本书是理查德·帕克斯·科多克所写的第一本畅销书《百万富翁升级》的续集。帮你21天重振企业精神，即刻凝聚团队向心力的神奇故事。

在本书中，你将会发现企业家们是如何战胜重重困难而取得成功的，并且还将学到只有通过思考、创新和变革才能保证在竞争中遥遥领先。

本书主人公露西是被新任首席执行官亲自挑选出来的，要求她用21天时间来寻找她所任职的公司——阿姆鲁兹公司表现糟糕的原因。在经验丰富的企业家汤姆的指导下，露西回想起了那些曾使他们公司以前获得成功的企业经营法则。

理查德·帕克斯·科多克的第一本畅销书《百万富翁升级》给那些梦想得到成功秘诀的企业家引入了“我相信”模式。在本书的故事中我们将会看到，不管规模大小，任何想获得成功和继续增长的公司，都不能承受漠视伟大的企业经营法则的后果。

在本书中，你将会发现企业家们是如何战胜重重困难而取得成功的，并且还将学到只有通过思考、创新和变革才能保证在竞争中遥遥领先。

致谢　

序

简介

序幕

第一章

第二章　

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

第九章

第十章

露西想在新的一天到来之前，至少对自己的新项目的思路做一下梳理。如果仅有三周的时间来完成任务，那么就得抓紧每一分钟。她很清楚，目前公司表现糟糕，将其导人正常轨道将是一项异常艰辛的任务。不过，斯蒂芬对于他能带领公司重见天日表现得非常有信心，他要露西做的正是提供信息资料。“好，我们开始吧。”露西边思考边打开手提电脑往里输入最初的构思。在输入的时候，露西脑海中电光一闪，其实自己对公司形势的了解比预想得要多。

一想到此，露西当即明白阿姆鲁兹公司出现问题的时间是在公司的股票上市之后。尽管公司筹得大量资金，但其中很大一部分却被徒劳无功地挥霍在进军新市场的过程中了。查理·加德姆(Charlie Gardham)是公司创始人，而他在公司上市后没多久就离开了，这是公司的转折点。一个由专业经理人组成的团队开始管理公司，其风格与查理的激情、全身心投入截然相反。为了适应公司上市、角色转变带来的挑战，公司的首席执行官多次更换，但结果十分不理想，没有一个人能够探明症结所在。露西停了下来，被自己的想法吓了一跳。像其他人一样，露西一直认为公司上市是一件大好事，而现在看来，上市使公司最初的定位明显地改变了，激情消失了。取而代之的是竭尽全力满足市场预期，完成每一季度的报告。

在整个午餐时间，斯蒂芬向露西明确指出当自己发现阿姆鲁兹公司情形不容乐观时的所见所闻——客户争先投向竞争对手的怀抱，销售收人严重下滑；股票市场上的缺乏重点和方向迷失极其明显，甚至更糟糕的是，公司向外界传达了一些客户不能理解的迷惑性信息。露西心里明白，公司目前的产品范围十分狭窄，根本没有超出竞争对手的战略性优势。露西还观察到，公司的人事“大地震”已闹得公司内部人心惶惶，人人自危。

露西听完斯蒂芬的简略摘要，向他抛出一个问题，在公司状况如此不佳的情况下，到底是什么原因促使他接受挑战，担任首席执行官一职呢？斯蒂芬的回答多少让露西感到如释重负。斯蒂芬提醒露西，他自己在业界一向以精明著称，不管他接手的企业在股市上表现得多糟糕，只有根基健全合理，自己才会介入。露西对斯蒂芬人主阿姆鲁兹公司之前对公司经营状况的精确分析表示叹服，而自己在其中扮演的角色该出场了——斯蒂芬选定自己为他提交调查报告，这项任务多多少少让自己有些紧张。露西的任务就是用三个星期的时间，究根问底，探明近年来公司踌躇不前的真正原因所在。事实很明显，摆在露西面前的是：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”

靠在坐椅上，露西让自己的头脑开始运转，试图为这次项目布置一个良好的开局。当初自己为阿姆鲁兹公司工作时，查理尚未离开，她感到那时的公司氛围与现在有天壤之别——有趣、令人兴奋，每一天都伴随着解决难题带来的那种满足感和创造力，而这些东西在现在的公司里荡然无存。露西摇了摇头，为自己在沉湎过去感到不好意思。

一个突如其来的想法让露西挺直了身子，继续往电脑里敲字。公司最大的问题在于丧失了前进的方向和活力，是查理提醒了自己意识到公司缺少的东西，但事情却不仅仅是查理的离去这么简单。某些事情使人们不再去关心公司的发展了。

将文件保存好，露西想看一下斯蒂芬为自己挑选的导师信息资料，好对那人的风格有个大致了解。在搜索栏输人“汤姆·麦克米勒”之后，出现了许多相关链接。露西打开他的个人主页，开始浏览，内心对斯蒂芬对此人的另眼相看充满好奇。网站上对汤姆曾经挽救的情形诸如阿姆鲁兹的公司一一作了描述，露西在各个链接间轻点鼠标浏览，并且与斯蒂芬的谈话内容对应了起来。汤姆在此领域的成绩的确是有目共睹，突然，一个短句出现在露西的眼前：“在企业内部重新点燃创业者精神之火。”露西此刻仿佛找到了知音，这不正是查理一直孜孜以求的东西吗？也正是露西苦苦思索的阿姆鲁兹公司的问题所在——公司需要重新获得查理当初创建公司时的那种激情、能量和创造力。

