本书从不同的视角阐述了节约的意义和价值，还给我们介绍了企业中节约的现象和节约的方法，在金融危机的情况下，对企业来说是非常及时的一幅良药，希望越来越多的企业对节约感兴趣，正确的理解节约从不浪费做起，但节约更重要的是要学会如何通过花钱来创造价值，从节约中创造新的世界。

本书第一章就强调了节约是领导的职责，其实领导的节约是大节约，也是员工的榜样，榜样的力量是无穷的，做节约型的员工，首先要有节约型的领导，在企业里常常可以看到，有很多节约型的员工，他们比领导做得好，领导需要关注他们，向他们学习！

做节约型员工是个很好的话题和理念，节约是一种文化，是中国人的传统美德，也是当今企业必备的文化底蕴之一，经历了几十年的改革开放，节约的美德得到了发扬广大，比如会花钱也是一种素质，我们在企业经常看到一种现象，有些员工会把有限的钱花得恰到好处，淋漓尽致！让人赞叹不已，可有的人却花钱花得让人啼笑皆非，无可奈何，节约的背后是要创造价值，要用有限的资源去创造更多的价值！这期间体现了员工的创造力，这是我们提倡的新的节约观念。

节约的益处还不仅于此，节约对于管理会带来很大的促进，比如中国人干活喜欢扎堆，很多人干一件事，边说边干，结果谁也不负责任，这是最大的浪费，要提倡能一个人干的工作决不放两个人，4个人干活，结果不是1乘以4，实际上要小于4，人的节约是最大的节约，培养员工的独当一面是最大的节约。

第一章 砍掉浪费，做企业期望的员工

 1.节约首先要杜绝浪费

 2.浪费意味着低效率

 3.不要寻找浪费的理由

 4.任意挥霍让企业坐吃山空

 5.微利时代节俭的意义

 6.把节约当成一种工作态度

 7.节俭是每个人的事

 8.节约型员工是老板要找的人

 9.勤俭精神是企业获取利润的保证

第二章 节俭这种事，不必老板交代

 1.节约是员工必须做到的事

 2.节约是一种认真的态度

 3.敬业的员工最懂节约

 4.节约是对老板的一种尊重

 5，变“要我节俭”为“我要节俭”

 6.像老板一样尽职尽责

 7.不懂节俭就难以在职场立足

第三章 帮公司节约，就是为自己谋福利

 1.大河无水，小河干

 2.公司是老板的，也是你的

 3.羊毛出在羊身上

 4.你在为谁工作

 5.员工与企业是一个利益共同体

 6.老板也在为你节俭

 7.以最少的资源，创造出最大的价值

 8.不“小气”的员工难以干成大事

第四章 以公司为家，培养节约意识

 1.缺乏节约意识，是浪费的根源

 2.树立“主人翁”意识

 3.节约，从现在开始

 4.从我做起，厉行节约

 5.节约是一种责任意识

 6.千方百计提高工作效率

 7.公私分明，降低办公成本

 8.省下的就是赚到的，节约的都是利润

 9.争做节约型员工

第五章 精打细算，做“抠门”的员工

 1.斤斤计较不丢人，节俭更有面子

 2.节约每一滴水，每一度电

 3.花公司的钱，要像花自己的钱

 4.不仅会省钱，而且会花钱

 5.每一名员工都可以节俭

 6.做一个准时的员工

 7.发挥办公用品的最大价值

 8.提高业务水平，做好本职工作

 9.为建设节约型企业做出自己的贡献

第六章 精细化管理，塑造节约型员工

 1.越是财大气粗的企业越“抠门”

 2.开源与节流是企业的两条腿

 3.企业处处都有潜在的利润可挖

 4.减少内耗带来的资源浪费

 5.粗放式管理葬送企业的竞争力

 6.以精细的财务管理落实成本控制

 7.决策失误是最大的浪费

 8.设计错误导致不良浪费

第七章 赢在执行，让节约成为一种习惯

 1.将节俭进行到底

 2.最好的方法是一次做对

 3.采购是企业节约的源头

 4.抓好生产环节是降低成本的关键

 5.让营销投入的每一分钱都发挥效益

 6.控制经费，开一个高效率的会议

 7.别把时间用在无效的工作上

 8.精益求精，让工作“零缺陷”

