赵曙明等的《CEO人力资源管理与开发》针对的是企业的CEO层面，以及未来希望成为CEO层面的企业高级经营管理者；充分梳理了新世纪人力资源管理的最新发展趋势，特设了组织学习与员工发展、劳动关系管理、国际人力资源管理、全球化背景下的领导胜任力等章节；每章都安排了与该章内容相适应的案例，有助于企业高管们联系经典案例进行深入研讨。

赵曙明等的《CEO人力资源管理与开发》站在培养具有全球视野和战略思维人才的高度，以企业高管的视角，关注企业人力资源管理传统职能的新变化，以及全新企业人力资源管理问题，全面、深入地阐述适应中国经济转型期的企业人力资源管理系统，反映新的人力资源管理发展趋势。

《CEO人力资源管理与开发》的突出特点表现在以下方面：

对象明确。本书针对的是企业的CEO层面，以及未来希望成为CEO层面的企业高级经营管理者。

体系新颖。本书充分梳理了新世纪人力资源管理的最新发展趋势，特设了组织学习与员工发展、劳动关系管理、国际人力资源管理、全球化背景下的领导胜任力等章节。

案例引导。每章都安排了与该章内容相适应的案例，有助于企业高管们联系经典案例进行深入研讨。

研究扎实。南京大学商学院是国内人力资源管理研究的重要力量，作者正承担着“转型期人力资源管理的若干重大问题”国家自然科学基金重大项目，完成了一系列国家自然科学基金项目，本书吸收了已有的研究成果，如全球化的领导胜任力、国际人力资源管理等都体现了这样的积累。

第一章 人力资源管理的历史演变

 第一节 人力资源管理的发展历程

 第二节 新经济时代人力资源管理的特征及作用

 第三节 人力资源管理活动、系统与竞争优势

 【本章案例分析】

 【本章小结】

 【关键概念】

 【思考与练习】

第二章 人力资源战略与规划

 第一节 人力资源战略

 第二节 人力资源规划

 第三节 工作分析

 【本章案例分析】

 【本章小结】

 【关键概念】

 【思考与练习】

第三章 员工招聘与匹配

 第一节 与组织匹配的员工

 第二节 人力资源供需预测

 第三节 如何有效地招聘员工

 【本章案例分析】

 【本章小结】

 【关键概念】

 【思考与练习】

第四章 组织学习与员工发展

 第一节 组织学习

 第二节 员工的学习

 第三节 员工发展

 【本章案例分析】

 【本章小结】

 【关键概念】

 【思考与练习】

第五章 绩效管理与评估

 第一节 认识绩效管理

 第二节 绩效考评的常用方法

 第三节 绩效评估的操作

 【本章案例分析】

 【本章小结】

 【关键概念】

 【思考与练习】

第六章 薪酬与激励

 第一节 薪酬及其影响因素

 第二节 薪酬管理与薪酬体系

 第三节 薪酬激励策略

 第四节 经营管理者薪酬

 【本章案例分析】

 【本章小结】

 【关键概念】．

 【思考与练习】

第七章 劳动关系管理

 第一节 劳动关系概述

 第二节 劳动合同制度

 第三节 劳动争议的处理

 第四节 三方协商机制

 第五节 转型期中国劳动关系的特点

 【本章案例分析】

 【本章小结】

 【关键概念】．

 【思考与练习】

第八章 国际人力资源管理

 第一节 国际人力资源管理概述

 第二节 员工配置与培训发展

 第三节 国际薪酬与绩效管理

 第四节 国际人力资源管理的敏感问题

 【本章案例分析】

 【本章小结】

 【关键概念】

 【思考与练习】

第九章 全球化背景下的领导胜任力

 第一节 胜任力及领导胜任力概述

 第二节 人力资源管理领导胜任力

 第三节 全球化背景下的领导胜任力

 【本章案例分析】

 【本章小结】

 【关键概念】

 【思考与练习】

第十章 人力资源管理展望

 第一节 转型经济下的人力资源管理变革

 第二节 法律法规环境对人力资源管理的机遇和挑战

 第三节 全球网络经济的人力资源管理

 【本章案例分析】

 【本章小结】

 【关键概念】

 【思考与练习】

参考文献

后记