企业战略管理学科经历了几十年的发展，越来越多的人认识到这门学科在经济管理和企业管理中的重要作用，企业战略管理问题对企业各层管理的要求尽管不同，但了解企业战略管理问题的相关理论、一般原则和各种实务对各个层次的管理者都十分重要。本书就是为适应不同层次管理者对企业战略管理学习的需要而设计并组织人员编写的。

本书共十一章，主要讲述了企业战略管理的相关概念、企业战略环境分析、企业战略制定与选择、企业战略实施与控制等内容，基本上是按照企业战略管理过程来进行内容编排的。

本书吸收了国内外战略管理理论最新的研究成果，主要讲述了企业战略管理的相关概念、企业战略环境分析、企业战略制定与选择、企业战略实施与控制等内容。本书最大的特点是结构简单、通俗易懂，适合初次接触企业战略管理的读者学习。

第一章 企业战略概述

 第一节 企业战略的概念

 第二节 企业战略的类型

 第三节 企业愿景与使命

第二章 企业战略管理与战略管理者

 第一节 企业战略管理概述

 第二节 企业战略管理的任务

 第三节 战略管理者

 第四节 企业战略管理理论的发展

第三章 企业外部环境分析

 第一节 环境的不确定性分析

 第二节 企业宏观环境分析

 第三节 企业行业结构分析

 第四节 战略群体分析

第四章 企业内部环境分析

 第一节 企业资源与能力分析

 第二节 波士顿矩阵

 第三节 通用矩阵

 第四节 价值链分析

第五章 企业竞争战略

 第一节 基本竞争战略

 第二节 成本领先战略

 第三节 差异化战略

 第四节 集聚战略

第六章 企业成长战略

 第一节 密集型成长战略

 第二节 一体化战略

 第三节 多元化战略

 第四节 虚拟经营战略

第七章 企业国际化战略

 第一节 经济全球化与企业国际化经营

 第二节 企业国际化战略的类型

 第三节 企业国际化经营的环境分析

 第四节 企业国际化战略的途径

第八章 企业合作战略

 第一节 战略联盟

 第二节 业务层合作战略

 第三节 公司层合作战略

 第四节 企业合作网络战略

 第五节 合作战略的风险

第九章 战略的制定与选择

 第一节 企业战略制定

 第二节 企业战略选择

 第三节 战略选择模型

 第四节 企业战略选择的原则与误区

第十章 企业战略实施

 第一节 战略实施的资源配置

 第二节 企业战略与组织结构

 第三节 企业战略与企业文化

 第四节 战略实施的绩效管理

第十一章 企业战略控制

 第一节 战略控制概述

 第二节 战略控制过程

 第三节 战略控制方法

 第四节 战略控制的设计与组织

参考文献

后记