 9.零库存管理让企业成本领先

第八章 像老板一样节俭，企业淡季不淡

 1.像老板一样思考

 2.像老板一样把事情做到位

 3.老板都在节俭，你有什么理由浪费

 4.让成本观念深入到心田

 5.节省一元钱等于净赚一元钱

 6.全球化竞争赢在低成本

 7.从粗放管理向精细化管理转变

 8.把每天都当作危机日

第九章 节约的不仅仅是金钱

 1.节约是一种生存能力

 2.“小气”员工成为大老板

 3.从节约开始，培养自己的创业能力

 4.企业基业长青靠节约

 5.不要只为薪水工作

 6.节俭——构筑企业的竞争优势

 7.让节约成为企业的一种文化

企业内部存在着许多浪费，它们耗费了资源但却没有产生价值。不消除这些浪费，就谈不上节约，也无法增加利润。

——柯达首席行政长官白嘉理

企业的终极目标是获取利润，而利润不仅来自企业创造的价值，同样来自对于资源的节省。节约资源，削减经营成本，需要全体成员共同努力，在工作中的各个环节进行有效控制，杜绝一切浪费。

20世纪90年代，我国钢铁企业普遍面临亏损的情况，然而邯钢是一个例外。当时，它在利润率方面成为同行业中的佼佼者。

不过，很少有人知道，邯钢在赢利前，曾连续亏损17年。为了扭转这一局面，邯钢的决策者展开了深入调研，结果发现企业内部资源浪费惊人，这无疑加大了经营成本。

于是，消除资源浪费就成了邯钢的首要目标。接下来，他们采取了一系列措施，从成本人手，甩掉了亏损的帽子。

（1）把市场作为企业经营成本的风向标

根据当时市场上原材料、产品、能源及辅助材料等的平均价格，邯钢编制企业内部成本，提升产品的竞争力。同时，根据市场价格的波动，对编制的成本及时调整和修改，灵活适应形势变化。比如，当铁矿石价格下跌时.企业第一时间准确掌握价格变化，就能在原料采购上减少额外的付出，这等于降低了采购成本上的浪费。

（2）优化生产制造工序，杜绝浪费

邯钢从原料采购到炼钢、轧钢开坯和成材，将各道工序的经济指标全部进行优化，争取在每一道工序上都不出现浪费，最大程度上节省了资源。

20世纪90年代初，邯钢生产的线材成本是1649元（每吨），而市场价只能卖到1600元，也就是说每销售一吨线材就要亏损49元。于是，邯钢从各个工序查找浪费，仅对包装设备进行了全面的技术改造，每吨钢材的成本就下降了8元。

（3）对各公司下达成本目标，查找浪费

为了让整个企业优化生产制造工序，降低成本，邯钢给各分公司下达了成本目标。要求各部门的负责人提高员工的节约意识，在工作中查找浪费，并采取措施加以改进。

通过一系列技术、管理革新，邯钢的原料外购每吨成本降低了30元，钢铁生产工序每吨成本降低了24.12元……经过层层分解，邯钢最大程度上减少了浪费，把每吨钢的成本最高限额压到了最低。

（4）设立严格的奖惩制度，消灭浪费

为了调动大家“消灭浪费”的积极性，邯钢采取了非常严格的奖惩制度。按照规定，对于实际成本超出目标成本的分公司实行重罚，对于实际成本低于目标成本的公司实行重奖；对有效减少浪费的个人，根据贡献大小，进行物质奖励。

2002年，钢材市场竞争异常激烈，钢材价格一降再降，而原材料价格不断上涨，在这样的情况下，邯钢仍实现了销售收入115.24亿元、利润5.5亿元的佳绩，令同行业惊叹不已。

与邯钢一样，众多在成本领先战略上获得巨大成功的企业，无一不得益于他们从不浪费任何一点儿资源。

随着经济全球化的迅猛发展，信息技术的日益普及，地域对于经济的影响已经越来越小。劳动力资源、技术资源、资金，等等，都因国际化而越来越成为企业共有的资源。在这一背景下，过去凭借低廉劳动力成本或者丰富自然资源的便利，就能在竞争中占有一定的优势，再也不会出现了。

今天，企业站在同一条起跑线上，只有杜绝任何资源的浪费，提升经营管理的效率，才能降低成本，获得竞争优势，在商战中立于不败之地。对员工来说，厉行节约，就要从杜绝浪费开始。  P3-5

