本书是“公司前沿丛书”之一,全书共分15个章节,主要对董事会与公司治理的相关知识作了介绍,具体内容包括战略性董事会的构造与职责发挥、审计委员会与公司风险监控、机构投资者与全球公司治理趋同、日本的企业集团与公司治理改革等。该书可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
第1章 导论:公司改变世界
1.1 股份公司:天使与怪兽
1.1.1 良好公司治理就是让内部人控制权的私人收益降到最低
1.1.2 改进公司治理的终极动力来自市场竞争
1.2 全球公司治理:投资者保护运动的兴起
1.2.1 第三项全球性运动
1.2.2 亚洲国家的公司治理问题
1.2.3 动力、能力和工具:公司治理的三个关键问题
1.3 中国崛起面临的一个关键挑战
1.3.1 中国的跟进:步伐与目标
1.3.2 中国为什么没有伟大公司
1.4 公司治理的理论体系与本书结构安排
1.4.1 公司制企业的四个属性与公司治理中要处理的三种关系
1.4.2 三个层次的公司治理问题与中国公司的相对位置
第2章 董事职责与董事会:公司制的基石
2.1 正确理解董事会在现代公司机关中的核心地位
2.1.1 股东的有限责任与董事的管理权力
2.1.3 法律实施中的董事和董事会概念
2.1.4 股东、公司章程与董事会权力
2.2 恪守管家本分:董事的忠实义务
2.2.4 可以存在的竞争和可以利用的机会
2.2.6 可以与公司进行的竞争:治理原则与例证
2.2.7 可以利用的公司机会:治理原则与例证
2.3 善意之后还要行为到位:董事的勤勉义务
2.3.1 勤勉义务的内涵及其与忠实义务的区别
2.3.2 勤勉义务判例的历史发展:标准趋向提高,范围趋向扩展
2.4 董事的免责安全港:商业判断准则
2.4.1 不以成败论英雄:注重决策过程而非结果的董事责任标准
2.4.2 商业判断准则的三个构件:善意、无私利和知情决策
2.4.3 董事可以依赖公司高管和专家,但是专家董事则要运用自己的专业知识
2.4.4 忠实正直并且没有严重疏忽的错误,归市场管,不受法律的惩罚
2.5 董事会的精神实质——平等、合作、信赖与负责
……
第3章 组建董事会:类型与结构
第4章 战略性董事会的构造与职责发挥
第5章 董事会、董事长与首席执行官
第6章 董事会的委员会
第7章 审计委员会与公司风险监控
第8章 薪酬委员会与董事高管激励
第9章 董事会的会议与绩效评估
第10章 不同类型企业的董事会与公司治理
第11章 所有权驱动力:股票期权与员工持股
第12章 机构投资者与全球公司治理趋同
第13章 日本的企业集团与公司治理改革
第14章 改进中国上市公司治理:问题与建议
第15章 从管理到治理:中国企业的案例故事
参考文献
后记