每个财务人员都必须具备一定的专业知识，尤其是作为管理者的财务主管们更是如此。

翻开本书，它将会告诉你如何让自己成为总经理的依靠、各业务部门支持的“香饽饽”。如何让复杂的工作变得更有条理，让财务管理变得更有效率。

财务管理工作始终贯穿于企业生产经营过程的每个角落，因而它对企业来说是相当重要的。随着市场全球化进程逐步加快，财务部门的作用日益突出，作为财务部门的主管，处在各种矛盾聚合点，把各种利益调和好对于每个财务主管来说都绝非易事。

基于此，我们精心编写了本书。其语言轻松活泼、形式简单明了、内容丰富，详细讲述了财务主管在工作中遇到的各种问题，易学易用。

第一章 准确定位——财务主管与企业管理

 一、现代财务主管的职责/2

 二、与时俱进：财务主管的新观念/3

 三、职业准备：财务主管的素质与能力/5

 四、警惕鲸鱼之死：明确财务战略/7

 五、有效组织财务管理工作/8

 六、财务管理的指导原则/10

 七、财务管理的目标/12

 八、理想的财务管理水平：科学性与艺术性并重/17

第二章 八面玲珑——财务主管与财务公关

 一、打破财务人员的传统形象：财务公关/22

 二、财务管理高手做什么：建立企业理财文化/27

第三章 定章建制——财务主管与内部控制制度的构建

 一、为企业免疫：内部控制制度的重要性/34

 二、内控中心：设立健全的财务机构/37

 三、层层设防：具体业务的内部控制制度/38

 四、经典案例：华能集团的内部控制/45

第四章 借水行舟——财务主管与筹资方略

 一、“没有钱是万万不能的”/54

 二、风险共担：股票筹资/54

 三、向社会借钱：债券筹资/69

 四、传统方式：银行长期借款/74

 五、新兴方式：租赁筹资/77

 六、挖掘自身潜力：内部筹资/81

 七、确定合理的筹资期限/85

 八、筹资方式比较：选择合适的筹资方式/86

 九、筹资决策：综合资金成本与边际资本成本/88

 十、经典案例：南方家具公司筹资决策分析/92

第五章 当家理财——财务主管与营运资金管理

 一、现金为王：现金管理的核心地位/100

 二、防范“三角债”：应收账款管理/111

 三、事关重大：企业存货控制/122

 四、经典案例：海信的“精细化”财务管理/130

第六章 生财有道——财务主管与投资决策

 一、成也萧何，败也萧何：投资是一把“双刃剑”/136

 二、琳琅满目：投资的种类/140

 三、投资决策工具箱/142

 四、不要把鸡蛋放在同一个篮子里：证券投资组合/158

 五、成功企业的孵化器：风险投资经营/165

 六、经典案例：发生失误的公司如何改变投资计划/168

第七章 赢家通吃——财务主管与企业并购战略

 一、大鱼吃小鱼：企业兼并与收购概述/174

 二、事出有因：企业并购的动因分析/176

 三、企业并购的常见类型/178

 四、企业并购的运作程序/180

 五、价值评估/184

 六、企业并购的出资方式/187

 七、经典案例：振扬集团扩充计划选择分析/190

第八章 利益均衡——财务主管与股利分配

 一、公司利润分配概述/202

 二、理论界的争论：股利相关还是无关/203

 三、影响股利政策的因素/207

 四、股利政策及支付方式的选择/210

 五、员工持股计划与MBO/218

 六、经典案例：北港公司股利分配方案决策分析/225

第九章 学会在针尖上跳舞——财务主管与税收筹划

 一、境界有高低：避税与偷、漏税/238

 二、端正思想：正确认识避税行为/241

 三、筹划有方：实施纳税筹划的一般步骤/243

 四、改善关系：如何优化与税务机关的关系/245

 五、了解基本规范：如何运用税收征管法/246

 六、税务行政诉讼：纳税人合法权益的保证/247

 七、行动起来：常见的避税方法/249

 八、经典案例：分回利润先补亏后缴税/258