我一直在等待这样一本书与中国企业界朋友们早日见面。今天《做节约型员工》一书问世，我觉得是件大好事。

日本在上世纪八十年代经济崛起，其重要原因就是产品从设计开始到产品为用户考虑，全过程都从节约出发，提出“杜绝一切浪费是管理一场革命”的口号，企业上下都将持续改善、无休止地合理化作为工作的基本信仰，都培养成了“节约型员工”，从而一举打败通用等美国三大汽车，一度创造了一家纯利超过全球汽车商毛利总和的“奇迹”。而丰田，却底气实足地说：“我们的利润，是省出来的！”

而此前，在日本企业界享有最高声誉的企业家土光敏夫，曾先后使造船业巨头石川岛播磨和家电大户住友获得新生，成为世界知名企业，其主要理念也是：“杜绝浪费，实现一切合理化”。他还有一个公式：现状一浪费=合理化。从此，人们称土光敏夫为“合理化先生”。

什么是合理的？就是一个产品从设计到使用，以致到回收再造，都是以降低企业和用户成本为基本理念。员工有了节约型做事的理念，成为了节约型员工，不只节约原料、节约生产工时，更主要的是让客户在方便、快捷、有效中感受到自身价值的最大化。而如果公司上下行动之目的，就是对客户资源最大的节约，为客户着想，这就是为客户创造最大价值。因此，“节约”不是一般性号召或泛泛的要求，而是一个企业经营管理的基本准则，是企业文化的核心内容，是企业管理进步的不二法门。

消费与节约，似乎是对立的。很长时间里，人们特别是西方，主要追求的是消费。但过度消费和透支消费所造成的人力物力浪费，不只是在环境等方面造成了难以逆转的损害，而且直接引发了这次次贷危机，并进而在全球化趋势下，形成了百年罕见的世界经济危机。被迫之下，西方国家无不提倡节约，节约再度成为了时尚。我国虽然受到经济危机冲击相对较小，内需消费反而存在不足，但我们当前的浪费却是非常惊人的！大到生产过程，小到接待，甚至包装，都有近于失控的铺张浪费的倾向。因此，当我们略存庆幸时，恰恰更应该警觉！

一个国家，一个企业的增产节约运动，应是持续的，而非间歇运动式的。只有持续增产(增加产品与服务的价值)与节约(人力、物力等一切资源)结合，才会有硬实力和软实力的同步提升。

而增加产值、创造新产品与服务新价值，与节约人力、物力之间是没有界限的。一个新发明是创造，它与旧有的落后技术、方法相比必然是一个巨大而永久的节约。节约不是消极的，是积极的，是另一种主动增产而创造价值的形式，其道理不言而喻。但人们还是往往习惯于旧有的思维方式，不愿意改变，于是也就固守旧有的生产方式，这是人间最大浪费。所以说，进步就是节约，保守就是浪费。

多少实事已告诉我们：中国要崛起，企业要兴旺发达，就必须从创新节约开始！让我们携起手来为创造节约型创新企业，为培养新一代的节约型员工而奋斗吧！

培养企业节约文化·增强员工节约意识。

以公司为家，培养节约意识；节约这种事，不必老板交待。和企业共赢，视节约为自己的责任；赢在执行，让节约成为一种习惯。

我们赚的每一分钱都来之不易，都是我们的血汗钱，所以不应该乱花，而应该花在刀刃上。员工在使用纸张的时候，所有的纸都要两面用完才可以扔掉。让文员和秘书这样做，可以使公司减少支出，也可为公司增加利润，还可以培养员工的节俭和成本意识。

——微软公司董事长 比尔·盖茨

我们除了提供给顾客优质的服务以外，我们还必须为他们省钱。我们每为顾客节约一美元，就会使自己在竞争中抢先一步。

——沃尔玛创始人 沃尔顿

节省一元钱等于净赚一元钱。我的要求是，每个员工都要努力节俭，善于节俭，我的企业不留奢侈浪费的人。

——台湾经营之神 王永庆

我最欣赏能站在老板角度思考问题的员工，他们能以公司为家，把工作当作自己的事，处处帮着公司节省成本。我相信，每一位领导人都需要这样的员工。

——阿里巴巴总裁 马云