本书以战略管理过程和战略体系为主线，系统地阐述了企业战略管理的基本理论与基本方法，强化介绍了战略管理方法。全书以目前在国际上占主流地位的资源与能力学派为基础，同时博采众长，力求反映战略管理学科的最新研究成果。

本书是21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材，是在作者多年来从事企业战略管理课程教学和研究的基础上，并参考国内外有关教材、专著和论文编写而成的。同时，为适应企业改革发展的新趋势，本书力求反映最新理论研究成果和实践经验，达到深入浅出、形象生动和简明实用。

本书比较系统地阐述了企业战略管理的基本理论与基本方法。本书共分12章：第1章企业战略管理概述；第2章企业外部环境分析；第3章企业内部条件分析；第4章企业使命与战略目标；第5章企业总体经营战略；第6章企业经营单位战略；第7章企业内部发展战略；第8章企业并购战略与战略联盟；第9章国际化经营战略；第10章企业品牌发展战略；第11章企业战略实施；第12章企业战略控制。

本书可作为高等院校经管类专业的本科生教材，也可供企业管理人员培训和参考使用。

第1章 企业战略管理概述

 1.1 企业战略的本质

1.1.1 企业战略的概念与特征

1.1.2 企业战略的构成要素

1.1.3 企业战略体系

 1.2 企业战略管理

1.2.1 企业战略管理的内涵

1.2.2 企业战略管理的过程

1.2.3 企业战略管理的任务和作用

 1.3 企业战略管理理论发展简介

1.3.1 战略管理理论的发展过程

1.3.2 国外战略管理研究展望

1.3.3 国内企业战略管理理论研究的现状

 本章小结

 习题

第2章 企业外部环境分析

 ……

第3章 企业内部条件分析

第4章 企业使命与战略目标

第5章 企业总体经营战略

第6章 企业经营单位战略

第7章 企业内部发展战略

第8章 企业并购战略与战略联盟

第9章 国际化经营战略

第10章 企业品牌发展战略

第11章 企业战略实施

第12章 企业战略控制

参考文献