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书名 战略管理精要(第4版)/世界权威教材精要译丛
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 (美)J·戴维·亨格//托马斯·L·惠伦
出版社 电子工业出版社
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简介
编辑推荐

本书是《战略管理精要》最新版第4版,书中内容包括:战略管理的基础,战略决策和社会责任、环境扫描和预测与工业分析、竞争性战略、组织内部分析、形势分析和商业战略、战略合作、功能型战略和战略选择、战略执行、战略管理中的评估和控制等。

内容推荐

美国战略管理领域权威J·戴维·亨格,托马斯·L·惠伦合著的《战略管理精要》已成为被诸多大学选用的经典教材,前三版在中国引进出版后,因其精炼扼要的语言、严谨的结构,领先而充实的内容,受到广大师生的欢迎,被众多院校以及培训机构选作教材。本书是其最新版第4版。

内容包括战略管理的基础,战略决策和社会责任、环境扫描和预测与工业分析、竞争性战略、组织内部分析、形势分析和商业战略、战略合作、功能型战略和战略选择、战略执行、战略管理中的评估和控制及战略管理案例分析。

目录

第1篇 战略管理导论

 第1章 战略管理基本概念 

1.1 战略管理研究 

1.2 启动战略:触发事件 

1.3 战略管理基本模式 

1.4 战略决策 

讨论题 

关键名词术语(按出现顺序排列) 

 第2章 公司治理与社会责任 

2.1 公司治理:董事会的角色 

2.2 公司治理:高层管理的角色 

2.3 战略决策中的社会责任和道德 

讨论题 

关键名词术语(按出现顺序排列) 

第2篇 环境分析

 第3章 环境分析与产业分析 

3.1 环境分析 

3.2 产业分析:分析任务环境 

3.3 竞争情报

3.4 预测

3.5 外部因素合成:EFAS

讨论题 

关键名词术语(按出现顺序排列)

 第4章 内部分析:组织分析 

4.1 企业资源观 

4.2 经营模式 

4.3 价值链分析 

4.4 分析内部资源和能力 

4.5 内部因素合成:IFAS 

讨论题 

关键名词术语(按出现顺序排列)

第3篇 战略制定

 第5章 战略制定:形势分析与经营战略 

5.1 形势(SWOT)分析

5.2 评价使命与目标

5.3 用TOWS矩阵生成战略方案

5.4 经营战略 

讨论题 

关键名词术语(按出现顺序排列)

 第6章 战略制定:公司战略

6.1 公司战略 

6.2 方向战略 

6.3 组合分析 

6.4 公司母合

讨论题 

关键名词术语(按出现顺序排列)

 第7章 战略制定:职能战略与战略选择 

7.1 职能战略

7.2 外包决策:职能与能力的定位

7.3 要避免的战略 

7.4 战略选择:最佳战略抉择 

7.5 制定政策 

讨论题 

关键名词术语(按出现顺序排列) 

第4篇 战略实施与控制

 第8章 战略实施:组织行为 

8.1 什么是战略实施

8.2 由谁实施战略

8.3 什么是必须做的

8.4 如何实施战略

8.5 战略实施中的国际问题

讨论题 

关键名词术语(按出现顺序排列) 

 第9章 战略实施:人事与领导 

9.1 人事 

9.2 领导 

讨论题 

关键名词术语(按出现顺序排列) 

 第10章 评估与控制 

10.1 战略管理中的评估与控制

10.2 测评业绩 

10.3 战略信息系统

10.4 适当控制原则 

10.5 战略激励管理 

讨论题 1

关键名词术语(按出现顺序排列) 

第5篇 案例分析入门

 第11章 案例分析建议 

11.1 案例方法 

11.2 案例分析框架 

11.3 案例情景研究 

11.4 财务分析:从这里开始 

11.5 在案例分析中运用战略审计 

讨论题

关键名词术语(按出现顺序排列)

附录11.A 案例分析与陈述方法推荐

附录11.B 案例资料文献调研资源 

附录11.C 公司战略审计

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更新时间:2025/4/5 13:55:50