人力资源管理工作是一项实务性很强的工作，仅有战略而缺少实施战略的方法和工具，是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处？如何从实际出发，设计出行之有效的方案和工具？如何把人力资源各项工作加以细化？如何执行人力资源各项具体的工作？本系列实务手册给出了整体化的解决方案。

本系列手册从人力资源管理实务的角度出发，把具体工作落实到了某一个部门、某一类人员、某一个问题上，对工作分析、人员招聘、职务说明书的编写、员工培训、绩效考核、薪酬管理、人才测评、员工手册的编写、培训课程的开发、员工关系、职业生涯规划等人力资源管理工作进行了具体化与方案化的阐述，并且给出了每项工作的具体执行方案。本系列手册个性化比较强，体现了很强的实用性和工具性。

本书从控制方案、管控制度和管控流程3个方面细化了人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销售费用、管理费用、财务费用8项成本费用的控制事宜，真正实现了对企业成本费用的精细化管理，具有很强的实务性和操作性。

本书适合企业管理人员、成本费用中心工作人员、成本会计以及企业财务管理咨询师、高校相关专业师生阅读和使用。

第1章 企业成本费用的构成

 1.1 人力资源成本

1.1.1 人力资源成本构成分析方案

1.1.2 人力资源成本管理控制方案

1.1.3 人力资源成本预算管理制度

1.1.4 人力资源成本预算编制方案

 1.2 生产成本

1.2.1 生产成本构成分析方案

1.2.2 生产成本管理控制制度

1.2.3 生产成本核算管理办法

 1.3 采购成本

1.3.1 采购成本构成分析方案

1.3.2 采购成本管理控制方案

 1.4 物流成本

1.4.1 物流成本构成分析方案

1.4.2 物流成本管理控制方案

 1.5 质量成本

1.5.1 质量成本构成分析方案

1.5.2 质量成本管理控制方案

1.5.3 质量成本分析实施方案

 1.6 销售费用

1.6.1 销售费用构成分析方案

1.6.2 销售费用管理控制办法

 1.7 管理费用

1.7.1 管理费用构成分析方案

1.7.2 管理费用支出审批规定

 1.8 财务费用

1.8.1 财务费用构成分析方案

1.8.2 财务费用管理控制方案

第2章 人力资源成本费用控制

 2.1 取得成本

2.1.1 招聘成本控制方案

2.1.2 人才测评费用预算流程

 2.2 开发成本

2.2.1 培训费用管理控制办法

2.2.2 员工教育经费使用规定

2.2.3 继续教育费用控制方案

 2.3 使用成本

2.3.1 员工薪资成本控制方案

2.3.2 员工薪资降低执行方案

2.3.3 员工加班费用管控办法

2.3.4 员工福利费用控制办法

2.3.5 福利品发放控制流程

2.3.6 员工制服费控制方案

 2.4 离职成本

2.4.1 员工离职成本控制方案

2.4.2 辞退补偿金支付控制流程

第3章 生产成本费用控制

 3.1 直接材料成本

3.1.1 材料消耗定额管理流程

3.1.2 备品备件申领申购流程

3.1.3 材料消耗定额管理制度

3.1.4 原材料消耗控制方案

3.1.5 辅助材料使用管控方案

3.1.6 材料浪费分析控制方案

3.1.7 材料使用成本控制方案

3.1.8 呆滞料处置控制方案

 3.2 直接人工成本

3.2.1 工时定额管理流程

3.2.2 劳动定员定额管理办法

3.2.3 直接人工成本控制方案

3.2.4 生产工人计件工资考核方案

 3.3 能源及动力费用

3.3.1 能源消耗定额管理制度

3.3.2 燃料及动力节约使用方案

 3.4 水电费

3.4.1 生产用水节约管理办法

3.4.2 生产车间电费控制方案

 3.5 修理费

3.5.1 大修理费用控制方案

3.5.2 车间维修费用控制方案

 3.6 劳动保护费

3.6.1 劳保用品申购控制流程

3.6.2 劳保用品领用控制流程

3.6.3 劳保用品发放控制流程

