西点军校前军事长、美国联合军事顾问团团长，频率电器董事长约瑟夫·富兰克林将军最新力作，阐述西点军校200年来核心价值观和领袖之道。

本书为各行业的年轻领导们创造了一本绝妙的指南。它教给我们大量的领导力知识，并教会我们如何在各行业中将其运用。它使人明白，领导力所包含的德行也正是一个良好健全的人所应具备的，如信仰、勇气、毅力、适应力、亲和力和同情心。

约瑟夫在《西点统帅之道》这本书里与你分享他这些年在领导力方面的心得体会。本书直接适用于个体的读者。书中的讲解鲜活生动，很多内容来源于作者的亲身经历，读者可以借鉴并根据自己的个性与才能灵活运用。正如约瑟夫所说，你不一定要有7英尺高，也不一定非得是个硬汉。只要根据自身情况来运用它们，你就会发现，这些法则真的会为你所用。这十项法则是成功的领导生涯中最基本的要素，各行各业——无论是军队的还是社会的，营利机构还是非营利机构，教育还是培训——都离不开这十项法则。

时代需要统帅型企业家

绪论

 1．职责

 2．荣誉

 3．信仰

 4．勇气

 5．毅力

 6．信心

 7．亲和力

 8．适应力

 9．同情心

 10．洞察力

展望

好钢还须火口炼

履行职责绝非盲从，清楚要做什么，然后去做，不能掺杂个人情绪。我在西点任军事长时，常常在周六早上以连为单位给学生开会。这是非正式的会议，目的是通过学生的直言不讳来了解他们心中的想法。我们把这种非正式的会议称为“道德甜甜圈”(甜甜圈理论由英国管理哲学大师查尔斯·汉迪提出——译者注)。讨论意在使学生明白他们的上级乐意，甚至渴望听到他们的声音，了解他们的想法。讨论往往会转化为传统规矩的问题——学生们都有一种天然的好奇心，他们不明白有些事为什么非得去做，那些事在他们看来既无聊，重复性又高，还具有不必要的难度，纯粹是浪费时间。对此，我有时三言两语就能解释清楚，有时则需要详细回答。但每当我卡壳时，我总会借用一句至理名言：好钢还须火口炼。

这时大家就会心一笑，因为我们都清楚这箴言背后的含义。有些时候，你做一件事仅仅是因为它需要做，或者它像是正确的事；但大多数时候你做一件事是在服从规则的需要。

服从是一个可能引起负面理解的词，它与个性相斥，后者常被视为更加文明和美好的东西。这在美国社会更加典型，因为我们是一个具有冒险和探索精神的民族。但我认为，在服从与好奇之间不存在多大矛盾。我把服从看做一盏导航的明灯——我做这件事因为它是正确的，有人告诉我它是正确的，我相信它是正确的。作为一名美国人，尤其作为一名肩负重任的领导者，我一直在探索，一直在各种问题上寻求更好的方法。这无可指摘，甚至令人骄傲，西点也是本着这样一种精神。有时，我听到年轻的领导者抱怨：“我以为我做的是对的，到头来全是错的。”其实，这在西点被认为是一种必经的过程，自有它的重要性。诚然，无论是在公司还是军队，错误都可能导致巨大的损失，但是对一心想把事情做好的年轻人，他们的上司应尽量认可他们。优秀的领导者应当时刻关注下属的状况。

第一个夏天：野兽训练营

新生们对西点的领导力有强烈而近距离的亲身感受，始于他们进入训练营，西点的训练营有一个悠久而古怪的名字——“野兽训练营”(您可以通过www.en-fo.cn和www.westpointforum.com了解更多信息)。他们从这一天开始为期6周的夏季军训。一年级的夏天对新生来说极其艰苦，这也合乎情理。因为这是一种全新的体验——是对新生的快速高压的测试，测试他们能否适应这一高强度环境。根据以往的情况看，这段时间的磨难几乎占去4年军校生活的一半。这是精神和肉体的双重消耗，为以后的西点生活奠定了基调。

称其为炮火的洗礼也好，浸浴疗法也好，其目的都是为了用心、深入和有效地教导学生，使他们能出色地毕业，并能胜任世界上最精锐部队的军官。经历了夏季军训的学生，对自己肩负的期望更加明确，有更强的信心扫除前进路上的一切障碍。

我必须指出，西点的夏季军训方式一直在变，尽管仍不失为巨大的挑战，即使对最优秀的学生也是如此，但无论如何，也绝不是20世纪初的那种状况。麦克阿瑟上将在1919年出任西点校长时，提出夏季军训应该是年轻人接受合理训练的机会，而不是一味地折磨。后者一度盛行数十年，形成难以改变的传统，甚至导致了一名学生的死亡。

这些陈规陋习一旦根深蒂固，便不容易改变。在麦克阿瑟上将来之前，很多训练方法，简单粗暴，甚至是毁灭性的。说麦克阿瑟为西点训练带来了翻天覆地的变化毫不为过。他创立了一种新的训练体系，在这个体系中，夏季军训不仅是新生接受训练的机会，也是管理新生的高年级学生接受训练的机会。不难想象，麦克阿瑟的改革遭到了很多军官和学生的抵制，直到他离开西点时，状况仍未完全改善。

