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本书是《战略管理精要》最新版第4版,书中内容包括:战略管理的基础,战略决策和社会责任、环境扫描和预测与工业分析、竞争性战略、组织内部分析、形势分析和商业战略、战略合作、功能型战略和战略选择、战略执行、战略管理中的评估和控制等。
美国战略管理领域权威J·戴维·亨格,托马斯·L·惠伦合著的《战略管理精要》已成为被诸多大学选用的经典教材,前三版在中国引进出版后,因其精炼扼要的语言、严谨的结构,领先而充实的内容,受到广大师生的欢迎,被众多院校以及培训机构选作教材。本书是其最新版第4版。
内容包括战略管理的基础,战略决策和社会责任、环境扫描和预测与工业分析、竞争性战略、组织内部分析、形势分析和商业战略、战略合作、功能型战略和战略选择、战略执行、战略管理中的评估和控制及战略管理案例分析。
第1篇 战略管理导论
第1章 战略管理基本概念
1.1 战略管理研究
1.2 启动战略:触发事件
1.3 战略管理基本模式
1.4 战略决策
讨论题
关键名词术语(按出现顺序排列)
第2章 公司治理与社会责任
2.1 公司治理:董事会的角色
2.2 公司治理:高层管理的角色
2.3 战略决策中的社会责任和道德
第2篇 环境分析
第3章 环境分析与产业分析
3.1 环境分析
3.2 产业分析:分析任务环境
3.3 竞争情报
3.4 预测
3.5 外部因素合成:EFAS
第4章 内部分析:组织分析
4.1 企业资源观
4.2 经营模式
4.3 价值链分析
4.4 分析内部资源和能力
4.5 内部因素合成:IFAS
第3篇 战略制定
第5章 战略制定:形势分析与经营战略
5.1 形势(SWOT)分析
5.2 评价使命与目标
5.3 用TOWS矩阵生成战略方案
5.4 经营战略
第6章 战略制定:公司战略
6.1 公司战略
6.2 方向战略
6.3 组合分析
6.4 公司母合
第7章 战略制定:职能战略与战略选择
7.1 职能战略
7.2 外包决策:职能与能力的定位
7.3 要避免的战略
7.4 战略选择:最佳战略抉择
7.5 制定政策
第4篇 战略实施与控制
第8章 战略实施:组织行为
8.1 什么是战略实施
8.2 由谁实施战略
8.3 什么是必须做的
8.4 如何实施战略
8.5 战略实施中的国际问题
第9章 战略实施:人事与领导
9.1 人事
9.2 领导
第10章 评估与控制
10.1 战略管理中的评估与控制
10.2 测评业绩
10.3 战略信息系统
10.4 适当控制原则
10.5 战略激励管理
讨论题 1
第5篇 案例分析入门
第11章 案例分析建议
11.1 案例方法
11.2 案例分析框架
11.3 案例情景研究
11.4 财务分析:从这里开始
11.5 在案例分析中运用战略审计
附录11.A 案例分析与陈述方法推荐
附录11.B 案例资料文献调研资源
附录11.C 公司战略审计
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