人生的幸福大多数要通过财富的创造才能达成。一个处于绝对贫困之中的人是没有什么幸福可言的。而要创造财富，首先就要使自己拥有强烈的、持续的致富欲望。

欲望是致富成功的起点和持续动力的保证，有欲望不一定成功，但没有欲望是肯定不会成功的。

本书主要向你阐述了有关小生意致富的道理。全书共分十章，主要内容包括转换思维，树立积极的致富观念；人品决定财脉；小本经营，以小博大；借“鸡”生蛋，借力发财；抓住商机，白手起家；聚财更要会理财等。

虽说不是任何具有金钱欲望的人都能心想事成、白手起家，但可以肯定的是，没有这种欲望的人是很难得到财富的。

这是因为成就事业需要内部因素和外界环境相互作用。当一个人具备了成功的内部因素，遇到适当的时机，就有可能脱颖而出，就如同时刻准备发芽的种子遇到适宜的湿度和温度一样。反之，如果一个人没有欲望，即使好机会摆在他的面前。他也会白白地错过，就像霉烂的种子，无论遇到多么好的环境也发不出芽来。

商界中将梦想变成现实的成功事例不胜枚举，仔细分析这些事例，会发现他们除了不容忽视的才能外，更主要的是他们对利润的明确追求，往往在尚未开始行动之前，他们就已经有了极其具体的赚钱目标。

第一章 转换思维，树立积极的致富观念

欲望是致富的起点与动力

消除自己的“贫困情结”

别让性格阻碍你致富

树立正确的金钱观

致富意识要超前

富有的思维创造财富

财富自然随知识而来

报酬优厚的“自我投资”方式

支配好你的财富

钱靠赚而不靠攒

有钱不置半年闲

致富的诀窍

捕捉财富的灵感

致富的奥秘所在

选择有兴趣的行业

成功赚钱的正确心态

创富新规则

如何成功致富

选择并确 定合适的致富路

第二章 人品决定财脉

品德是致富之本

利信义出，先予后取

正直：不可或缺的致富因素

诚信是最好的策略

珍惜钱财但不贪心

信誉比金子还贵

戒欺：赚钱的道德

谦让致富

宽容可以增加财源

坦诚合作赚大钱

第三章 小本经营，以小博大

从小本生意做起

小利润可以获得大作为

小本经营的秘诀

小本生意赚大钱的智慧

用小鱼钓大鱼

“四两拨千斤”的小本经营术

小投大赚，薄利多销

填补间隙，脱贫致富

发挥优势，见机行事

小本生意的经营原则

赚钱不必太心急

第四章 借“鸡”生蛋，借力发财

借助外力谋发展

巧借他人的“智力”

借鉴别人的成功模式

借名钓利的谋略

借势经营。增强实力

借用媒体扬名

巧妙借助别人的名牌

善借人才来发展

充分借用顾客的人气

借助名人谋发展

借政扬商，拓宽空间

巧借他人资金谋发展

巧借银行的钱

巧妙融资扩大发展

凭借信用“谋借”资金

第五章 抓住商机，白手起家

把握财富增长的轨迹

抢占先机，占据市场的主动权

细分市场找商机

善于发现隐藏的供需失衡

平凡中蕴藏着非凡的商机

利用政策的变化揽商机

从科技发展中捕捉商机

从细微处看到大趋势

留心处处有商机

结识贵人创造机会

要有敏感的财富触觉

进入一个有前途的行业

对商机要充满预见性

渠道也是一种致富资源

信息转化为财富

第六章 知识——创造财富的智慧

知识就是财富

知识转化成财富需要智慧

金点子：知识与智慧的结合

策划成金

利用笔杆子赚钱

突破思维模式的束缚

胜在广博的知识

第七章 会聚财更要会理财

理财规划应及早拟订

明确自己的财富目标

制订可行的财富计划表

理财致富要有好心态

理财致富从年轻开始

让财富不断增长的原则

理财的基本规律

理财高手的预算方案

从小钱起家

获得财富的最佳途径

赢得财富的13条定律

学会选择性消费

有品位的节约

从小处开始节约

第八章 像专家一样投资

要树立正确的风险观

投资的冒险策略

找准投资目标

如何实现投资赢利

不要在成本高昂的市场中投资

每天花必要的时间管理投资

善用别人的钱赚钱

“不做存款”的生钱秘诀

通过房地产投资生财

炒外汇赚取差价

投资金边债券最理想

买卖期货，以小博大

股票——最热门的投资工具

赏心悦目的投资：买卖黄金珠宝

投资收藏品

生而贫困并无过错，到死也不能致富才是遗憾。假若你终之一生，无力消除贫困创造财富，难道不是无可宽恕吗？人生的幸福大多数要通过财富的创造才能达成。一个处于绝对贫困之中的人是没有什么幸福可言的。而要取得财富，首先就要使自己拥有强烈的、持续的致富欲望。

欲望是成功的起点和持续动力的保证。有欲望不一定成功，但没有欲望是肯定不会成功的。

美国成功学大师安东尼·罗宾认为：每个人的体内都存在着巨大的潜能，但它需要被你唤起，然后才能发挥力量，而唤出潜能的办法之一，便是强烈的欲望。有哪方面的欲望便会引导你走向哪个方向。

