本书在吸取国内外企业战略管理理论及前沿学科理论的基础上，结合我国的具体国情，全面而系统地阐述了企业战略管理的基本知识、基本理论和基本方法，详细介绍了企业战略管理的产生与发展、主要内容和管理过程。对企业外部的环境-态势、内部资源-能力等诸要素进行了分析。将可供企业使用的总体战略和基本战略逐一进行了分析。对如何形成具有我国特色的企业战略家提出了独到的观点。

本书观点表述明确，理论分析准确，思路清晰，注意基本概念、基础理论的阐述，同时认真联系实际，把理论问题用简明的语言加以表述，并在每一部分论述后举出典型案例，使其实际指导作用更加突出。

前言

第一章 企业战略导论

第一节 企业战略的基本概念

第二节 企业战略的特征与体系

第三节 企业的使命和目标

第四节 企业战略的产生和发展

案例1—1 华润置地有限公司

案例1—2 华尔街英语培训

第二章 企业战略环境分析

第一节 企业宏观环境分析

第二节 企业的行业环境分析

第三节 企业微观环境分析方法

案例2—1 汇源果汁——民族饮料行业的明星还能辉煌多久？

案例2—2 VCD行业的兴衰历程

第三章 企业战略资源分析

第一节 企业资源分析

第二节 企业竞争力分析

案例3—1 “农夫山泉有点甜”

案例3—2 长虹

案例3—3 从秦池之败看企业资本竞争力

第四章 企业总体战略

第一节 企业发展战略分析

第二节 企业稳定战略分析

第三节 企业紧缩战略分析

案例4—1 联想收购IBM全球PC业务

案例4—2 春都多元化战略的失败

案例4—3 百年梦醒——通用汽车公司申请破产保护

第五章 企业竞争战略

第一节 竞争战略分析

第二节 投资战略分析

第三节 不同性质行业的战略选择

案例5—1 小灵通要退市了！

案例5—2 实施低成本战略的两个企业比较

案例5—3 海尔和格兰仕——两种模式的比较

第六章 企业国际化经营战略

第一节 企业国际化经营战略的目的与类型

第二节 国际市场进入模式

第三节 最佳进入模式的选择

第四节 企业国际化经营战略控制

案例6—1 中国石油集团

案例6—2 木糖醇的启蒙——乐天（中国）食品有限公司

第七章 企业文化管理战略

第一节 企业文化的概念

第二节 企业文化的构成要素

第三节 企业战略与企业文化的关系

第四节 企业文化的再造

案例7—1 蓝岛文化与企业发展战略

案例7—2 松下企业文化入乡随俗

案例7—3 深圳华为技术有限公司

第八章 企业知识管理战略

第一节 知识的基本内涵

第二节 知识管理的意义

第三节 知识管理战略的制定

第四节 知识管理战略的实施

案例8—1 赛百威知识管理服务体系

案例8—2 好利来公司的知识管理

案例8—3 丽珠医药

第九章 企业战略过程管理

第一节 战略制定的管理

第二节 战略实施的管理

第三节 战略控制的管理

案例9—1 宏远实业发展有限公司

案例9—2 李永军与喜之郎

第十章 企业战略管理者

第一节 企业家和企业战略家的含义

第二节 企业战略管理者的才能和管理艺术

第三节 对培养企业战略家的思考

案例10—1 柳传志小传

案例10—2 我的十大失误

案例10—3 鹌鹑蛋孵出的中国内地首富——刘永好

附录 关于案例教学

主要参考书目

后记