此一并向诸位致上谢意。

佐藤可士和

2007年8月20日

“相较于成熟的广告技术，他那种以街头文化的观点所完成、看来既大规模却又轻巧的机制，总让我敬佩。”

——山中俊治

“我觉得他的作品都是先用身体去感受再设计而成的。我认为无论喜欢他的设计与否，都会感受到其中的强韧精神。”

——小泉诚

“他的设计，最大的魅力在于“失去平衡前的0.1秒”。我发现这0.1秒应该是来自于他那又大又干净的房间吧。下次，我可以去弄脏你的房间吗？(笑)”

——日比野克彦

他是个很重要的人，只要有他在，任谁都能变得开心。他的作品中，存在着一种超越了形态的“事件”感。”

——手冢贵晴 & 手冢由比

“我喜欢那种跨越艺术与设计界线的作品；我觉得他是个在一向追求美丽的平面设计世界中，加入了广告这种三维效果的人。”

——吉冈德仁

“他有能力把设计具象化为单纯明快的视觉表现，就像把复杂缠绕在一起的世界解开一样。这种能力，总之就是出众。”

——佐藤卓

“我经常提醒自己要真诚率直，佐藤可士和使我更加确信其重要性。他就是这么一个让我能够信赖的人。”

——荒木信雄

“他的设计和我是刚好相反的类型；不过他那股少年般对设计的强烈憧憬、坚定不移却又偏离常轨的感觉，以及不把社会当一回事的那种气概，让人觉得几近于无礼，却又发挥了功能。

──原研哉

“他的设计很明确而强烈，牵引着时代的温度与空气。今后希望他再多完成一些让人大吃一惊的作品……为我带来如同小孩子般“哇？！”一声脱口而出的惊奇。”

——深泽直人

“佐藤可士和先生给找的印象是“喜欢恶作剧”……他的设计中经常给人音乐的节奏感。”

——泷泽直己