必须要承认，自从那以后，新生的训练方法总是呈周期性变化，但是麦克阿瑟推行的改革终究不屈不挠地占了上风，如今的训练方法在造就未来的军官上已经趋于完善。

斯科菲尔德关于纪律的定义，对我，甚至对所有西点的学生都包含很多意义，其中部分原因是因为，这是我们在西点最先学到的东西。滑稽的是，我们在领会这个定义的同时，也在忍受着暴虐的训练。在我还是个新生的时候，我常常感到这定义与现实的矛盾——那边高年级的学生冲我咆哮：“把下巴收回去！扔掉那个包！向后转！滚出我的视线，笨蛋……”这边我在心中反复念着“不要被任何残酷暴虐的待遇击垮”——那种感觉真不好受。P12-15

时代需要统帅型企业家

H.诺曼·施瓦茨科普夫将军

我第一次见到约瑟夫·富兰克林是在1953年，那时我们都是西点军校的学员。他体格不算十分健壮，但极富天赋，在学校里颇有名气。获得校橄榄球队和高尔夫球队的荣誉徽章，已是不小的成就，除此之外，他还摘得过学员军训队摔跤比赛的头魁。

听了这些，可能有人会认为他不过是那种头脑简单、四肢发达的大学运动员。但我还记得约瑟夫的毕业典礼——比我的早一年——他的成绩在班上名列前茅，当他走上讲台，从德怀特·戴维·艾森豪威尔总统手中接过毕业证书和委任状时，在当时的每个人眼中，这是一个蕴藏着无限潜力的年轻军官，终有一日会冲上云霄。

正如军队生涯中常见的那样，后来约瑟夫和我一起在西点任教，一起在越战中担任军事指挥，一起在五角大楼工作。要了解约瑟夫这些年的情况并不难，在我们职业生涯的各个阶段，从料理连队的一般事务到执行将官的使命，他亲切的领导风格和高超的人际关系能力总是使他在同辈人中脱颖而出。每个阶段，他的前瞻力、适应力和领导力都赋予他不断上升的机会。那时我们谈到约瑟夫·富兰克林，总佩服他的正直与坚定，欣赏他的亲和力与同情心。他对别人真诚的关爱，无论是平辈还是下属，使他当之无愧地成为军队里最优秀的领导者之一。

现在，约瑟夫在《西点统帅之道》这本书里与你分享他这些年在领导力方面的心得体会。对初为领导者来说，不管是在军队还是企业，这都称得上是重要的课程。我尤其欣赏本书这样一个态度：领导力要靠领悟，而非一味地教授。

本书最令我折服之处在于，它直接适用于个体的读者。书中的讲解鲜活生动，很多内容来源于作者的亲身经历，读者可以借鉴并根据自己的个性与才能灵活运用。正如约瑟夫所说，你不一定要有7英尺高，也不一定非得是个硬汉。只要根据自身情况来运用它们，你就会发现，这些法则真的会为你所用。这十项法则是成功的领导生涯中最基本的要素，各行各业——无论是军队的还是社会的，营利机构还是非营利机构，教育还是培训——都离不开这十项法则。

约瑟夫主张读者在职业生涯的某个阶段，也与人分享领导力的心得体会，可见他的良苦用心。希望人人都能领会书中的智慧和这句至理名言：“我无法给领导力下定义，但一看见它，我便能认出它。”

约瑟夫·富兰克林的《西点统帅之道》可以将任何人推向新的高度，对此，他的很多已获得卓越成就的学生和西点的毕业生都深有体会……也包括我。

——詹姆斯·V·金姆赛(Jannes V.Kimsey)

美国在线公司创始CEO兼名誉董事长

20世纪70年代末我就认识约瑟夫了，当时我在西点军校任篮球教练，他是军事长。约瑟夫将军曾经影响过许多人，在人们的心目中，他关心别人，富有亲和力与同情心，口碑极好。约瑟夫将军以他的亲身经历来阐释领导力的关键法则，非常值得一读。我也曾学习过有关领导力的课程，并在大半生中付诸实践。这本书语言平实真诚，内容浅显易懂，对各年龄层的领导来说，都是现有参考书的有益补充，它将有助于你成为更优秀的领导。约瑟夫将军是史上最棒的将军之一。

——迈克·沙舍夫斯基(Mike Krzyewski)

杜克大学篮球队教练。著名的“教练K”

约瑟夫将军为各行业的年轻领导们，无论是军队的还是社会的，创造了一本绝妙的指南。《西点统帅之道》教给我们大量的领导力知识，并教会我们如何在各行业中将其运用。本书是西点令人敬仰和卓有成就的领导者的力作。请各位做好准备，让约瑟夫带你奔向更美好的前景。

——托马斯·B·戴尔(1homas B.Dyer)

西点军校毕业生联合会名誉主席

领导力，按照约瑟夫·富兰克林的说法，来源于“常识和智慧的积累”。但问题是常识往往不那么平常，智慧也不容易积累。对付这种困境，有个现成的解决方法，就是看看这本奇妙的书。书中没有死板的教条，充满了作者的真实经历和细致观察，以及在其中展现出的对领导力的深刻领悟。这本书值得每个人看，人人都会发现它的价值。

——皮特·M·道金斯(Peter M.Dawkins)

美军退役准将，花旗全球财富管理公司副董事长

在军队里，勇气和力量固然重要，但这本书的不凡之处远不止告诉我们这些，它使人明白，领导力所包含的德行也正是一个良好健全的人所应具备的，如亲和力、责任感、正直、同情心、远见和信念。西点所做的，说到底就是允许而且鼓励学员尽善尽美——使他们明白，做得最好就意味着要以最高标准来要求自己。约瑟夫认为，我们每个人，或多或少，都具备做到这一点的能力。

——威廉姆·H·罗迪(William H.Roedy)

MTV音乐电视网副董事长兼国际部总裁