本书是作者约翰·斯达克(John Stark)博士对多年来在产品生命周期管理领域的实践应用和理论研究的总结。书中以产品生命周期管理为主题，对其概念、理论、策略和实施方法等进行了系统的阐述，分析了PLM产生的背景，概括了PLM的基本原理，描述了PLM的主要功能，剖析了PLM对企业的组织结构、业务流程等的影响，讨论了PLM实施过程中所应该考虑的主要问题及其解决办法。

产品生命周期管理是当今制造企业重要的管理理念和方法，对提升我国制造企业的管理水平具有重要的指导意义。本书是作者对多年来在产品生命周期管理领域的实践应用和理论研究的总结。书中以产品生命周期管理(PLM)为主题，对其概念、理论、策略和实施方法等进行了系统的阐述，分析了PLM产生的背景，慨括了PLM的基本原理，描述了PLM的主要功能，剖析了PLM对企业的组织机构、业务流程等的影响，讨论了PLM实施过程中所应该考虑的主要问题及其解决办法。

本书内容全面，体系完整，案例丰富，深入浅出，具有较强的可操作性。

本书可供企业各级管理人员、相关技术人员、业务人员以及其他感兴趣的读者自学和参考，也可作为制造企业信息化管理培训教材，还可作为高等院校企业管理、工业工程、先进制造等领域本科生和研究生的教科书。

译丛序言

中文版译者序言

前育

第1章 PLM概述

第2章 PLM简介

第3章 PLM的历史背景

第4章 PLM的机遇与利益

第5章 PLM的基本原理

第6章 PLM的不同视角

第7章 PLM的前期准备

第8章 PLM的解决之道

第9章 PLM的关键组件

第10章 PLM的改进措施

第11章 PLM的关键术语

第12章 PLM远景

第13章 PLM远景规划

第14章 PLM远景结构

第15章 远景战略

第16章 工业战略

第17章 PLM战略原则

第18章 PLM战略准备

第19章 PLM战略制定——信息搜集

第20章 PLM战略制定——识别、选择、传达与实施

第21章 PLM的变革管理

第22章 PDM——PLM必要的使能工具

第23章 PDM实施的动因

第24章 PDM实施的准备——凡事预则立

第25章 PDM实施的财务分析

第26章 PDM实施的常见问题

第27章 PDM实施的主要障碍

第28章 PDM实施案例

第29章 PDM成熟度模型

第30章 PDM项目

第31章 PLM的功能和系统

第32章 PLM展望

缩略语