3.6.4 劳动保护用品管控制度

3.6.5 劳动保护费使用控制方案

第4章 采购成本费用控制

 4.1 订购成本

4.1.1 采购询价控制流程

4.1.2 订购成本控制方案

4.1.3 采购价格审议方案

4.1.4 采购付款控制方案

4.1.5 紧急采购控制方案

 4.2 维持成本

4.2.1 存货持有成本控制方案

4.2.2 呆废料费用控制方案

第5章 物流成本费用控制

 5.1 运输成本

5.1.1 物流行业运输成本控制方案

5.1.2 销售企业运输费用管理规范

 5.2 仓储成本

5.2.1 仓储成本控制方案

5.2.2 仓容利用率提升方案

 5.3 包装费用

5.3.1 包装费用控制方案

5.3.2 包装回收利用实施方案

 5.4 装卸成本

5.4.1 装卸工作控制流程

5.4.2 装卸成本控制方案

 5.5 流通加工成本

5.5.1 流通加工设备购置流程

5.5.2 流通加工费用控制方案

第6章 质量成本费用控制

 6.1 预防成本

6.1.1 质量培训费控制方案

6.1.2 质量改进费控制方案

6.1.3 质量评审费控制方案

 6.2 鉴定成本

6.2.1 重复检测费控制方案

6.2.2 检测设备购置费控制方案

6.2.3 检测设备校验费控制方案

 6.3 内部损失成本

6.3.1 废品损失费控制方案

6.3.2 返工返修费控制方案

6.3.3 停工损失费控制方案

6.3.4 降级损失费控制方案

6.3.5 质量事故处理费控制方案

 6.4 外部损失成本

6.4.1 保修费控制方案

6.4.2 折价损失费控制方案

6.4.3 退货损失费控制方案

6.4.4 质量索赔费控制方案

第7章 销售费用控制

 7.1 销售人员报酬

7.1.1 销售人员薪资控制方案

7.1.2 销售人员业务提成控制方案

7.1.3 销售人员特殊奖励费用控制方案

 7.2 业务费用

7.2.1 销售人员差旅费控制制度

7.2.2 销售人员通信费控制方案

7.2.3 销售业务招待费控制办法

7.2.4 销售坏账损失费控制方案

7.2.5 销售分支机构费用控制方案

 7.3 广告费用

7.3.1 广告费用控制管理规定

7.3.2 媒体广告费用控制方案

7.3.3 促销赠品管理控制方案

 7.4 公关费用

7.4.1 公关费用控制方案

7.4.2 公关礼品管理控制办法

 7.5 售后服务费用

7.5.1 客户损失赔偿费控制方案

7.5.2 维修配件费控制方案

第8章 管理费用控制

 8.1 办公费

8.1.1 办公费支出控制方案

8.1.2 纸张消耗费用控制方案

8.1.3 办公场地租赁费用控制方案

8.1.4 办公用品采购费用控制方案

8.1.5 办公设备修理费用控制方案

 8.2 招待费

8.2.1 交际费节约实施方案

8.2.2 招待费管控实施办法

 8.3 通信费

8.3.1 通信费管控实施办法

8.3.2 电话费支出控制方案

8.3.3 出差通信补贴控制方案

 8.4 交通费与差旅费

8.4.1 交通费控制方案

8.4.2 差旅费控制方案

8.4.3 差旅费报销控制细则

 8.5 印刷费与会议费

8.5.1 印刷费控制方案

8.5.2 会议费控制方案

8.5.3 会务费控制方案

 8.6 审计费与咨询费

8.6.1 审计费控制方案

8.6.2 咨询费控制方案

8.6.3 咨询项目附加费控制方案

 8.7 研发经费与转让费

8.7.1 研发项目筛选方案

8.7.2 研发经费控制方案

8.7.3 技术转让费控制方案

 8.8 工会经费

8.8.1 工会经费控制办法

8.8.2 工会经费拨交过程控制方案

 8.9 绿化费

8.9.1 绿化费控制方案

8.9.2 绿化工作执行控制方案

8.9.3 绿化环境维护管理规定

第9章 财务费用控制

 9.1 利息支出

9.1.1 利息支出控制方案

9.1.2 贴现利息控制方案

 9.2 其他财务费用

9.2.1 汇兑损失控制方案

9.2.2 现金折扣控制方案