露西接下来点击了一个链接，在那里可以读到一本由汤姆执笔写就的书的摘要。关于汤姆这个人的准备功课做得越多，她对二人的见面就越充满自信。

P13-16

本书是我所写的第一本书《百万富翁升级》的续集。这真的非常有趣，我仿佛回到了早期的职业生涯，那时我在一家大型国际软件公司就职。在被炒鱿鱼之前，我在这家公司度过了一段欢乐并且相对来说成功辉煌的岁月。但这并不是最后一次被炒，事实上，在我读完MBA(工商管理硕士)并且在软件行业获得另一份工作后，我又被解雇了。就是在那一刻，我意识到公司环境并不适合我，我未来的定位是要自主创业。事实证明，这是我经历过的最棒的事情。

当开创了属于我自己的事业后，我就开始深入研究成功企业家的内心思想和他们的领导方式，最重要的是研究如何向我的客户销售产品与服务并从中赚取利润。只有从这个基础出发，我才可以重新检视我在各家公司供职的经历并且意识到我曾经丢失了什么东西——我相信有许多人和我的情形类似。

在获得MBA学位后不久，我就研究开发了百万富翁MBATM商业顾问项目。我想把我在实际职业生涯中获得的知识传递出去，要知道这些可是在商学院里学不到的东西。基于这个原因，加上我早期在公司供职的经验，我写成了本书。

在《百万富翁升级》一书中所讲述的故事在本书中继续发展——在一家大型企业工作的露西被分配从事一个特殊的项目——实际上这是我自身的经历。我同样在一家软件公司工作了八年，直到公司经历了一次大的合并、融资之后，我的理想幻灭、信念迷失，而在被总部委任一个特殊项目之前，我并没有这种感觉。那些年里，我在商业咨询部门任职且成绩显著，我有一种做两份工作的感觉。第一份工作将我带入世界各地不同的公司，在那里我见到了大量水平参差不齐的人，并且目睹了不同的公司是如何运行与管理的；第二份工作则让我从宏观和微观层面上研究这家我就职已有些年头的公司。我在进入公司时，公司刚完成股票发行，处于资金充盈阶段。像许多新上市的公司一样，我们的公司也对自身的增长计划雄心勃勃，但最终历经艰苦挣扎而搁浅。其中的主要原因在于我们丢失了企业家动力，而这种动力曾经使公司发展成为大型跨国企业。在此之后，一拨又一拨的新雇员将精力过多地集中在股票价格而非客户身上。上百万新募集的资金被浪费在了装饰富丽堂皇的公司办公室、庞大的行政开支和豪华的商业旅行上，而不是投入创新、产品研发和建立客户信赖机制上来。

现在我创建了自己的公司，并承担着一项研究，因此我有幸见到一些企业家，并从他们身上真正了解到成功的秘诀所在。毫无疑问，一家小型公司与一家大型企业在思考方式上有很明显的区别。而有些公司在它们的创业者精神基础上还能够继续发展：理查德·布兰森(Richard Branson)创立的维珍(Virgin)集团就是成功做到这一点的最明显例子。十分有趣的是，通用电气，这家源于100多年前由电灯泡的发明者托马斯·爱迪生创立的通用电气公司也是同样的情形。时至今日，通用电气公司已成为全球最大企业之一，但仍忠实地遵循创业者精神。本书中的法则在所有成功、讲求创新的公司中都是普遍适用的，这不值得大惊小怪，这些公司将这一法则视做创业型思考者所具备的精神而非僵化的官僚作风。

比较大的公司通常害怕“企业家”这个词，认为如果它的雇员是创业型思考者的话，那么他们最终将会离职去开创自己的商业天地。实际上，所有的企业都必须具备创业者思想，因为最初他们就是依靠它才得以成功的。唯有这种创业者思想才能推动创新和变革，确保企业在这个不断变化、竞争愈来愈烈的全球经济中参与竞争。

那些不具备创业者思想的公司将不能满足客户不断变化的需求，而最终会被那些规模比较小却更灵活、能够满足客户需求的公司所超越。遗憾的是，没有一家大公司能够幸免。无论你在何时阅读本书，都会在报纸上发现大公司面对来自小公司或其他大公司威胁的例子，这些大公司已历经岁月考验，而那些小公司刚创立不久，或者其他大公司更具备创业者思想、鼓励创新和变革。

人们经常说，变革、死亡和纳税是一个人一生中无法回避的事情。所以说公司应该去积极应对变革，而不应该心存芥蒂。它们应该了解客户千变万化的需求，而不要去支配客户购买什么；它们需要去理解这个变幻莫测的世界并且抓住随之而来的机遇。对大公司而言，与更好地利用机遇、创新和变革相比，它们更需要的是——创业者们。