第1章 绪论
1.1 背景
1.2 知识链相关研究综述
1.2.1 知识链
1.2.2 知识价值链
1.2.3 知识供应链
1.2.4 评述
1.3 知识链管理研究框架
1.3.1 提出本研究的理由
1.3.2 研究意义
1.3.3 研究目标、内容和技术路线
1.3.4 内容结构
第2章 知识流动、知识链和知识链管理
2.1 知识
2.1.1 知识的概念和特征
2.1.2 知识的类型
2.1.3 知识——显性知识与隐性知识的统一体
2.1.4 知识的层次结构
2.2 知识流动
2.2.1 知识流动的概念
2.2.2 知识流动的类型
2.2.3 组织之间知识流动的本质
2.2.4 影响组织之间知识流动的因素
2.3 知识链
2.3.1 知识链的内涵
2.3.2 知识链的特征
2.3.3 知识链的构成
2.3.4 知识链的类型
2.4 知识链管理
2.4.1 知识链管理的含义
2.4.2 知识链管理的原则
2.4.3 知识链管理的目标
2.5 小结
第3章 基于生命周期的知识链管理
3.1 知识链的生命周期
3.2 基于生命周期的知识链管理流程
3.2.1 酝酿期的管理
3.2.2 组建期的管理
3.2.3 运行期的管理
3.2.4 解体期的管理
3.3 基于生命周期的知识链管理框架模型
3.4 小结
第4章 知识链盟主的核心能力识别
4.1 知识链盟主的核心能力
4.1.1 核心能力的内涵与特征
4.1.2 知识链盟主核心能力的特性
4.1.3 知识链盟主核心能力的识别方法
4.2 知识链盟主核心能力识别的评价指标体系的建立
4.2.1 指标体系的设计原则
4.2.2 知识链盟主的核心能力识别评价指标体系
4.3 知识链盟主核心能力的定量识别方法——多层次模糊综合评价
……
第5章 基于熵权法的知识链合作伙伴选择
第6章 知识链成员之间的利益分配与知识链形成的内在机制
第7章 知识链成员之间的交互学习
第8章 知识链成员之间的相互信任
第9章 知识链知识优势的形成
第10章 知识链的绩效评价
第11章 我国企业实施知识链管理的建议
第12章 结束语
参考文献
后记
本书从组织之间知识流动人手，分析了跨组织知识流动所形成的知识链的概念、特征、类型和构成，阐述了知识链管理的内涵、目标和原则，构建了基于生命周期的组织之间知识链管理框架模型，将知识链生命周期分为酝酿期、组建期、运行期和解体期四个不同的阶段，针对知识链生命周期各阶段的一些重要决策问题，如知识链盟主的核心能力识别、知识链合作伙伴的选择、知识链成员之间的利益分配、知识链成员之间的交互学习、知识链成员之间相互信任、知识优势的形成和知识链的绩效评价等，提出了解决问题的理论和方法，初步构建了知识链管理的理论框架体系，为我国企业实施知识链管理提出了建议。
其主要内容包括：
(1)界定了组织之间的知识链和知识链管理。在分析知识流动的概念、形式和影响因素的基础上，从组织之间知识流动人手，分析了组织之间知识链的概念、特征、类型和构成。知识流动是指知识在参与创新活动的不同主体之间的扩散和转移。知识流动分为组缌内部的知识流动和组织之间的知识流动。知识链是指以企业为创新的核心主体，以实现知识共享和知识创造为目的，通过知识在参与创新活动的不同组织之间流动而形成的链式结构。知识链管理是指核心企业在知识链的酝酿、组建、运行和解体的整个过程中，通过优化组织之间的知识流动过程，促进组织之间的交互学习，实现知识共享和知识创造，从而将各成员的知识优势集成为知识链整体知识优势的决策过程。知识链管理应遵循系统原则、共赢原则、公平原则和共享原则。知识链管理的目标是：知识共享、知识创造和形成知识优势。
(2)构建了基于生命周期的知识链管理框架模型。将知识链生命周期分为酝酿期、组建期、运行期和解体期四个不同的阶段。基于生命周期的知识链管理是针对知识链生命周期各阶段中的重要决策过程的管理，涉及从知识链产生到消亡的整个过程。在知识链生命周期各阶段的不同决策过程中，知识链管理具有不同的内容。基于生命周期的知识链管理框架模型由酝酿期的管理、组建期的管理、运行期的管理和解体期的管理四部分构成。
(3)提出了解决知识链生命周期中重要决策问题的理论和方法。针对知识链生命周期各阶段的一些重要决策问题，如知识链盟主的核心能力识别、知识链合作伙伴的选择、知识链成员之间的利益分配、知识链成员之间的交互学习、知识链成员之间相互信任、知识优势的形成和知识链的绩效评价等，提出了解决重要问题的理论和方法。
(4)初步构建了组织之间知识链管理理论体系。知识链管理理论体系包括：知识链及其生命周期、基于生命周期的知识链管理框架模型、解决知识链生命周期中重要决策问题的理论和方法三个部分。
(5)提出了我国企业实施知识链管理的建议。分析了我国企业知识链失败的原因，依据所构建的基于生命周期的知识链管理理论体系，提出了实施知识链管理的建议。
本书是作者在博士后研究项目的基础上补充、完善而成的。本书从组织之间的知识流动出发，分析知识链的酝酿、组建、运作和解体的整个生命周期，构建基于生命周期的知识链管理框架模型，建立知识链管理的理论框架体系。
本书有助于推动知识链管理在我国企业的应用，促进我国企业与具有独特知识优势的其他企业、大学和科研院多建立知识链，以共享知识资源和共同创造新的知识，形成知识链的知识优势，并最终获得竞争自由。
