本书在Stefan Seuring观点的基础上，结合对物流成本的研究成果，首先基于成本动因的分析提出了供应链成本由物流成本和交易成本两个部分组成，并对其构成与核算进行了研究。然后从降低供应链成本的视角，对提高供应链管理水平的途径进行了分析，最后从供应链成本管理的角度，提出了基于供应链的跨组织成本管理体系。本书的第七章和第八章是作者在研究供应链成本管理中延伸出来两个问题，也在本书中一并介绍给读者。

第一章 供应链与供应链成本问题研究综述

 1.1 供应链与供应链管理的定义

 1.2 供应链管理的研究综述

 1.3 供应链成本及其管理的研究综述

 1.4 本书研究的主要内容

 1.5 本章小结

第二章 基于成本动因分析的供应链成本构成

 2.1 供应链成本的界定及动因分析

 2.2 供应链成本的构成分析

 2.3 供应链成本与供应链管理的关系

 2.4 国内供应链管理研究方向综述

 2.5 本章小结

第三章 供应链交易成本的核算与分析

 3.1 供应链交易成本的会计核算

 3.2 供应链交易成本的分析模型

 3.3 本章小结

第四章 供应链物流成本的核算与分析

 4.1 供应链物流成本的核算对象及科目设置

 4.2 供应链物流成本的核算方式

 4.3 大型钢铁联合企业物流成本核算的应用

 4.4 供应链物流成本的分析模型

 4.5 本章小结

第五章 基于供应链的跨组织成本管理方法

 5.1 供应链成本管理的基本方法

 5.2 产品开发阶段的跨组织目标成本法

 5.3 产品生产阶段的跨组织改善成本法

 5.4 作业成本法在产品核算中的应用

 5.5 本章小结

第六章 基于供应链的跨组织成本管理合作机制

 6.1 产品设计阶段的合作机制

 6.2 产品生产阶段的合作机制

 6.3 基于供应链的跨组织战略成本管理体系构建

 6.4 本章小结

第七章 第三方物流集成供应及其成本分摊

 7.1 基于第三方物流的集成供应问题

 7.2 基于合作博弈理论的集成供应成本分摊模型的建立

 7.3 成本分摊合作博弈模型的求解方法

 7.4 基于集成供应经济订货批量的夏普利法自应用

 7.5 成本分摊问题的解存在的必要条件

 7.6 本章小结

第八章 供应链环境下的供应商选择方法

 8.1 供应链环境下的供应商管理

 8.2 供应商选择及评价的常用方法

 8.3 供应商评价指标体系的构建

 8.4 基于粗糙集理论的最佳伙伴型备件供应商选择

 8.5 本章小结

参考文献