安东尼·罗宾曾对数百位白手起家的百万富翁的早期心理进行深入的探查和分析，发现这些财富的拥有者均有一个共同的特性——对金钱有着强烈的欲望。

虽说不是任何具有金钱欲望的人都能心想事成，但可以肯定的是，没有这种欲望的人是很难发掘到财富的。

这是因为，成就事业需要内部因素和外界环境相互作用。当一个人具备了成功的内部因素，遇到适当的时机，就有可能脱颖而出，就如同时刻准备发芽的种子遇到适宜的湿度和温度。反之，如果一个人没有欲望，即使好机会摆在他的面前，他也会白白地错过，就像霉烂的种子，无论遇到多么好的环境也发不出芽来。

商界中将梦想变成现实的成功事例不胜枚举，仔细分析他们的发家史，会发现他们除了不容忽视的才能外，更主要的是他们对利润的明确追求，往往在尚未开始行动之前，他们就已经有了极其具体的赚钱目标。

拉文是个犹太人，犹太人喜爱经商的传统在他身上得到淋漓尽致的发挥。

当拉文刚刚踏上美国土地时，他为自己定下了10年内赚到10亿美元的目标，而当时，他口袋里只有两万美元。除了他自己，没有人把这句话当真，谁都认为这是不知深浅的毛头小伙子的梦话，但他按着这个设想去做了。

后来的事实证明，他的口气确实是大了些，当他成为10亿美元的富翁时已花了15年，而不是10年。但谁又能说他不是一个了不起的人呢！

有欲望的人就如同时刻准备出击的猎犬，任何一点小的动静都会让他竖起警觉的耳朵，所以他不会放过任何机会。

拉文就是这样开始创富的。拉文白天在证券交易所做事，到了晚上，他在一个小型补习班讲授希伯来语赚钱。

一天晚上，拉文给补习班讲完课回家，在路上遇到一位叫伯森的学生家长，这个人正在做股票生意，两个人攀谈起来。他们从股票的价位，谈到希伯来语，最后，伯森谈起他投资的一家公司。这家公司是一家较大企业，它有最新的生产设备，有宽敞的现代化厂房。可是，它一直是个冷门公司，经营几年下来，还是没有多大的起色。这家公司也有股票上市，但是股票价位始终高不起来。不过，几年来，这家公司虽然没有多大的发展，但始终保持稳定的收益，大部分股东都把股票当做储蓄存款放在那里。该公司的股票在市面上流通的数量不大，买卖也不火。

通过和伯森的谈话，拉文感到这是个机会，梦想中的财富就要出现了。于是，他伸手抓住了它。他认为伯森是公司的主要股东之一，如果利用伯森对该公司的厌倦心理，也许可以酿成一种对自己有益的“气候”。他充分发挥这次谈话的效力，使伯森甘愿让他帮忙把所持的股票尽早脱手。

拉文灵巧利用了一些微妙的关系，终于从伯森手中取得了价值百万美元的股票。随后，他又在股票已经下跌的形势下，用比当时议价低50％的现款付清了伯森的其余股票款。伯森虽吃了10万美元的亏，但他仍庆幸自己把全部股票脱手了。实际上，股票的价格不可能长时间大幅度下跌，因为这种股票的实际价值已经超过了市价。

拉文以伯森的股份融资，收购了那些股东急于脱手的股票。当股票跃为热门股时，拉文已经拥有该公司53％的股权。此刻，他马上发起召开临时股东大会，并顺利当选为董事长。拉文走马上任之后，把公司的名称改为“美国速度公司”。他决定将美国速度公司作为自己发展的大本营。

拉文迈出至关重要的一步，但这离他心目中的10亿美元还有很大差距，他必须雄心勃勃地干下去。他选中了。MMG公司，这是一家拥有多种销售网络、多样化经营的公司。在进入MMG公司一年多的时间里，拉文充分发挥了他的经营才能。在他的努力下，该公司的营业额扩大了两倍多。

当时，MMG公司的另一个大股东是联合公司，这也是一家拥有几个连锁销售网的母公司。拉文把MMG公司的股权转卖给联合公司，而从另外的渠道获得了联合公司的控制权，拉文控制了联合公司。

至此，拉文心目中的“大帝国”已经略有眉目，他把注意力从一个城市转到全美国，凡是他认为有利可图的企业，都设法插上一脚，他的企业像滚雪球似的发展起来。

不管前面遇到的是什么，强烈的欲望都会给你无穷无尽的动力，不达目的，它是不会让你停下脚步的。

在发出那个不朽的誓言15年之后，拉文终于如愿以偿地将自己的资产升到10亿美元。在这个过程中，他通过赚钱，实现了自身的抱负和志向，体现了自我价值。

对于有着强烈创富欲望者来说，创富过程是制造快乐的过程。在这个过程里，他们体现了人生的价值。

赚钱的快乐正如人选“中国妇女五百杰”的企业家宋晶所说：“在我看来，追求利润的过程有双重意义，一是我把它看做追踪市场、满足市场的过程，是一个使企业不断发展、强盛的过程；二是我个人思维运动的过程，是使我在追求利润的过程中感受到了快乐，感受到了人生的伟大的过程。利润不过是我努力、我的精神的物证。每当获得利润时，我都有一种辉煌感，有一种萌动的豪情。”

不要因为自己现在还普普通通就缺乏自信。你只有存在一点近乎“野心”的欲望，才可能使你有胆量去追逐别人不敢奢望的成就，才可以使你竭尽全力释放出最大的能量。因为，强烈的创富欲望是创造财富、获取成就的原始动力。

有欲望才会有成功。

雄心勃勃一心想赚钱的人，必能成功。心想事成，当然好，可没有眼到手到，哪能成功呢？P2-P4