《中国中小企业商业模式创新——索科集团发展实证研究》由李启涵所著，经过研究得出以下结论：商业模式就是要实现客户价值最大化，把企业内外要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的有机运行系统，并通过提供客户方案，使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。商业模式不是一成不变的，需要不断创新，当然模式创新不是凭空想出来的，也不是来自商学院学来的，而是需要长期的行业经验积累，在深度掌握行业运行特质、把握行业发展趋势、深刻理解企业资源的基础上，在实际的运营中逐步总结和完善。在市场千变万化、竞争日益激烈的今天，中国的中小企业想要脱颖而出并发展壮大，必须不走寻常路，设计适合自己的、富有竞争力的、与众不同的成功的商业模式。

《中国中小企业商业模式创新——索科集团发展实证研究》由李启涵所著，结合企业实体案例，通过对我国中小企业商业模式创新的研究，使中小企业提高对商业模式创新重要性的认识。《中国中小企业商业模式创新——索科集团发展实证研究》旨在帮助中小企业在商业经营和发展中找到最关键的核心竞争力；并帮助企业在困境中求生存、求发展、少走弯路，突破成长瓶颈，进入低风险、高成长、高利润、并持续成长的成功之路。

第1章 绪论

 1.1 中国中小企业商业模式创新研究背景

1.1.1 变革时代全球经济领域的特征

1.1.2 当前全球经济现状及中国中小企业面临的困境

1.1.3 在逆境中脱颖而出的成功企业案例

 1.2 问题的提出

 1.3 中小企业商业模式创新研究的动机

第2章 企业商业模式创新的理论综述

 2.1 模式与创新的概念和定义

2.1.1 模式的概念

2.1.2 创新的概念

  2.2 商业模式

2.2.1 成功商业模式的威力

2.2.2 商业模式的概念

2.2.3 商业模式的组成

 2.3 商业模式创新

  2.3.1 商业模式创新的概念

  2.3.2 商业模式创新成功企业的案例分析

  2.3.3 中小企业商业模式创新的重要性

第3章 商业模式创新的必要条件

 3.1 从商业模式创新概念来看构成商业模式创新的必要条件

 3.2 从中小企业本身来看商业模式创新的必要条件

3.2.1 企业的商业模式创新，必须有“人”来完成

3.2.2 重新定义企业竞争力

3.2.3 组织管理高效率

3.2.4 资金链的保障

第4章 中国中小企业的现状和特征

 4.1 中国中小企业的发展历程

 4.2 中国中小企业发展的演变过程

 4.3 中国中小企业发展中存在的主要问题

4.3.1 中国中小企业发展存在的矛盾

4.3.2 中国中小企业存在的问题亟待解决

第5章 对中国中小企业商业模式创新研究的贡献和建议

 5.1 重视对中国中小企业人才的培养

5.1.1 人才是左右中小企业发展的关键因素

5.1.2 中国中小企业人才方面存在的问题和难点

5.1.3 中国中小企业的人才策略

5.1.4 加强团队学习

 5.2 打破市场常规边界，进行创新式的思维

 5.3 整合创新资源

 5.4 结合企业实际分析研究，选择创新路径

 5.5 形成整个企业的核心竞争优势

 5.6 商业模式的持续创新

5.6.1 企业商业模式的可变性

5.6.2 商业模式的动态变化

5.6.3 商业模式创新的方法

第6章 索科公司商业模式创新之研究

 6.1 公司简介及发展史

 6.2 战略环境分析

 6.3 创建企业新的商业模式

 6.4 商业模式创新的成果

第7章 结论

 7.1 中小企业商业模式创新研究的贡献

 7.2 中小企业商业模式创新研究的局限性

 7.3 对中小企业商业模式后续创新研究的建议

 7.4 中小企业商业模式创新研究的结论

参考文献